孫正義表示，他短期內(nèi)還沒有退休的計劃，但未來十年會確定一名接班人，以推動軟銀的繼續(xù)發(fā)展。他說：“我渾身充滿能量，因此不可能退休。未來十年，我將確定一名繼任者?！睂O正義會如何選他的候選人？他的獨特思維體現(xiàn)在哪兒？
他，孫正義，作為一個傳奇的世界級投資人，趕上了每一波浪潮：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、IOT（物聯(lián)網(wǎng)）。
1996年，孫正義1億美金投資雅虎，占了雅虎35%的股權(quán)。當(dāng)時雅虎只有十幾個人，楊致遠都覺得孫正義瘋了。
從2000年開始，從阿里巴巴的第二輪融資開始，孫正義出現(xiàn)，從此不斷支持馬云，先后用8000萬美金投資阿里巴巴。占股34.4%，他雖不是阿里巴巴的第一個風(fēng)險投資商，卻是堅持到最后的那個。難道不能說，孫正義相信阿里巴巴并不會比馬云相信阿里巴巴更少？
2006年，孫正義的目光又從互聯(lián)網(wǎng)跳到手機。有一個段子，說2003年，孫正義在想，如果PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，做新一代手機的人是誰？后來他得出結(jié)論，只能有一個人：喬布斯。于是2004年，孫正義拜訪喬布斯，畫了一張ipod+手機的草圖，并說：“你如果做手機，在日本讓我來賣吧！”喬布斯說：“你是第一個來見我的人，所以，我要交給你做?！?/span>
2006年，孫正義并購第三大運營商沃達豐。當(dāng)時這家做得不好，一直在下滑，孫正義用全部身家購買這艘“即將沉沒的船”。（孫正義用1.75萬億日元并購了日本第三大運營商沃達豐日本，而軟銀當(dāng)年收入也才1.1萬億，手里的現(xiàn)金只有2000 億。沃達豐當(dāng)時的經(jīng)營也不好，被稱為“正在下沉的船”）可孫正義就賭上了。
軟銀的最近一次飛躍，是從手機到物聯(lián)網(wǎng)，2016年，360億美元收購ARM（英國芯片設(shè)計公司）。孫正義自己說，將來所有物聯(lián)網(wǎng)平臺都要用RM。單單ARM一家公司，未來20年的物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)貨量就超過1萬億，用不了30年。今天90%的智能手機芯片來自于ARM，未來將有80%物聯(lián)網(wǎng)的芯片也來自ARM。掌握了ARM，就掌握了全世界的物聯(lián)網(wǎng)平臺，像收稅一樣。收購的背后：“只賭IOT（物聯(lián)網(wǎng)）?！睂硪磺卸紩蘒OT。310億美元從哪來？賣了部分阿里股票，然后把游戲公司supercell賣給騰訊。
他認為2020前，自動駕駛汽車會全面普及。未來30年智能機器人的數(shù)量會超過人口總量。
孫正義說，IOT（物聯(lián)網(wǎng)）的速度會遠遠超過電商和互聯(lián)網(wǎng)的速度，手機領(lǐng)域也不會有大發(fā)展了，因此他再也不參與任何手機行業(yè)會議。過去5年，智能手機的復(fù)合年均增長率（CAGR）為37%。不過，未來5年，智能手機的CAGR只有4%。
2016年，他成立1000億美元的投資基金，只投AI（人工智能）和物聯(lián)網(wǎng)，這個1000億美元的基金，規(guī)模超過全球所有風(fēng)險投資的總和，全球風(fēng)投投資總和為650億美元。他相信人工智能要超過人腦，相信在未來30年的一天就會到來，就會成為現(xiàn)實。他堅信在未來30年里，超級智能一定會誕生，而且是有史以來的大事。
孫正義每次做決策，90%的人反對。CEO要有與眾不同的思維方式。
孫正義自己提出了“飛越經(jīng)營”的理念，他認為越是猶豫不決的時候，越要關(guān)注未來，當(dāng)看到未來的時候，當(dāng)下的誤差就變得微不足道。
人們永遠相信具體看到的東西，卻沒有看到底層的變化。
孫正義講座的內(nèi)容基于過去多年中他的思維框架。孫正義表示，他最初于26歲時得出了這一框架。而過去30年軟銀的成功證明了這些。他對這一框架進行持續(xù)的修改和優(yōu)化。這已成為他一生的追求，候選人需要從內(nèi)心研習(xí)這一框架。
理念：道天地將法
愿景：頂情略七斗
戰(zhàn)略：一流攻守群
領(lǐng)導(dǎo)者能力：智信仁勇嚴
“道”：利用信息革命讓人們愉快
“天”：信息革命
“天”所指的是時機。在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當(dāng)前時代中發(fā)生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、互聯(lián)網(wǎng)。
無論你有多么優(yōu)秀，如果生于錯誤的時代，那么機會就將受到限制。當(dāng)代人很幸運能生活在這樣一個時代，而現(xiàn)在我們有獨特而巨大的機會。孫正義提到了此前的幾次革命：農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命。
“地”：地形優(yōu)勢，即互聯(lián)網(wǎng)的中心是亞洲
以往，美國占全球互聯(lián)網(wǎng)的50%。而到2015年，亞洲將占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的50%。
