實(shí)戰(zhàn) 發(fā)表時(shí)間:2018/1/26??
實(shí)戰(zhàn) 發(fā)表時(shí)間:2018/1/26??
方洪波認(rèn)為，改革開放以來中國(guó)制造業(yè)的成功原因，主要靠大規(guī)模、低成本，依靠中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的成本差異，迅速從低端制造業(yè)發(fā)展。但2008年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過往制造業(yè)發(fā)展模式的兩個(gè)前提發(fā)生了變化，一個(gè)是規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)沒有了，另一個(gè)各種要素成本上升，中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)喪失了，這兩個(gè)前提變化意味著傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效。
這也意味著傳統(tǒng)制造業(yè)要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？方洪波認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要尋找新模式，路徑無非3個(gè)方向：尋求新的成本優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)建立差異化的能力、以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第一個(gè)方向是保持成本優(yōu)勢(shì)。有兩條路徑可選：要么轉(zhuǎn)移到中國(guó)西部或者東南亞等低成本地區(qū)，但對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移，第二種就是建立效率驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上新的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，這種效率驅(qū)動(dòng)不是簡(jiǎn)單的驅(qū)動(dòng)機(jī)器換人、自動(dòng)化、無人工廠，而是非常立體、系統(tǒng)的概念，是貫穿整個(gè)端到端，全價(jià)值鏈的工具和方法。
第二是培養(yǎng)建立差異化的能力。首先是產(chǎn)品領(lǐng)先，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快推出產(chǎn)品；其次是真正意義上的技術(shù)差異化，這需要很多年漫長(zhǎng)的積累和投入才能厚積薄發(fā)；再者是商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造以用戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)模式，以更高效率把產(chǎn)品傳遞給用戶，給用戶帶來新的價(jià)值。
第三就是產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從以前的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)移到技術(shù)密集型、資本密集型。從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)或者先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。
在方洪波看來，制造業(yè)轉(zhuǎn)型上述 3 個(gè)方向，第一方向最容易做到，第二和第三個(gè)方向，要做到比較艱難，需要漫長(zhǎng)積累，以及資本投入。
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