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       2020年新冠肺炎疫情突襲，讓更多人意識到生活中有很多事情是無法掌控的。對于企業(yè)來說，更是打破了許多日常營銷工作的節(jié)奏。

       4月17日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了今年一季度GDP數(shù)據(jù)。一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值206,504億元，同比下降6.8%，為有數(shù)據(jù)記錄以來的首度負(fù)增長；1月至3月份，全國固定資產(chǎn)投資累計同比下降16.1%，其中1月至2月份下降24.5%?？傮w來看，突如其來的疫情對我國經(jīng)濟(jì)秩序和運(yùn)行造成了極大的擾動和影響。

       如何在困境中逆襲突圍成為各大企業(yè)的首要難題。為了扭轉(zhuǎn)“寒冬”局勢，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變營銷思路，把戰(zhàn)場從線下轉(zhuǎn)到線上，全面擴(kuò)充線上消費(fèi)渠道，通過推廣來搶占潛在消費(fèi)者群體，提高品牌曝光和實(shí)現(xiàn)在困境中“自救”。

       如今，跨界風(fēng)潮愈演愈烈，是目前品牌最愿意嘗試的一種營銷方式，一波波的跨界合作，目的是擴(kuò)大不同的消費(fèi)群體，與消費(fèi)者建立更具有互動性和情感因素的溝通渠道，增加潛在消費(fèi)群體的關(guān)注。無論是營銷方式、品牌形象，還是產(chǎn)品層面上，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合都會給品牌帶來不一樣的全新體驗(yàn)。就如2019年上半年，知名休閑服裝品牌和潮流卡通形象推出的聯(lián)名T恤，上線瞬間即被售空。還有經(jīng)典中藥護(hù)理品牌與時尚酒類品牌聯(lián)名推出限量聯(lián)名款雞尾酒，也收獲了大量的輿論關(guān)注。這些都充分展示了跨界營銷的魅力，也達(dá)到“1+1>2”的曝光效果。

       據(jù)調(diào)查，專注技術(shù)研發(fā)超過50多年的電池專家GP超霸最近也玩起了跨界營銷。GP超霸一直瞄準(zhǔn)高品質(zhì)生活的母嬰消費(fèi)群體，而偉易達(dá)，作為一家擁有40年歷史的國際電子教育玩具品牌，近年亦憑借優(yōu)質(zhì)嬰幼兒產(chǎn)品線，成功拓展電商渠道。電子玩具本身對電池質(zhì)量與使用條件的要求都非常高，日常消耗數(shù)量也十分巨大，這些因素使得GP超霸和偉易達(dá)形成了一種不謀而合的默契。在此契機(jī)下，GP超霸迅速抓住機(jī)會，尋求推廣形式的創(chuàng)新改變，嘗試跨界合作。雙方品牌為此打通電商渠道，實(shí)現(xiàn)流量互換，帶給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的購買體驗(yàn)，大大縮短了不同店鋪之間的購買鏈條。

       目前最火的幾大平臺，如微信、抖音和小紅書等也駐扎了不少忠誠的用戶，但數(shù)據(jù)顯示，相較于微博、小紅書，媽媽們更愿意選擇垂直類母嬰平臺，更信任平臺內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家，會主動和其他媽媽們交流分享寶寶的日常生活，種草達(dá)人的推薦來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為。因此GP超霸攜手偉易達(dá)聯(lián)合全球知名母嬰平臺-媽媽幫進(jìn)行精準(zhǔn)人群投放，共同發(fā)起主題為“持久電量 快樂不斷”的線上互動，給電池這個冷冰冰的角色賦予了更多溫暖的調(diào)性。從媽媽幫APP上可以看到，雙方品牌H5聯(lián)合頁面的操作，邀請母嬰達(dá)人進(jìn)行全方位多維度種草，把電池和玩具的距離拉近；與此同時，免費(fèi)為有孩家庭提供數(shù)百份產(chǎn)品體驗(yàn)，進(jìn)一步拉近品牌與消費(fèi)者之間的溝通距離，建立與消費(fèi)者交流的渠道。

       在這個市場低迷時期，如何實(shí)現(xiàn)品效合一是企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)如能在市場環(huán)境快速變化的情況下，及時作出應(yīng)對方案，就可以提升品牌知名度，獲取消費(fèi)者認(rèn)可和信任，未來的發(fā)展也會更加充滿希望。從這個意義上看，此次GP超霸與偉易達(dá)的跨界之舉值得借鑒。