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戰(zhàn)略

如何避免領(lǐng)導力水平成為公司升級的“拖后腿”因素

發(fā)表時間:2020/04/14 05:39:07 來源:公眾號/中歐商業(yè)評論作者:原創(chuàng) 齊卿

企業(yè)的不同發(fā)展階段對領(lǐng)導力有著不同的要求，在升級轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力？
數(shù)字時代營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方法論

發(fā)表時間:2020/03/18 08:37:49

科特勒咨詢（KMG）一項針對CEO和CMO的調(diào)研顯示，81%的企業(yè)認為數(shù)字營銷是自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
無戰(zhàn)略不公關(guān)｜一文看懂如何構(gòu)建強有力的品牌勢能

發(fā)表時間:2020/03/12 09:56:57

“策無略無以為持，計無策無以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語。“聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭的事實。
企業(yè)可持續(xù)成長的兩大戰(zhàn)略陷阱

發(fā)表時間:2020/02/19 11:36:58 來源:中國人民大學工商管理學院楊杜

中國的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強？如何才能實現(xiàn)可持續(xù)成長？本文通過對企業(yè)成長過程中常遇到的兩個戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。
以“用戶需求”為導向，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。
學會這個模型，實現(xiàn)品牌增長并不難

發(fā)表時間:2020/01/06 11:01:47 作者:原創(chuàng) Kris，Ainsley

2019年末，經(jīng)濟寒冬有持續(xù)之勢。在這樣不友好的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)增長？今天就帶大家利用一個認知、一個模型、三個技巧，來探索當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，品牌增長的秘密法則。
企業(yè)如何把握并開展非顛覆式創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2019/12/31 08:53:59 來源:商業(yè)評論精選作者:勒妮·莫博涅

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長?！?/h3>
人頭馬君度與天貓達成深度戰(zhàn)略合作：開創(chuàng)數(shù)字化酒類消費新格局

發(fā)表時間:2019/12/19 16:43:14

12月16日,人頭馬君度中國(Remy Cointreau China,以下簡稱“人頭馬君度”)宣布與浙江天貓技術(shù)有限公司(以下簡稱“天貓”)達成進一步戰(zhàn)略商業(yè)合作。
中國企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業(yè)在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國企業(yè)進行海外投資、擴大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。
如何用企業(yè)文化打造強有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導力？

發(fā)表時間:2019/11/28 11:26:39 作者:原創(chuàng)：周文藝

事實上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰(zhàn)略的起點和終點。
企業(yè)可持續(xù)盈利戰(zhàn)略大揭秘

發(fā)表時間:2019/11/22 11:15:40 來源:中企營銷網(wǎng)

經(jīng)營理念始終是企業(yè)最高級別的戰(zhàn)略，無形勝有形，對經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃和設(shè)計至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展只有順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，順應(yīng)規(guī)律和掌握規(guī)律，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
從戰(zhàn)略角度如何做用戶增長

發(fā)表時間:2019/11/11 10:40:35 作者:原創(chuàng) 楊瀚清

在具體講怎么做用戶增長之前，我想先跟大家分享幾條最基本的邏輯，因為如果沒有清晰的底層邏輯，面臨重大決策時，你會搖擺，受到外界挑戰(zhàn)也不能堅持自己的想法。
“出門坐奔馳,回家坐大風范”大風范歐式家具戰(zhàn)略升級發(fā)布

發(fā)表時間:2019/10/30 16:35:21

大風范品牌戰(zhàn)略定位升級發(fā)布會于10月29日在上海索菲特酒店隆重召開。會上公布一個重磅新聞:大風范品牌戰(zhàn)略定位正式升級為“出門坐奔馳,回家坐大風范”。
沒有企業(yè)基業(yè)長青，談什么品牌可持續(xù)發(fā)展

發(fā)表時間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。
優(yōu)衣庫的戰(zhàn)略重心

發(fā)表時間:2019/09/24 09:58:09 來源:時尚頭條網(wǎng)

2015年優(yōu)衣庫老板柳井正放話稱要趕超所有快時尚零售商，4年后的今天，傳統(tǒng)快時尚一片勢衰，押注基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫卻一枝獨秀。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定必備的四步驟

