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摘要：戰(zhàn)略型產(chǎn)品戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略爆品，是市場(chǎng)在快速變革中企業(yè)所面臨新機(jī)遇的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略爆品的萌芽時(shí)代是2023年-2028年，這個(gè)階段的企業(yè)工作和任務(wù)重心就是根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)變革找差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略爆品，錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)段，就錯(cuò)過(guò)一個(gè)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌 戰(zhàn)略包裝 產(chǎn)品策劃 GMP 畜牧品牌

一、戰(zhàn)略爆品定位是企業(yè)在特殊環(huán)境條件下一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

當(dāng)今市場(chǎng)存量有限，大的龍頭和終端有集約化規(guī)?；髽I(yè)全程壟斷，商業(yè)進(jìn)入機(jī)會(huì)都有甲方全程管控，乙方市場(chǎng)供應(yīng)被迫被動(dòng)；另外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，內(nèi)耗嚴(yán)重，一般企業(yè)無(wú)法低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)導(dǎo)致兩敗俱傷，使自己備受壓力；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)依舊亂七八糟，消費(fèi)市場(chǎng)難以分辨產(chǎn)品優(yōu)劣，只能偃旗息鼓，等待時(shí)機(jī)；行業(yè)資本的代入，是很多中型規(guī)模的企業(yè)同樣面臨著資金和企業(yè)成本增加帶來(lái)的雙重壓力。以上種種條件促使企業(yè)一邊高瞻遠(yuǎn)矚，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精準(zhǔn)定位，一方面積極競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)市場(chǎng)份額，哪怕沒(méi)有利潤(rùn)。這種兩條路走路的現(xiàn)象已經(jīng)普遍出現(xiàn)在行業(yè)面前。

戰(zhàn)略爆品是一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)作市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能代表企業(yè)IP說(shuō)話的產(chǎn)品精神，是持續(xù)贏利的根本。不同于過(guò)去幾年提出的大單品概念。爆品是以企業(yè)某區(qū)間快速盈利為根本目的設(shè)置，很少與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，有很強(qiáng)的時(shí)效性和機(jī)會(huì)性。爆品策略多用于企業(yè)初創(chuàng)或者研發(fā)實(shí)力較弱的公司，在研發(fā)上和原料供應(yīng)商一般是借鑒和模仿那些技術(shù)門檻較低的產(chǎn)品，很少有自己的專利和核心供應(yīng)能力，是典型短期利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，產(chǎn)品壽命周期較短；而戰(zhàn)略型爆品是以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)方向始終保持一致，無(wú)論如何創(chuàng)新產(chǎn)品和品類，都始終堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)的生存根本條件不同，切勿盲目升級(jí)轉(zhuǎn)型。

二、做好爆品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整共同構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河；

隨著市場(chǎng)的管控力度加大和行情的不斷變化，戰(zhàn)略爆品已經(jīng)是企業(yè)當(dāng)今持續(xù)維持發(fā)展的新戰(zhàn)略，減少企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)！“先創(chuàng)好產(chǎn)品，再做好品牌！”就是從戰(zhàn)略型產(chǎn)品而來(lái)的典型理念，戰(zhàn)略爆品是由企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)合在一起的新模式，是一種在市場(chǎng)嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)換下一種亮劍手段或者方式。這不僅是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，更注重內(nèi)在的產(chǎn)品段位和品牌價(jià)值，讓市場(chǎng)知道什么是好產(chǎn)品，為什么為此買單。一款成功的爆品是以消費(fèi)者的體驗(yàn)和產(chǎn)品價(jià)值輸出為目標(biāo)，是一款或者若干款相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品組合，是企業(yè)持續(xù)贏利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)價(jià)值呈現(xiàn)，不是孤立單個(gè)存在的，是一種產(chǎn)品內(nèi)在的結(jié)構(gòu)機(jī)理。這種組合環(huán)環(huán)相扣有效抵制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)又借助和發(fā)揮了產(chǎn)品功能的互補(bǔ)，滿足市場(chǎng)渠道產(chǎn)品力的不足，增強(qiáng)了企業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

塑造戰(zhàn)略爆品萌芽時(shí)期是2023-2028年，這個(gè)階段的企業(yè)在特殊的市場(chǎng)環(huán)境下重新不斷變身，重新整合自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略新路，大環(huán)境是趨勢(shì)，自己什么也改變不了，我們必須遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，找到競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品＋渠道為王的新路徑，結(jié)合線下線上客情互動(dòng)，相互組合，賦能渠道，重塑自己的財(cái)富通路。如果你還在用過(guò)去做市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)去做當(dāng)下和未來(lái)的市場(chǎng)，你將會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)下在特殊環(huán)境條件下更應(yīng)該開(kāi)發(fā)新功能、新高度的戰(zhàn)略爆品，突出產(chǎn)品功能和功效，用產(chǎn)品品牌來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額。

品牌沉淀期筆者真心希望當(dāng)今行業(yè)企業(yè)家看好這個(gè)時(shí)期，盡管環(huán)境及市場(chǎng)面臨巨大壓力，自己還是挖掘自身優(yōu)勢(shì)，不隨波逐流，利用新時(shí)期市場(chǎng)重塑的大變革時(shí)代，尋找自己品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)塑造適合當(dāng)下產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)，做自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的核心事情，成就新時(shí)期新一代品牌新秀。

