管理 2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng 46394閱讀
公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。
為了核心競爭力會失去很多機會和利益，但如果沒有核心競爭力，將永久失去發(fā)展的機會?，F(xiàn)在可選擇的機會確實很多，但只有無所為，才能有所為，所為的標準只有一條，就是不斷提升公司的核心競爭力，有了核心競爭力，可以干許多多的事情，失去了核心競爭力，將一事無成，所以，我們一直在減少多余的動作。
雖然不同的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營環(huán)境，但打造核心競爭力，確立核心競爭優(yōu)勢仍然是企業(yè)做強的硬核標準，唯有聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)，聚焦一點，才能確立競爭優(yōu)勢立于不敗之地。
打造核心競爭力的唯一標準就是滿足用戶需求，引領(lǐng)用戶需求。打造核心競爭力只能以滿足和引領(lǐng)用戶需求為導(dǎo)向。如果打造的核心競爭力沒有市場，無法滿足和引領(lǐng)用戶需求，那不是真正的核心競爭力，更無法建立競爭優(yōu)勢最終必然被市場淘汰。
流程管理，團隊建設(shè)，產(chǎn)品研發(fā)等所有的組織架構(gòu)和形式，都要圍繞用戶需求來開展，都要服務(wù)于用戶需求，這些過程就是企業(yè)核心競爭力的打造過程。
文/參考書籍： 《以客戶為中心》黃衛(wèi)偉.主編/中信出版社，部分內(nèi)容來自網(wǎng)路，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除；
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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