發(fā)表時間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計的核心，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，它指明了企業(yè)在今后較長時期內(nèi)的努力方向。在建立戰(zhàn)略目標體系時，要避免兩個誤區(qū)，
華為首次發(fā)布計算戰(zhàn)略,計算產(chǎn)業(yè)新的大航海時代由此開啟

發(fā)表時間:2019/09/18 10:28:43 來源:華為

9月18日，上海，第四屆華為全聯(lián)接大會開幕，華為首次發(fā)布計算戰(zhàn)略，基于架構(gòu)創(chuàng)新、投資全場景處理器族、有所為有所不為的商業(yè)策略、構(gòu)建開放生態(tài)進行布局，計算產(chǎn)業(yè)新的大航海時代由此開啟
拓展企業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)新戰(zhàn)略解析

發(fā)表時間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。
戰(zhàn)略定位“三部曲”，破解企業(yè)發(fā)展方向與擴張路徑難題

發(fā)表時間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰(zhàn)略定位

動蕩時代，企業(yè)急需戰(zhàn)略方向上的理論指導，傳統(tǒng)工具已黔驢技窮。本文提出新的戰(zhàn)略定位理論，產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位等三個維度，分別決定著企業(yè)的擴張路徑、商業(yè)模式和競爭策略。
聚焦休閑服飾品龍頭品牌策略和戰(zhàn)略新動向

發(fā)表時間:2019/08/20 06:03:07

聚焦本土休閑服飾龍頭企業(yè)今年的戰(zhàn)略新舉措和新動向，轉(zhuǎn)型升級、積極突圍已成為行業(yè)共識。
戰(zhàn)略投資公路客運場景運營頭部企業(yè)玖眾傳媒京東數(shù)科挖掘6.7億下沉用戶藍海

發(fā)表時間:2019/08/16 12:30:48

玖眾傳媒創(chuàng)立于2008年，是一家定位于全國公路客運站的媒體整合運營商，也是下沉市場最重要的宣播平臺之一。在10余年的發(fā)展歷程中，玖眾傳媒深耕全國公路客運站場景領(lǐng)域，
戰(zhàn)略和策略哪個重要？

發(fā)表時間:2019/7/30 9:20:38??來源:sans營銷課??作者:王磊??

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果
對廣告戰(zhàn)略的重新認識

發(fā)表時間:2019/7/26 10:31:25??來源:hizcn.com??

產(chǎn)品廣告應(yīng)是對產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值的真實展示，產(chǎn)品質(zhì)量和使用價值是產(chǎn)品廣告的基礎(chǔ)，離開了這個基礎(chǔ)，廣告注定要失敗。產(chǎn)品的價值只能體現(xiàn)在有市場需求的地方，產(chǎn)品廣告需要找對市場需求，避免無效廣告，如果你
助力品牌業(yè)績爆發(fā)式提升，怡亞通“分銷+營銷”戰(zhàn)略開啟流通變革新時代

發(fā)表時間:2019/6/21 13:42:43??來源:hizcn.com??

6月17日，中國供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)怡亞通在其自媒體公眾號正式宣布，推動實施“分銷+營銷”戰(zhàn)略，驅(qū)動品牌銷量增長。怡亞通董事長周國輝表示：怡亞通正在構(gòu)建整合型的平臺，推行“平臺+營銷合伙人”模式，打造全覆蓋
企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的最大障礙

發(fā)表時間:2019/6/21 10:40:11??作者:yuxinx??

導讀我們在一些企業(yè)經(jīng)常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰(zhàn)略的理解與把握，發(fā)現(xiàn)他們對戰(zhàn)略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結(jié)果可謂觸目驚心。研究表明,戰(zhàn)略得
豐田的電動化戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2019/6/10 9:22:09??來源:汽車之家??

從200多年前的工業(yè)革命到100多年前的汽車誕生，我們在享受科技和工業(yè)帶來便利的同時，人口和汽車數(shù)量也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，突增的人口和汽車消耗了大量能源（化石能源），而隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，能源消
阿里巴巴與Mail.ru集團戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新的社交電商產(chǎn)品

發(fā)表時間:2019/6/6 8:49:14??來源:網(wǎng)易科技??作者:maxiao??

