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管理

管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

發(fā)表時(shí)間:2016/11/2??

管理者都知道人才對(duì)于企業(yè)的重要性，但是對(duì)于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點(diǎn)說(shuō)不清楚。本文列舉了日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者去學(xué)習(xí)借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發(fā)表時(shí)間:2016/10/29??

一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進(jìn)取，如何保持一顆永遠(yuǎn)上進(jìn)的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識(shí)和能力，而如何做到管理者的自我革新實(shí)屬不易。當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好
銷售最經(jīng)典的十個(gè)流程

發(fā)表時(shí)間:2016/10/24??

很多人一談到銷售，就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣東西”，這只是對(duì)銷售很片面的理解，其實(shí)人生無(wú)處不在銷售，因?yàn)殇N售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過(guò)程。比如我們到一個(gè)新的環(huán)境，進(jìn)行自我介紹，就是
中小企業(yè)管理者需要做到的三個(gè)方面

發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理者的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理人員，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，
優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式

發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)
走出“績(jī)效管理”迷局，必須實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變

發(fā)表時(shí)間:2016/9/19??

這些年來(lái)，“績(jī)效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認(rèn)為20世紀(jì)90年代從美國(guó)引進(jìn)的所謂績(jī)效管理并不適合國(guó)情；有人認(rèn)為搞績(jī)效管理是出力不討好，勞民傷財(cái)；有人甚至列出了在企
管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

發(fā)表時(shí)間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過(guò)度，流程繁瑣，好高騖遠(yuǎn)。這些問(wèn)題往往是所謂大公司才會(huì)有的“病”，如果是一個(gè)小公司患了這“病”，離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織
如何簡(jiǎn)化管理：做到有權(quán)有責(zé)受監(jiān)督...

發(fā)表時(shí)間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場(chǎng)年中會(huì)議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，如何保持戰(zhàn)略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡(jiǎn)化、放權(quán)等?！戈P(guān)于機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略自信」機(jī)會(huì)智能社會(huì)的出現(xiàn)需要兩個(gè)基
“做個(gè)好人”還是“做個(gè)好的管理者”？

發(fā)表時(shí)間:2016/9/5??

兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿魅力。朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和
管理者如何加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷

發(fā)表時(shí)間:2016/8/29??

在21世紀(jì)這個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，知識(shí)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)的管理，歸根到底是對(duì)人的管理，是做好對(duì)人的管理工作；而企業(yè)之間最基本的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人”這一主體在企業(yè)中
華為的管理變革經(jīng)驗(yàn)與理念

發(fā)表時(shí)間:2016/8/17??

關(guān)于華為，怎樣成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的高科技企業(yè)？怎樣不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值使企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)？關(guān)于任正非，怎樣管理一家世界級(jí)的高科技企業(yè)？怎樣應(yīng)對(duì)一系列紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)？相信，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都為之好奇！&em
以老板的思維打工……

發(fā)表時(shí)間:2016/8/17??

如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。
用績(jī)效說(shuō)話：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

發(fā)表時(shí)間:2016/8/5??

請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來(lái)挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何；有15%—
管理者需要避免的授權(quán)陷阱

發(fā)表時(shí)間:2016/8/1??

如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職
日化店運(yùn)營(yíng)管理的五大誤區(qū)

發(fā)表時(shí)間:2016/7/27??

運(yùn)營(yíng)管理的五大誤區(qū)1、眼里只有單品無(wú)全品許多店家都只重視暢銷品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻(xiàn)，而不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項(xiàng)的生意，通常這樣做往往帶來(lái)的只是門店局部生意的突破，很難實(shí)現(xiàn)門店整店銷售的提升，
優(yōu)秀管理者必備的八項(xiàng)技能

發(fā)表時(shí)間:2016/7/18??

每個(gè)管理者都在修煉自我，希望更加優(yōu)秀，獲得更多認(rèn)可。有些事我們不能強(qiáng)求，有些事情也不能妥協(xié)，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒(méi)有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理
工商總局《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》正式出臺(tái)

發(fā)表時(shí)間:2016/7/11??

近日，工商總局制定的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》正式出臺(tái)，將于今年9月1日起施行。這一辦法早在一年前就已開(kāi)始公開(kāi)征求意見(jiàn)，足見(jiàn)相關(guān)部門對(duì)其審慎。廣告是互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的商業(yè)模式，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入的半壁江山
企業(yè)中層管理普遍存在的問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2016/7/5??