以往，由于用戶在美國，所以美國人、說英語的人更有優(yōu)勢。在歷史上，所有大型互聯(lián)網(wǎng)公司都來自美國。
然而，時代正在改變，互聯(lián)網(wǎng)正在轉(zhuǎn)向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。
“將”：為了取得成功，你需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
當(dāng)然，CEO必須是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，但他也需要有至少10人組成的團隊。沒有任何事可以獨力完成，軟銀需要儲備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
“法”：為了實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，“法”是必需的
借助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。
“頂”：當(dāng)你登上山峰之巔所看到的景象
這是一種愿景。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力想象，登頂之后的景象。他必須選擇去攀登哪座山峰。正確的選擇意味著50%的成功。你必須確信，自己選擇的山峰是正確的，并在沒有攀登之前就預(yù)見到登頂之后將會看到什么樣的景象。沒有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者是最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。
“情”：研究
“他研究了40家企業(yè)。最終，他積累的紙張堆起來有1米高?！?
在孫正義大學(xué)畢業(yè)回到日本之后，他想要創(chuàng)業(yè)。然而，他花了1年半的時間才著手開始。在這段時間里，他研究并收集信息。他研究了40家企業(yè)。他可以為某家企業(yè)制定深思熟慮的計劃，制作商業(yè)計劃，分析財務(wù)狀況，以及競爭對手整體。
孫正義認為，他的公司將會是世界上最優(yōu)秀的公司。不過在2到3周之后，他會設(shè)想出另一家公司，而這家要好于前一家。
“略”：從本質(zhì)上看，“略”是對愿景的執(zhí)行
在進行研究之后，你可能會有40種選擇?！奥浴笔侵改銖闹刑舫鲆粋€選擇，不再回頭。“略”將會把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
“七”：如果只有50%的成功率就去開始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能為時已晚。
真正的將才只在確信能夠勝利的情況下才會出戰(zhàn)。孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。他從不會冒大于30%的風(fēng)險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關(guān)閉，并推動核心業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展。你必須確保，自己的計算是正確的。
在形勢所迫的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出戰(zhàn)略撤退。這是最困難的一件事。對下一代領(lǐng)導(dǎo)者來說，這甚至更困難，因為他們可能會被批評不如自己的前輩。關(guān)閉某些業(yè)務(wù)需要極大的勇氣，你將會受到各方的指責(zé)。
“斗”：在戰(zhàn)斗過程中，你可以看見一些東西
說很容易，而執(zhí)行總是更困難。你永遠都會有競爭對手，在戰(zhàn)斗過程中，情況會發(fā)生改變。無論愿景、戰(zhàn)略或研究多么棒，但如果你無法落實到執(zhí)行上面，那么一切都是無用功。
孫正義提到，所有公司都是通過一系列的戰(zhàn)斗才達到現(xiàn)在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯。
“一”：必須成為領(lǐng)先優(yōu)勢明顯的第一名
必須控制特定的市場。只有在控制市場，遠遠領(lǐng)先于第二名之后，你才能實現(xiàn)長期的盈利。
“群”：5000家公司的合力
軟銀將成為由5000家公司組成的集團，并采用多品牌、多業(yè)務(wù)的模式。如果你希望在未來30年中生存，那么這可能并無必要。然而，如果希望在未來300年中生存，那么這樣做是必須的。類似微軟和英特爾的公司正處于困境中，因為它們只有單一的品牌。
“智”：知識、關(guān)鍵思維、全局談判、演講技巧、技術(shù)、財務(wù)、分析能力等等
“信”：相互之間自愿的合作
“仁”：讓他人感到愉快
“嚴”：嚴于律己，并在必要情況下嚴于律人
“?！保?
只有當(dāng)所有一切都被吞噬之后，戰(zhàn)斗才會結(jié)束。
而剩下的只有徹底的平靜。正如大海一樣。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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