6月6日消息，阿里巴巴集團宣布，和俄羅斯主權(quán)財富基金直接投資基金（RDIF）、俄羅斯最大的社交和IT集團Mail.ru、俄羅斯綜合電信運營商MegaFon共同成立一家合資公司。合資公司將通過整合
傳統(tǒng)媒體多元化戰(zhàn)略成功要素及陷阱

發(fā)表時間:2019/6/4 9:41:46??

面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊，傳統(tǒng)媒體的廣告收入大幅下降，對利潤造成極大沖擊。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，媒體紛紛調(diào)整業(yè)務(wù)組合與收入結(jié)構(gòu)。媒體多元化戰(zhàn)略的成功要素有哪些？媒體應(yīng)該如何挑選新業(yè)務(wù)？在發(fā)展新業(yè)務(wù)的過程
2019天貓大食品內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略：合作賦能，內(nèi)容沉淀

發(fā)表時間:2019/5/31 5:24:04??來源:hizcn.com??

“阿里已經(jīng)成為全球最大的B2C電商平臺，也證明了淘寶直播是國內(nèi)全渠道最大的直播平臺，相信未來也能夠成為最大的內(nèi)容平臺?！碧熵埧焖傧M品事業(yè)部總經(jīng)理古邁說?？焖傧M品事
戰(zhàn)略合作達成！人民數(shù)字攜手京東鉬媒共同助力數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

發(fā)表時間:2019/5/25 18:18:29??來源:hizcn.com??

5月25日，2019中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會（數(shù)博會）“大數(shù)據(jù)領(lǐng)航·打造媒體融合發(fā)展新業(yè)態(tài)”高端對話在貴陽舉行。作為此次活動的重要環(huán)節(jié)之一，人民日報數(shù)字

企業(yè)的不同發(fā)展階段對領(lǐng)導力有著不同的要求，在升級轉(zhuǎn)型階段，領(lǐng)導者該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力？

科特勒咨詢（KMG）一項針對CEO和CMO的調(diào)研顯示，81%的企業(yè)認為數(shù)字營銷是自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

“策無略無以為持，計無策無以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語。“聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭的事實。

中國的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強？如何才能實現(xiàn)可持續(xù)成長？本文通過對企業(yè)成長過程中常遇到的兩個戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。

2019年末，經(jīng)濟寒冬有持續(xù)之勢。在這樣不友好的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)增長？今天就帶大家利用一個認知、一個模型、三個技巧，來探索當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，品牌增長的秘密法則。

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長?！?/h3>

12月16日,人頭馬君度中國(Remy Cointreau China,以下簡稱“人頭馬君度”)宣布與浙江天貓技術(shù)有限公司(以下簡稱“天貓”)達成進一步戰(zhàn)略商業(yè)合作。

事實上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰(zhàn)略的起點和終點。

在具體講怎么做用戶增長之前，我想先跟大家分享幾條最基本的邏輯，因為如果沒有清晰的底層邏輯，面臨重大決策時，你會搖擺，受到外界挑戰(zhàn)也不能堅持自己的想法。

大風范品牌戰(zhàn)略定位升級發(fā)布會于10月29日在上海索菲特酒店隆重召開。會上公布一個重磅新聞:大風范品牌戰(zhàn)略定位正式升級為“出門坐奔馳,回家坐大風范”。

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。

2015年優(yōu)衣庫老板柳井正放話稱要趕超所有快時尚零售商，4年后的今天，傳統(tǒng)快時尚一片勢衰，押注基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫卻一枝獨秀。

長期以來，以價值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。

聚焦本土休閑服飾龍頭企業(yè)今年的戰(zhàn)略新舉措和新動向，轉(zhuǎn)型升級、積極突圍已成為行業(yè)共識。

玖眾傳媒創(chuàng)立于2008年，是一家定位于全國公路客運站的媒體整合運營商，也是下沉市場最重要的宣播平臺之一。在10余年的發(fā)展歷程中，玖眾傳媒深耕全國公路客運站場景領(lǐng)域，

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果

導讀我們在一些企業(yè)經(jīng)常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰(zhàn)略的理解與把握，發(fā)現(xiàn)他們對戰(zhàn)略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結(jié)果可謂觸目驚心。研究表明,戰(zhàn)略得