三、戰(zhàn)略爆品的企業(yè)利潤(rùn)和品牌價(jià)值具有劃時(shí)代意義

很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，隨著行業(yè)法規(guī)環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的完善，眾多產(chǎn)品的利潤(rùn)時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去，單一爆品模式也已經(jīng)支撐不了當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。隨著人力資源成本、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)成本的不斷加大，戰(zhàn)略爆品戰(zhàn)略提上日程，不管是經(jīng)銷商還是龍頭對(duì)一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品能做全部支撐的極少，隨著法規(guī)完善和市場(chǎng)管控力度的增加，不合格產(chǎn)品、侵權(quán)事件引起的事件會(huì)讓企業(yè)難以支撐（未來(lái)逐步會(huì)增加）。所以爆品策略更精準(zhǔn)更持久，通過(guò)戰(zhàn)略爆品代入整體產(chǎn)品補(bǔ)充，一方面讓渠道商有較高利潤(rùn)支撐，另一方面能自動(dòng)的讓終端帶動(dòng)，形成統(tǒng)一的品牌認(rèn)識(shí)，廠家做到用爆品戰(zhàn)略帶動(dòng)核心產(chǎn)品及專家老師賦能渠道的目的，合格而有效地精品更是企業(yè)健康持續(xù)的恒動(dòng)力。

獲取新藥是建立最有效的戰(zhàn)略爆品塑造方式之一，一般企業(yè)很難公關(guān)，要利用一切有效資源進(jìn)行相關(guān)轉(zhuǎn)化，發(fā)揮所有優(yōu)勢(shì)專注每一個(gè)點(diǎn)上去獲得精品改良開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新品還是很實(shí)際的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力塑造。（臨床上的結(jié)果數(shù)據(jù)是核心）。

通過(guò)新工具（互動(dòng)教育等軟件為主）及功能型產(chǎn)品的使用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)真正需求——安全有效。比如當(dāng)下的綠色無(wú)抗時(shí)代，企業(yè)想做款無(wú)抗發(fā)酵的中藥戰(zhàn)略新品，首先要挖掘產(chǎn)品文化理念和中藥理論，通過(guò)工藝優(yōu)化，提煉效果數(shù)據(jù)，找出差異化賣點(diǎn)，然后結(jié)合工藝創(chuàng)新開(kāi)啟產(chǎn)品的真正價(jià)值之源，是治療、增效和安全或者持續(xù)保健，通過(guò)臨床和不斷組方的優(yōu)化，階段保健（點(diǎn)擊這里揭秘具體方式），最終形成了戰(zhàn)略爆品的價(jià)值使命。同理，藥字號(hào)的產(chǎn)品也是一樣可以做戰(zhàn)略爆品的。

四、戰(zhàn)略爆品成功運(yùn)營(yíng)的5大策略保證

“什么樣產(chǎn)品賣給誰(shuí)，什么樣的人賣什么樣的產(chǎn)品！”這個(gè)產(chǎn)品銷售原理告訴我們：網(wǎng)銷產(chǎn)品適合電商人員和散戶為主；渠道產(chǎn)品適合市場(chǎng)線下渠道推廣服務(wù)；養(yǎng)殖龍頭更適合綜合型人才等，所以首先弄清楚我們的產(chǎn)品使用對(duì)象是誰(shuí)，定位我們戰(zhàn)略爆品，否則，再好的產(chǎn)品怎么也不可能火爆；另外不是所有的人員都適合戰(zhàn)略爆品的落地，找對(duì)人重新給自己優(yōu)化自身是能力和價(jià)值，通觀全局，把握機(jī)會(huì)，組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品的形象要重新包裝，是品牌包裝不是單獨(dú)產(chǎn)品包裝，從產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)提煉、名稱IP、價(jià)格體系、品牌符號(hào)和廣告招商系統(tǒng)呈現(xiàn)都要高度統(tǒng)一，個(gè)性鮮明，有自發(fā)的流量王者；領(lǐng)導(dǎo)者要有極強(qiáng)資源操作能力和管理運(yùn)營(yíng)能力，培養(yǎng)高度一致的價(jià)值觀和品牌高度，有了共同的文化認(rèn)同；通過(guò)合理的營(yíng)銷模式共同為爆品提供展示的舞臺(tái)亮相。

戰(zhàn)略爆品已經(jīng)悄悄的走向時(shí)代品牌成長(zhǎng)的路上，它不再是純粹獨(dú)立的存在，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的新征程，已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)必備的成功之道，打造品牌IP的新機(jī)遇。農(nóng)牧企業(yè)打造戰(zhàn)略爆不是一時(shí)之策，要求我們企業(yè)在不同發(fā)展階段要善于洞察變革下的發(fā)展規(guī)律，善用有效資源、產(chǎn)品文化、新科技等優(yōu)勢(shì)包裝自己，做出適合時(shí)代好產(chǎn)品，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。