某種意義上講，選老板是個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)投資。每個(gè)人的黃金年華，就那么幾年，押上自己的寶貴青春，賭一個(gè)若隱若現(xiàn)的錦繡前程。自然是，“國(guó)之大事，不可不察”。
什么樣的老板才是值得跟隨的？這一篇，我們就來(lái)聊聊這個(gè)。
一是，有能力。
這個(gè)能力是廣義的，即，能夠帶領(lǐng)部門或者公司走向成功。
邏輯容易理解，我跟著你，是因?yàn)橛星巴?，能成事。你?dāng)了皇帝，我才能做大將軍；你成了上市公司董事長(zhǎng)，我才能財(cái)富自由、身家千萬(wàn)。
我希望我的老板是劉備、曹操和孫權(quán)，而不是劉表、袁術(shù)和嚴(yán)白虎。
看看建國(guó)前的黨史，你會(huì)很有啟發(fā)。長(zhǎng)征初期，毛主席還只是個(gè)被冷落的邊緣人物，后來(lái)回歸政治舞臺(tái)，接著重掌權(quán)柄，最后成為了絕對(duì)的領(lǐng)袖，享有廣泛擁戴和至高的權(quán)威，為什么？原因很多，但有一樣是肯定的：逆天的個(gè)人能力。
“能力”是判斷老板好壞的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟隨走到最后。
一是，懂分享。
你要確信，如果成功，老板會(huì)分利益給你，而不是飛鳥盡良弓藏。
人性很容易在這個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。歷史上太多這樣的事，足夠?qū)懸槐尽锻盟拦放氚咐笕?；日光之下無(wú)新事，同樣的故事，也在職場(chǎng)商場(chǎng)中循環(huán)上演，古今無(wú)異。
換一個(gè)角度，懂分享的老板更容易走向成功。
劉邦讓韓信打齊國(guó)，說(shuō)打下齊國(guó)封你做齊王，韓信的動(dòng)力就上來(lái)了；而項(xiàng)羽，“到了論功行賞，把官印揣在手里磨圓了都舍不得給部下”（“至使人有功當(dāng)封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史記·淮陰侯列傳》）。
韓信說(shuō)項(xiàng)羽是“婦人之仁”，高下立判。
俞敏洪拉人入伙做新東方的時(shí)候，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，各做各的，賺到錢交一部分給總部，其余各自拿去。裂土封疆，每個(gè)人的動(dòng)力就上來(lái)了，老俞也合適。
從純粹利己的角度，合理的分享，能夠凝聚人心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，把事情做得更大，最終受益的還是老板。華為的任老板深諳此道：事情做起來(lái)了，切一小塊也很牛逼；事情沒(méi)做起來(lái)，股份全是你的又有卵用？
有情懷是好事，但情懷不能當(dāng)飯吃。利益驅(qū)動(dòng)才是做事業(yè)的基石，合理的責(zé)權(quán)利才能把事情做得穩(wěn)定長(zhǎng)久。至于老板可能出現(xiàn)的摳門、刻薄、無(wú)情、粗魯、狂妄、爆脾氣甚至私生活……這些很重要，但卻不是本題的關(guān)鍵：
若單論人品，喬布斯并不值得稱道，但誰(shuí)能說(shuō)他不是個(gè)值得跟隨的老板呢？
