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眾所周知，只有看得懂財(cái)務(wù)分析報(bào)表，才能知道企業(yè)可支配的資金，特別是企業(yè)經(jīng)營者在制定財(cái)務(wù)激進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)可以依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)表而是否實(shí)施。因此，對(duì)于那些不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營者而言，要規(guī)避他們盲目采取財(cái)務(wù)激進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，最好能讓他們知道企業(yè)資金的具體流向，這就必須要在建立一個(gè)內(nèi)部管控制度，依據(jù)扁平化管理來執(zhí)行。經(jīng)過多年研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在如下四個(gè)問題：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為低下。在很多企業(yè)中，舊體制、舊財(cái)務(wù)制度長期束縛財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)落后，許多企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。

第二，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。很多企業(yè)經(jīng)營者非會(huì)計(jì)專業(yè)出身，往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職能混為一談，簡單地把財(cái)務(wù)預(yù)測、分析職責(zé)劃歸會(huì)計(jì)部門，甚至有的企業(yè)連會(huì)計(jì)部門也沒有健全的會(huì)計(jì)核算體系，會(huì)計(jì)資料不齊全，不規(guī)范等問題較為普遍，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制所依賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不全，無法進(jìn)行事先的評(píng)價(jià)與防范。

第三，過于注重銷售額的增長。一些企業(yè)由于盈利能力弱，更為注重生產(chǎn)與銷售，特別是短期收益，自然意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的利弊。一些企業(yè)經(jīng)營者出于成本因素的考慮，不愿意投入資金提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制，無形中加重了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，財(cái)務(wù)收支管理失控。很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與控制乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制幾乎都集中在事后控制上，無疑就缺乏對(duì)事前預(yù)算和事中控制。在一些企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)信譽(yù)較低，無疑催生應(yīng)收賬款膨脹。在應(yīng)收賬款管理中，又過分重視促銷的功能，極大地忽視現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)的承受能力，嚴(yán)重地困擾著企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。

04、避免盲目地實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法

當(dāng)然，徹底地解決上述四個(gè)問題，避免企業(yè)經(jīng)營者盲目采取財(cái)務(wù)激進(jìn)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張，就必須建立一套內(nèi)部管控制度，謹(jǐn)慎地進(jìn)行那些激進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

可能有讀者會(huì)問，作為企業(yè)經(jīng)營者，如何才能避免盲目地實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，方法有以下幾個(gè)。

1.規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

要想避免企業(yè)經(jīng)營者盲目實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。這的確是擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的一道必須跨過去的難關(guān)。

眾所周知，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化對(duì)于上市公司或者歐美國家的企業(yè)而言，這壓根就不是一個(gè)問題，但是由于中國特殊的國情下，普遍存在著財(cái)務(wù)管理制度混亂問題，特別是在浙江、廣東、江蘇、福建等省，一般地，丈夫往往是董事長兼總經(jīng)理，妻子是會(huì)計(jì)總監(jiān)兼出納。按照中國的法規(guī)，會(huì)計(jì)和出納是不能由同一個(gè)人來兼任的。不過，在一些企業(yè)中，甚至可能出現(xiàn)很多職位由同一人來擔(dān)任的問題。因此，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理本身的作用并未真正地發(fā)揮出來，所以，要想避免企業(yè)經(jīng)營者盲目實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)范的企業(yè)管理就勢在必行，特別是規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該及早地完成。

2.強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

不管是采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還是穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都必須保證企業(yè)的生存和發(fā)展，這才是擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的首要任務(wù)。

不可否認(rèn)的是，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。在滿足企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，如果還有更多充裕的現(xiàn)金流，企業(yè)就可以通過加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的投入，或者進(jìn)行并購重組等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這些，必須要求企業(yè)經(jīng)營者具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力。事實(shí)證明，很多企業(yè)經(jīng)營者由于受個(gè)人認(rèn)識(shí)和能力所限，不可能自發(fā)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這就造成了很多企業(yè)在盲目投資中現(xiàn)金流不足以支撐擴(kuò)張而倒閉的事情發(fā)生。

3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)分析目前市場中的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

4.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)

通過成文的制度，確保財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)，并健全財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管制度

在實(shí)際的經(jīng)營中，建立企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管制度是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段，也是避免企業(yè)經(jīng)營者盲目制定積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效措施。當(dāng)然，要想達(dá)到這樣的預(yù)期，這就要求企業(yè)經(jīng)營者必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度來進(jìn)行干預(yù)。