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阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇分享了電商業(yè)務(wù)發(fā)展的四大趨勢，分別為無線走向多端、線上線下融合、走向數(shù)字和服務(wù)商品、全球化和農(nóng)村。張勇認(rèn)為這四個方向，是阿里面前巨大的藍(lán)海。
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跟上智能設(shè)備多端趨勢
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“從12月份整個經(jīng)營情況來看，絕大部分交易已經(jīng)通過無線完成?！睆堄峦嘎?，“我們今天通過無線訪問淘寶天貓的用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通過PC的用戶，絕大多數(shù)用戶只訪問無線?！备鶕?jù)Q3財報披露的數(shù)據(jù)，阿里無線用戶占到中國手機(jī)網(wǎng)民的6成，平臺年度活躍買家達(dá)到3.86億。不過，隨著智能設(shè)備變得軟硬件一體以及多樣化，新的消費決策鏈路將會被越來越多的激發(fā)，這是無線走向多端的重要變化。
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線上線下融合：做2B基礎(chǔ)服務(wù)，而非2C
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“我們始終認(rèn)為O2O是一個偽命題，本質(zhì)就是‘線上線下融合’，線上走到線下或者線下走到線上，”張勇認(rèn)為，傳統(tǒng)線下商業(yè)的人對互聯(lián)網(wǎng)的思考一點不比我們少，他們更緊迫地拼命嘗試怎么樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)改造自己。阿里的融合樣本：投資銀泰;開放數(shù)據(jù)給所有商業(yè)做“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施。
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除了實體商品，重視數(shù)字和服務(wù)類商品
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張勇認(rèn)為，衣食住行所有作為自然人要生存基本狀態(tài)的需求，都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)去了，并且發(fā)生了很多的改變，例子有滴滴打車。過去，淘寶、天貓在實物商品的交易服務(wù)上已經(jīng)取得了巨大成功。相反，在空間更加龐大的服務(wù)類、數(shù)字類商品市場，阿里滲透的并不深，但也是機(jī)會。
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全球化和農(nóng)村

32016年的三大戰(zhàn)場：全球化、農(nóng)村、一線城市
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張勇提出阿里電商業(yè)務(wù)要在今年打出“三大戰(zhàn)役”，分別圍繞全球化、農(nóng)村、一線城市全面展開。未來五到十年，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)明確全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計算為核心的三大戰(zhàn)略。
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全球化：天貓國際和全球購。
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農(nóng)村：“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通，目前，農(nóng)村淘寶村級服務(wù)站點已經(jīng)超過10000個，覆蓋全國20余個省份。未來三至五年內(nèi)，阿里計劃投資100億元，建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站。

一線城市：進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢：“杭州+北京”雙主場戰(zhàn)略。