6月6日消息，阿里巴巴集團宣布，和俄羅斯主權(quán)財富基金直接投資基金（RDIF）、俄羅斯最大的社交和IT集團Mail.ru、俄羅斯綜合電信運營商MegaFon共同成立一家合資公司。合資公司將通過整合

“阿里已經(jīng)成為全球最大的B2C電商平臺，也證明了淘寶直播是國內(nèi)全渠道最大的直播平臺，相信未來也能夠成為最大的內(nèi)容平臺?！碧熵埧焖傧M品事業(yè)部總經(jīng)理古邁說?？焖傧M品事

5月25日，2019中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會（數(shù)博會）“大數(shù)據(jù)領(lǐng)航·打造媒體融合發(fā)展新業(yè)態(tài)”高端對話在貴陽舉行。作為此次活動的重要環(huán)節(jié)之一，人民日報數(shù)字

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科特勒咨詢（KMG）一項針對CEO和CMO的調(diào)研顯示，81%的企業(yè)認為數(shù)字營銷是自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

“策無略無以為持，計無策無以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語。“聽過很多道理，卻依然過不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭的事實。

中國的企業(yè)能不能繼續(xù)做大、做強？如何才能實現(xiàn)可持續(xù)成長？本文通過對企業(yè)成長過程中常遇到的兩個戰(zhàn)略陷阱的分析，提供一些參考思路。

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。

2019年末，經(jīng)濟寒冬有持續(xù)之勢。在這樣不友好的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)增長？今天就帶大家利用一個認知、一個模型、三個技巧，來探索當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，品牌增長的秘密法則。

“每種創(chuàng)新方式，都是在顛覆式創(chuàng)新和非顛覆式創(chuàng)新之間取得不同程度的平衡，以期獲得增長?！?/h3>

事實上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰(zhàn)略的起點和終點。

在具體講怎么做用戶增長之前，我想先跟大家分享幾條最基本的邏輯，因為如果沒有清晰的底層邏輯，面臨重大決策時，你會搖擺，受到外界挑戰(zhàn)也不能堅持自己的想法。

大風范品牌戰(zhàn)略定位升級發(fā)布會于10月29日在上海索菲特酒店隆重召開。會上公布一個重磅新聞:大風范品牌戰(zhàn)略定位正式升級為“出門坐奔馳,回家坐大風范”。

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關(guān)注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。

2015年優(yōu)衣庫老板柳井正放話稱要趕超所有快時尚零售商，4年后的今天，傳統(tǒng)快時尚一片勢衰，押注基礎(chǔ)款的優(yōu)衣庫卻一枝獨秀。

長期以來，以價值鏈分析為基礎(chǔ)的三大戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略，在競爭分析中占據(jù)主流地位。

聚焦本土休閑服飾龍頭企業(yè)今年的戰(zhàn)略新舉措和新動向，轉(zhuǎn)型升級、積極突圍已成為行業(yè)共識。

玖眾傳媒創(chuàng)立于2008年，是一家定位于全國公路客運站的媒體整合運營商，也是下沉市場最重要的宣播平臺之一。在10余年的發(fā)展歷程中，玖眾傳媒深耕全國公路客運站場景領(lǐng)域，

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰(zhàn)略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果

導讀我們在一些企業(yè)經(jīng)常讓高層團隊寫“小黃貼”，描述他們對新戰(zhàn)略的理解與把握，發(fā)現(xiàn)他們對戰(zhàn)略的理解準確度及一致性往往不到25%，這樣的結(jié)果可謂觸目驚心。研究表明,戰(zhàn)略得

6月6日消息，阿里巴巴集團宣布，和俄羅斯主權(quán)財富基金直接投資基金（RDIF）、俄羅斯最大的社交和IT集團Mail.ru、俄羅斯綜合電信運營商MegaFon共同成立一家合資公司。合資公司將通過整合

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5月25日，2019中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會（數(shù)博會）“大數(shù)據(jù)領(lǐng)航·打造媒體融合發(fā)展新業(yè)態(tài)”高端對話在貴陽舉行。作為此次活動的重要環(huán)節(jié)之一，人民日報數(shù)字