企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比的。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒?？梢?jiàn)其重要性，但是很多老板對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)沒(méi)有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問(wèn)
不選最好的員工，只選最合適的員工!

發(fā)表時(shí)間:2016/7/4??

人千差萬(wàn)別，貴在用其所長(zhǎng)，避其所短。在具體實(shí)踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個(gè)災(zāi)難??1、我永遠(yuǎn)不選最好
七大高效管理法則

發(fā)表時(shí)間:2016/6/13??

對(duì)于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問(wèn)題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納
日本企業(yè)不尋常的管理哲學(xué)

發(fā)表時(shí)間:2016/4/7??

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學(xué)?你能想象企業(yè)高管會(huì)為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長(zhǎng)親自給員工發(fā)放功勛獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金嗎?真實(shí)的情況
團(tuán)隊(duì)管理的五大要素

發(fā)表時(shí)間:2016/3/31??

?團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中各級(jí)管理者面臨的非常實(shí)際的課題，很多管理者往往提出的很多問(wèn)題都是關(guān)于如何能夠把團(tuán)隊(duì)帶好這個(gè)方面的。而關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的理論也有不少，比如：從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤

發(fā)表時(shí)間:2016/3/28??

到今天，無(wú)論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個(gè)企業(yè)對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，奉若圭臬，指望戰(zhàn)略管理
文化營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界

發(fā)表時(shí)間:2016/2/26??

一、文化營(yíng)銷的基本概念??創(chuàng)新性地將營(yíng)銷活動(dòng)與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，或者是賦予營(yíng)銷工作以文化內(nèi)涵，或者是在文化理念指導(dǎo)下開(kāi)展?fàn)I工銷作，最終是要達(dá)到比
管理的關(guān)鍵是抓好三件事

發(fā)表時(shí)間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作?！比绻闶峭耆男?font color=#F44336>管理職責(zé)的企業(yè)中高層經(jīng)理，那么你的關(guān)鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
走出“依賴制度”的錯(cuò)誤管理思維

發(fā)表時(shí)間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規(guī)章制度，可是事故、差錯(cuò)依然不斷發(fā)生？為什么我們公司每次都嚴(yán)肅處理了相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)，但是相同的差錯(cuò)、事故照樣重復(fù)發(fā)生？許多管理者強(qiáng)調(diào)，要用制度管人，其模式是
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中常見(jiàn)的九種顧客

發(fā)表時(shí)間:2015/12/20??

營(yíng)銷人員經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，當(dāng)你使出渾身解數(shù)，口干舌燥后，才發(fā)現(xiàn)對(duì)方根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認(rèn)清顧客并一舉攻下？下面我們對(duì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中常見(jiàn)的九種顧客進(jìn)行分析，以便更有效率地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷講解。1隨聲
任正非是怎么管理干部的？

發(fā)表時(shí)間:2015/7/13??

任正非有一句話，華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓(xùn)營(yíng)·管理研討班第15期，將由華為公
柳傳志：做大事的人永不抱怨！

發(fā)表時(shí)間:2015/7/2??

昨天，聯(lián)想控股在香港上市，這篇文章是馬雪征談柳傳志系列文章之一。作者馬雪征1989年加入聯(lián)想，認(rèn)識(shí)陪伴柳傳志近30年，是柳傳志的身邊人。馬雪征說(shuō)，柳傳志在聯(lián)想表現(xiàn)出的遠(yuǎn)見(jiàn)、果斷和責(zé)任感令人欽佩，甚至影
怎樣留住優(yōu)秀員工？

發(fā)表時(shí)間:2015/7/2??

一個(gè)企業(yè)最重要的是哪個(gè)部門?通信行業(yè)老總：當(dāng)然是IT部，系統(tǒng)的維護(hù)就靠他們了。手機(jī)行業(yè)老總：研發(fā)部是核心部門。制造行業(yè)老總：沒(méi)有生產(chǎn)部等于沒(méi)有產(chǎn)品。電商行業(yè)老總：我的客服們是一線戰(zhàn)士。傳統(tǒng)行業(yè)老總：業(yè)

人千差萬(wàn)別，貴在用其所長(zhǎng)，避其所短。在具體實(shí)踐中，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個(gè)災(zāi)難??1、我永遠(yuǎn)不選最好

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