欧美黄色精品-欧美日韩中文在线-国产黄色地址-久操视频在线观看-国产日韩欧美一区二区东京热-日韩私人影院-国产片免费福利片永久-一进一出下面喷白浆九瑶视频-国产又爽又黄网站-九九99精品久久久久久综合-五月天婷婷丁香-97香蕉久久夜色精品国产-久久伊人影视-亚洲开心网-国产精品xxx在线观看-国产毛片a级-亚洲精视频

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

發(fā)表時(shí)間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理的問題，事實(shí)上，不論是銷售經(jīng)理，還是其他領(lǐng)域的管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要做的事情其實(shí)有95%是相同的。要想

讓管理者終身受用的神秘定律

發(fā)表時(shí)間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會讓你受益終生：1、關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會滑倒。點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛

從優(yōu)衣庫看日本的精益管理

發(fā)表時(shí)間:2015/1/20??

如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續(xù)4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富

如果你精神破產(chǎn)，就會輸?shù)粢磺?/a>

柳傳志：要敢于否定自己，但不能盲目否定

發(fā)表時(shí)間:2015/1/11??

一個(gè)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素?？匆粋€(gè)人行不行，要從三點(diǎn)來看：第一，他得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔

大客戶營銷管理

發(fā)表時(shí)間:2014/8/3??

大客戶營銷對企業(yè)的重要性幾乎是人盡皆知，但并不是所有企業(yè)其都能做到真正以大客戶為工作做中心，以滿足他們?yōu)榧喝?。如果企業(yè)想在市場上基業(yè)長青或者追求卓越，就必須培養(yǎng)客戶

因勢而變-高效領(lǐng)導(dǎo)者的秘密武器

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

在一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的世界里，沒有一種通行的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。高效領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個(gè)性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標(biāo)努力。成功組織里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要確保處在

員工管理是個(gè)“細(xì)活兒”

發(fā)表時(shí)間:2014/7/18??

對于大多數(shù)管理者而言，員工管理始終是個(gè)棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于

正確績效管理的三個(gè)步驟

發(fā)表時(shí)間:2014/5/9??

績效管理的目的是改善員工的績效，進(jìn)而改善企業(yè)的績效，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不發(fā)生偏離？中國營銷網(wǎng)教學(xué)案例會給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個(gè)學(xué)期的一開始就把考試的題

如何管理電話營銷團(tuán)隊(duì)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/13??

第一階段：電話營銷團(tuán)隊(duì)磨合期1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng)，對即將從事的工作充滿期望。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品

管理干部至少應(yīng)具備的五種能力

發(fā)表時(shí)間:2014/4/11??

變革時(shí)代，組織究竟需要什么樣的干部？被譽(yù)為日本管理之圣畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》，為干部的資格劃出了合格的底線，指出干部至少應(yīng)具備的七種能力，

管理者脫離現(xiàn)實(shí)的6個(gè)習(xí)慣

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實(shí)，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

銷售管理的6大禁忌

發(fā)表時(shí)間:2014/3/27??

銷售管理的6大禁忌銷售大忌之一：銷售無計(jì)劃銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按

情緒管理：化對抗為合作

發(fā)表時(shí)間:2014/3/17??

情緒管理：化對抗為合作在巨大的工作和生活壓力下，許多心態(tài)平和、處事理智的經(jīng)理人，也會變成一個(gè)愛發(fā)脾氣、難以相處、處處與人為難的吵

成功銷售的計(jì)劃與管理

發(fā)表時(shí)間:2014/2/21??

銷售工作有明確的基本法則，即制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理在于制定好一個(gè)準(zhǔn)確可行的銷售目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。&nbs

業(yè)務(wù)員沒有客戶的原因分析

發(fā)表時(shí)間:2014/2/21??

沒有客戶的業(yè)務(wù)員一定不是好業(yè)務(wù)員，一定是渾身毛病多多的業(yè)務(wù)員!業(yè)務(wù)員沒客戶是很不好的現(xiàn)象，沒有客戶就意味著沒有業(yè)績，后果很嚴(yán)重哦!不管是什么原因?qū)е碌臉I(yè)

提高營銷績效的成功模式

發(fā)表時(shí)間:2014/2/13??

