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巨量引擎大眾業(yè)務(wù)CEO私享會：AI驅(qū)動營銷革新，重塑品效增長曲線

發(fā)表時(shí)間:2025/08/29 14:50:15

會議現(xiàn)場，巨量引擎從營銷提效、內(nèi)容智造、產(chǎn)品驅(qū)動三大維度，為品牌提供從心智塑造到效率提升的新思路、新方法，助力品牌在復(fù)雜市場環(huán)境中錨定增長方向，拓寬經(jīng)營邊界。
Outbrain與Teads合并：亞太區(qū)全新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正式亮相

發(fā)表時(shí)間:2025/05/08 11:14:33

2025年4月29日,北京——繼Outbrain成功并購Teads后,合并后的新公司將以"Teads"為品牌名正式運(yùn)營,并宣布組建亞太區(qū)全新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
廠家心目中的理想化經(jīng)銷商

發(fā)表時(shí)間:2024/08/07 15:41:37 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

幾乎沒哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的，幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子，各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營水平等指標(biāo)千差萬別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經(jīng)銷商。
新員工的基本入職流程

發(fā)表時(shí)間:2023/05/26 11:13:10 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。
對話 | 快手美妝負(fù)責(zé)人：快手電商轉(zhuǎn)變運(yùn)營邏輯，美妝品牌該如何贏在起跑線？

發(fā)表時(shí)間:2023/02/23 09:31:28

近期,快手電商舉辦了以“春季上新,贏在開年”為主題的2023快手電商3·8節(jié)商家大會,宣布拿出50億流量和8億紅包,并分別匹配官方優(yōu)選流量扶持、大牌大補(bǔ)定向補(bǔ)貼、超級品牌日等...
點(diǎn)趣成金 | 在全域語境下，重新認(rèn)識興趣電商

發(fā)表時(shí)間:2022/11/09 17:01:32

在抖音電商,增長的故事一直在繼續(xù)。今年雙11僅開賣1小時(shí),支付客單價(jià)相比去年同期增長217.1%。而抖音商城的數(shù)據(jù)表現(xiàn)更為亮眼,10月31日開賣當(dāng)天,抖音商城交易額相比去年同期增長629.9%,商品搜索交易額相比去年同期增長524.1%。
Outbrain任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官

發(fā)表時(shí)間:2022/10/13 11:59:24

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官。Erlmeier是Outbrain的資深員工,此前任職已達(dá)10年之久。此后他將負(fù)責(zé)Outbrain全球業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長,包括所有區(qū)域的業(yè)務(wù)和職能。
助力MCN機(jī)構(gòu)伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業(yè)認(rèn)證管理體系」

發(fā)表時(shí)間:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)多方的共贏和生長。
管理學(xué)家陳春花快手新知播獨(dú)家首秀，帶你走進(jìn)后疫情時(shí)代的企業(yè)管理

發(fā)表時(shí)間:2022/01/13 14:36:32

“在數(shù)字化時(shí)代，組織與個(gè)人的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現(xiàn)。”1月11日晚，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花在快手開啟獨(dú)家直播首秀，與《財(cái)經(jīng)》雜志主編何剛一起，分享組織管理經(jīng)驗(yàn)，探討后疫情時(shí)代企業(yè)與員工的協(xié)同共生之道。
戰(zhàn)略新藍(lán)海需要首先考慮

發(fā)表時(shí)間:2022/01/07 18:42:53 來源:原創(chuàng) 作者:邱曉華（老邱談營銷）

快消品企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的必要條件是從顧客和消費(fèi)者的視角——也就是從企業(yè)外部視角思考與看待問題，獲得獲得顧客和消費(fèi)者的認(rèn)同，才能獲得價(jià)值。畢竟，銷售額和利潤來源于企業(yè)外部的顧客，而不是企業(yè)內(nèi)部的員工。
為什么要建立“以用戶為中心“的管理

發(fā)表時(shí)間:2021/12/06 12:14:58 來源:原創(chuàng)/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實(shí)現(xiàn)盈利。
管理跟不上的背后原因

發(fā)表時(shí)間:2021/10/13 15:38:43 來源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

這當(dāng)老板就很少有舒心的時(shí)候，剛起步時(shí)要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。
銷售上的成功不代表管理上的成功

