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2023年5月5日,葉茂中沖突商學(xué)院長(zhǎng)丁士安出席了日照市《城市品牌營(yíng)銷(xiāo)與推介座談會(huì)》,葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)的企業(yè)代表團(tuán)與山東那·山海品牌管理有限公司及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同集思廣益,為“外地品牌進(jìn)日照,日照品牌走出去”積極諫言、共謀思路。

丁士安院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),今天城市之間的競(jìng)爭(zhēng),最終是品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),日照市擁有得天獨(dú)厚的旅游、海產(chǎn)資源,具備獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下,日照城市面臨的是百年不遇的大時(shí)代、大機(jī)遇。

與此同時(shí),為迎接即將到來(lái)的5月10日中國(guó)品牌日,提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力,日照東港區(qū)政府、葉茂中策劃、山東那·山海品牌管理有限公司特別聯(lián)合組織了“日照市葉茂中品牌推薦會(huì)暨葉茂中沖突營(yíng)銷(xiāo)理論大型公益課”。

丁士安院長(zhǎng)表示,開(kāi)展此次大型公益課,葉茂中策劃旨在希望通過(guò)分享、傳播沖突營(yíng)銷(xiāo)理論,幫助高校學(xué)子學(xué)習(xí)品牌打造背后的底層邏輯,提升高校學(xué)子品牌認(rèn)知高度和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,為未來(lái)活力日照、中國(guó)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)出新的智慧與力量。

5月7日傍晚,在日照國(guó)際足球中心,由葉茂中沖突商學(xué)院長(zhǎng)丁士安主講的“葉茂中沖突營(yíng)銷(xiāo)理論大型公益課”正式召開(kāi)。

作為葉茂中老師大弟子,丁士安院長(zhǎng)師從葉茂中老師28年,被葉茂中老師譽(yù)為“中國(guó)對(duì)沖突理論學(xué)習(xí)和理解最為透徹的人”。

為讓更多營(yíng)銷(xiāo)人快速學(xué)習(xí)與掌握沖突營(yíng)銷(xiāo)理論,讓企業(yè)不走營(yíng)銷(xiāo)彎路,自2019年以來(lái),丁士安院長(zhǎng)已在北京、上海、廣州、杭州等全國(guó)30多個(gè)城市,開(kāi)設(shè)主講超百期沖突理論公開(kāi)課,累計(jì)教授來(lái)自5000+企業(yè),100000+人次學(xué)員,運(yùn)用沖突理論,幫助大量企業(yè)重構(gòu)市場(chǎng),改變賽道,快速提升品牌與銷(xiāo)量,成為中國(guó)企業(yè)零距離學(xué)習(xí)沖突理論的“黃埔軍?！?。

2023年是市場(chǎng)強(qiáng)勁復(fù)蘇的第一個(gè)年頭,本次沖突理論公開(kāi)課的召開(kāi),恰逢其時(shí)。課程不僅吸引了日照當(dāng)?shù)卣块T(mén)、企業(yè)人士,還同時(shí)吸引了來(lái)自其他全國(guó)各地的企業(yè)界、營(yíng)銷(xiāo)界超12000余聽(tīng)眾,現(xiàn)場(chǎng)蔚為壯觀。

丁院長(zhǎng)指出,雖然受經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)、疫情黑天鵝等宏觀因素影響,但長(zhǎng)期來(lái)看,中國(guó)作為全球制造業(yè)中心和“世界工廠”的地位,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),依舊無(wú)可撼動(dòng)。而中國(guó)作為全球巨量級(jí)的市場(chǎng),全球資本和消費(fèi),更不可能脫離中國(guó)市場(chǎng)。

在微觀層面,消費(fèi)升級(jí)與理性消費(fèi)并行,新媒介、新渠道的快速發(fā)展,導(dǎo)致傳播與營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境不斷變革,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)充滿(mǎn)了各種不確定性。但是,不確定性的反面是無(wú)限可能,積極和勇敢者總會(huì)發(fā)現(xiàn)這種復(fù)雜態(tài)勢(shì)中蘊(yùn)藏的新機(jī)遇,2023年反而是一個(gè)新品牌改變市場(chǎng)格局的可能性在變大、老品牌重獲增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)在變多的大好窗口期。

而關(guān)鍵要看企業(yè)能不能在這寶貴短暫的窗口期,快速制定契合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,找到一招致命的品牌打法,能否搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,盡可能早地度過(guò)疫情后時(shí)代的迷茫期,直接決定了企業(yè)在后續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的地位格局。

丁士安院長(zhǎng)認(rèn)為,越是在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)中博弈,越要緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì),在確定性的因素上下深功夫。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一步是洞察需求,而需求從沖突中被發(fā)現(xiàn),沖突是營(yíng)銷(xiāo)的魂。抓住了沖突,就是抓住了營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和最底層邏輯。對(duì)于在市場(chǎng)中鏖戰(zhàn)的萬(wàn)千企業(yè)來(lái)說(shuō),從洞察沖突開(kāi)始制定戰(zhàn)略,意味著從營(yíng)銷(xiāo)起點(diǎn)伊始,企業(yè)就避免了走向營(yíng)銷(xiāo)彎路。

(責(zé)編:賀迎春)