?企業(yè)大部分的營銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營銷績效管理中，通過持續(xù)不斷地對管理過程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變

傳統(tǒng)銷售精英標(biāo)準(zhǔn)在失效

發(fā)表時(shí)間:2014/2/13??

企業(yè)銷售行為的方向性變化，正導(dǎo)致銷售人才的評判標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)方向性變化。2014年，美國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要趨勢是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的增長，當(dāng)然這也是一個(gè)世界趨勢。那么，這一過程會對企業(yè)的銷售管理造成哪些影響呢？答案是

企業(yè)管理的重點(diǎn)不在管，而在理...

發(fā)表時(shí)間:2014/2/12??

在我做企業(yè)管理培訓(xùn)的過程中經(jīng)常遇到老板或高管提出一個(gè)問題，員工工作沒有積極性，如何激發(fā)員工的工作動力呢？對于這個(gè)問題，筆者今天跟大家談員工激勵的有效策略。為什么很多老板總覺得員工工作沒有積極性呢？員工

柳傳志：如何組建好的銷售團(tuán)隊(duì)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

??聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志把一個(gè)公司的運(yùn)營分為三個(gè)核心部分，“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”，作為每個(gè)公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常

職場中的主人翁精神

發(fā)表時(shí)間:2013/12/16??

員工是職場管理者的一面鏡子，員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理風(fēng)格會極大地影響組織氛圍，特別是員工的

如何進(jìn)行終端管理？

發(fā)表時(shí)間:2013/12/12??

前兩天一位讀者發(fā)郵件給我，他提出了終端管理中的3個(gè)問題，我覺得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會遇到這些問題，同時(shí)也提出我的看法。??&em

最好的管理就是管好自己

發(fā)表時(shí)間:2013/12/8??

萬科集團(tuán)總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業(yè)的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個(gè)會議的題目是說相信市場的力量，我覺得一定要相信市場的健康力量，因?yàn)橹挥薪】档牧α坎攀俏覀兯?/h3>

銷售人員如何尋找潛在客戶

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

每個(gè)客戶管理人員都有自己的原來的客戶群，這些客戶和自己在過去的職業(yè)生涯中有過合作，有一定的感情和信任基礎(chǔ)，并且銷售人員對客戶的情況有較深的了解的判斷，所以這些客戶是開發(fā)客戶時(shí)最容易攻破的，因此這類客戶

零售企業(yè)如何實(shí)行會員管理

發(fā)表時(shí)間:2013/12/6??

目前的大多數(shù)零售企業(yè)都實(shí)行了會員管理制度，發(fā)行了大量的會員卡，會員管理基本內(nèi)容也大同小異，主要包括：會員基本資料的管理、會員折扣優(yōu)惠管理、會員積分返利管理、會員消費(fèi)管理、會員分析等。但是，由于會員營銷

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要注意的幾點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

現(xiàn)階段我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，“底子薄”的現(xiàn)象十分普遍，因此中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對較弱。許多中小企業(yè)主常把“小本生意不好做”掛在嘴邊，其實(shí)本質(zhì)上就是在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)

財(cái)務(wù)信息化管理

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

10年前信息時(shí)代的來臨，使得全球領(lǐng)先的企業(yè)在推動管理型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型上完成了流程框架和基礎(chǔ)技術(shù)的原始準(zhǔn)備。在價(jià)值型財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)人員的工作將聚焦于價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。他們將在企業(yè)中扮演有資

財(cái)務(wù)管理的核心是管理風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

企業(yè)當(dāng)今面臨的宏觀和微觀政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境愈發(fā)多變，信息渠道愈發(fā)透明，掌控資源的不確定性逐步放大，企業(yè)決策者的心理狀態(tài)已經(jīng)從胸有成竹向涉險(xiǎn)過關(guān)過渡。這些變化給傳統(tǒng)

怎樣做一個(gè)成功的CFO

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

數(shù)字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會是個(gè)老到、嫻熟的財(cái)務(wù)經(jīng)理，但公司內(nèi)外的其他人也許同樣能做到。而每個(gè)公司CFO的位置卻只有一個(gè)。哪些該做，哪些是萬萬不能做的?筆者提煉出“六忌”。當(dāng)然，符合以下“六忌”

如何建立正確家族企業(yè)文化

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

家族企業(yè)文化是一個(gè)動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對這個(gè)家庭來說是