發(fā)表時(shí)間:2021/09/28 11:07:39 來源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點(diǎn)來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。
如何掌控KA賣場？

發(fā)表時(shí)間:2021/08/12 11:22:59 來源:原創(chuàng)黃靜作者:黃靜

在供應(yīng)商與大賣場的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣場業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣...
怎么管好促銷員

發(fā)表時(shí)間:2021/05/11 16:44:08 來源:原創(chuàng)黃靜作者:黃靜

隨著直播帶貨的興起，人對貨的推動作用不斷得到凸顯。對實(shí)體銷售而言，促銷員的臨門一腳至關(guān)重要。促銷員雖然位于銷售鏈條的最底層，但不意味著這個(gè)崗位不重要，不需要專業(yè)管理，恰恰相反，促銷員是一群活生生的各色各樣的人，世上最難做的工作就是管人。
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

發(fā)表時(shí)間:2021/04/22 14:18:54 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

當(dāng)老板的時(shí)間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。
崗位說明書的設(shè)計(jì)與使用

發(fā)表時(shí)間:2021/03/30 11:22:40 來源:原創(chuàng)/潘文富作者:潘文富

崗位說明書，也是新員工在入職時(shí)，所領(lǐng)到基本文件之一。與內(nèi)部通用的員工手冊所不同的是，崗位說明書是針對某個(gè)具體的工作崗位，進(jìn)行全面說明的書面文件，讓新進(jìn)員工快速了解所在崗位的相關(guān)工作情況，盡量縮短員工對工作內(nèi)容的熟悉時(shí)間，盡快上手，壓縮作為新員工的負(fù)資產(chǎn)狀態(tài)時(shí)間。
彭劍鋒：企業(yè)走下坡的3大征兆

發(fā)表時(shí)間:2021/01/11 16:25:00 來源: 正和島作者:原創(chuàng) 彭劍鋒

2020年12月30日-31日，2021企業(yè)家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖塾首席導(dǎo)師彭劍鋒在活動上發(fā)表了主題演講，深度探討了大企業(yè)、小企業(yè)的死因，并指出了切實(shí)有效的解決之道。
管理就是提前把事情復(fù)雜化

發(fā)表時(shí)間:2020/10/19 16:18:38 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

在商業(yè)領(lǐng)域，多數(shù)老板們是不屑于談管理的（經(jīng)營，市值，發(fā)展才是大家關(guān)心的）。尤其是小老板，認(rèn)為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規(guī)章制度出來；或是把簡單的事情復(fù)雜化，管理過多甚至?xí)闼拦镜?；或是覺得公司做大了才需要管理，現(xiàn)在生意小就用不著了。
小公司人事經(jīng)理的基本工作邏輯

發(fā)表時(shí)間:2020/09/15 11:36:57 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

人多了，對應(yīng)的人事管理工作要規(guī)范化，有些公司開始設(shè)置人事經(jīng)理的崗位，本意是安排專人來進(jìn)行基礎(chǔ)類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計(jì)、規(guī)章制度完善、培養(yǎng)、員工穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。
有所不為才能有所為

發(fā)表時(shí)間:2020/08/05 10:39:19 來源:華為人

“無為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？
老板為什么討厭管理

發(fā)表時(shí)間:2020/07/14 10:18:11 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

老板們往往認(rèn)為，管理是從下屬開始，其實(shí)，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規(guī)矩，樹立標(biāo)桿，保持學(xué)，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應(yīng)
一定要高薪挖人嗎

發(fā)表時(shí)間:2020/06/24 15:42:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來，時(shí)間不等人，
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發(fā)表時(shí)間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創(chuàng) 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個(gè)“自組織系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)具有兩大核心功能，一是自動運(yùn)行，二是自動進(jìn)化。我國企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)代管理方法的過程中，容易出現(xiàn)兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發(fā)。
華為領(lǐng)導(dǎo)力系列：華為鐵三角

發(fā)表時(shí)間:2020/05/27 09:46:53 來源:公眾號/企業(yè)外腦服務(wù) 作者:原創(chuàng) 姜巖

華為的“鐵三角”由客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理三個(gè)角色組成?？蛻艚?jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系，包括報(bào)價(jià)、維護(hù)客戶、疏通各方關(guān)系等等；
領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)誤區(qū): 別想用職場“PUA”去控制員工

