到今天,無論企業(yè)大小,發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的,但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后,奉若圭臬,指望戰(zhàn)略管理能夠確保公司走向一條成功的道路;有的企業(yè)明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理,就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折,錯失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
??其實(shí)這兩種態(tài)度都是不正確的,也經(jīng)常會在企業(yè)主身上發(fā)生。在民營企業(yè)中,其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時往往由于不足,最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中,容易存在如下幾方面的不足:
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一、缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略管理正確的認(rèn)識
??企業(yè)管理不是金科玉律,也不是偉大的預(yù)言。它更像是一種假設(shè),指出一條道路,一個方向,讓大家能夠把注意力集中在此,而不至于顧此失彼。但是在發(fā)展得過程中,一定會遇見很多岔路,很多意料之外的事情發(fā)生,這都是很難在企業(yè)戰(zhàn)略制定之初就預(yù)見到的,未來是不確定的,而戰(zhàn)略管理本身是確定的。因此,一定要不斷地審視,做出適時的調(diào)整。一個總體戰(zhàn)略管理之下,在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的,這不是否定戰(zhàn)略,反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
??二、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案
??中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟,使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個方向努力,這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時,這也從一個側(cè)面反映出,我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
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?三、盲目模仿,不切實(shí)際
??中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿,這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際,從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),沒有形成自身發(fā)展所需的企業(yè)核心競爭力。同時,大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式,就忽視幣場實(shí)際形勢的變動,失去了及時調(diào)整的先機(jī),也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
??企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個長期的堅(jiān)持的過程,是始終伴隨企業(yè)發(fā)展的管理過程,不能指望速成,也不能半途而廢。只有制定出符合自己公司的,實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略,并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷調(diào)整和改變,才能真正讓企業(yè)戰(zhàn)略管理落地。
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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