發(fā)表時(shí)間:2020/05/26 08:13:15 來源:混沌大學(xué)

當(dāng)下，“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）這一特質(zhì)被越來越多的提及，其內(nèi)涵為，在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。
阿里巴巴的價(jià)值觀管理

發(fā)表時(shí)間:2020/05/22 14:09:20 來源:公眾號/企業(yè)管理雜志

價(jià)值觀是主體（個(gè)人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價(jià)值觀進(jìn)行管理是最為有效的方法。
首席產(chǎn)品官（CPO）的 10大正確創(chuàng)新觀念

發(fā)表時(shí)間:2020/05/18 08:32:46 來源:公眾號/知行信創(chuàng)新咨詢作者:原創(chuàng) 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。
謀勢致勝：打造嵌入全球價(jià)值鏈的持續(xù)競爭力

發(fā)表時(shí)間:2020/05/14 08:18:07 來源:公眾號/清華管理評論作者:原創(chuàng): 焦豪、楊季楓

全球價(jià)值鏈的出現(xiàn)和不斷變化是市場不斷迭代發(fā)展的結(jié)果。在技術(shù)快速轉(zhuǎn)移、大規(guī)模生產(chǎn)碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著更大的不確定性和不可預(yù)測性。
客情，你們都錯(cuò)了！

發(fā)表時(shí)間:2020/05/08 16:15:23 來源:原創(chuàng)黃靜作者:黃靜

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關(guān)鍵時(shí)候不管用？

2025年4月29日,北京——繼Outbrain成功并購Teads后,合并后的新公司將以"Teads"為品牌名正式運(yùn)營,并宣布組建亞太區(qū)全新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。

近期,快手電商舉辦了以“春季上新,贏在開年”為主題的2023快手電商3·8節(jié)商家大會,宣布拿出50億流量和8億紅包,并分別匹配官方優(yōu)選流量扶持、大牌大補(bǔ)定向補(bǔ)貼、超級品牌日等...

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官。Erlmeier是Outbrain的資深員工,此前任職已達(dá)10年之久。此后他將負(fù)責(zé)Outbrain全球業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長,包括所有區(qū)域的業(yè)務(wù)和職能。

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)多方的共贏和生長。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實(shí)現(xiàn)盈利。

這當(dāng)老板就很少有舒心的時(shí)候，剛起步時(shí)要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點(diǎn)來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

在供應(yīng)商與大賣場的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣場業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣...

當(dāng)老板的時(shí)間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

“無為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來，時(shí)間不等人，

價(jià)值觀是主體（個(gè)人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價(jià)值觀進(jìn)行管理是最為有效的方法。

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關(guān)鍵時(shí)候不管用？

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近期,快手電商舉辦了以“春季上新,贏在開年”為主題的2023快手電商3·8節(jié)商家大會,宣布拿出50億流量和8億紅包,并分別匹配官方優(yōu)選流量扶持、大牌大補(bǔ)定向補(bǔ)貼、超級品牌日等...

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官。Erlmeier是Outbrain的資深員工,此前任職已達(dá)10年之久。此后他將負(fù)責(zé)Outbrain全球業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長,包括所有區(qū)域的業(yè)務(wù)和職能。

2022年5月,小紅書上線《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經(jīng)營、用心創(chuàng)造」的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)多方的共贏和生長。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實(shí)現(xiàn)盈利。

這當(dāng)老板就很少有舒心的時(shí)候，剛起步時(shí)要先解決生存問題，所以全力抓經(jīng)營。后來經(jīng)營上去了，這內(nèi)部管理又開始出事了。

銷售是經(jīng)營行為，經(jīng)營行為的最終產(chǎn)出是利潤，并設(shè)法使得利潤產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點(diǎn)來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

在供應(yīng)商與大賣場的業(yè)務(wù)交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應(yīng)商，但在與大賣場業(yè)務(wù)交往中所享受到的待遇卻并不一樣...

當(dāng)老板的時(shí)間越長，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

“無為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來，時(shí)間不等人，

價(jià)值觀是主體（個(gè)人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價(jià)值觀進(jìn)行管理是最為有效的方法。

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關(guān)鍵時(shí)候不管用？