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3月24日，安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）公布了2019財(cái)年年報(bào)，受益于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的成功，尤其是 FILA品牌的持續(xù)高增長，安踏集團(tuán)2019年凈銷售額同比增長 40.8% 至 339.3億元，突破了 300億元大關(guān)，并連續(xù)第6年保持高速增長。

2019年，安踏集團(tuán)繼續(xù)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，推進(jìn)全球化進(jìn)程，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升。

2019上半年，圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略，安踏集團(tuán)組建了“專業(yè)運(yùn)動群”、“時尚運(yùn)動群”、“戶外運(yùn)動群”三大品牌群，并為其中的領(lǐng)導(dǎo)品牌制定了獨(dú)特的發(fā)展策略：

安踏：定位為“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的極致性價比”的專業(yè)運(yùn)動品牌，集團(tuán)未來5年將投入超過10億元用于科技創(chuàng)新。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環(huán)?？萍嫉葎?chuàng)新技術(shù)，以及與漫威、可口可樂等國際知名 IP 攜手打造的跨界聯(lián)名款爆紅網(wǎng)絡(luò)，獲得消費(fèi)者關(guān)注。致力于實(shí)現(xiàn)由“買得起”的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋胍I”甚至“搶著買”的品牌。

FILA（斐樂）：定位為高端運(yùn)動時尚品牌，將著力打造“以運(yùn)動引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”。簽約 Kōki,、吳謹(jǐn)言等新代言人，獨(dú)家合作中國網(wǎng)球公開賽，Jagger 鞋款在東京全球限量首發(fā)等活動，吸引了大量年輕受眾。此外，F(xiàn)ILA 持續(xù)升級終端形象，營造更加時尚與運(yùn)動的購物體驗(yàn)。

DESCENTE（迪桑特）：定位為高端專業(yè)運(yùn)動品牌，隸屬于戶外運(yùn)動群。2016年底加入集團(tuán)，通過二年多的集團(tuán)孵化，實(shí)現(xiàn)流水同比增長75%。迪桑特中國開發(fā)出綜訓(xùn)、女子和滑雪等高端商品，高品質(zhì)的ALLTERRAIN專業(yè)系列和SKI產(chǎn)品系列穩(wěn)固了大批忠實(shí)的高端消費(fèi)群體。同時， DESCENTE也探索出了獨(dú)特的營銷模式，包括組建專業(yè)運(yùn)動俱樂部，獨(dú)家贊助世界高爾夫錦標(biāo)賽匯豐冠軍賽等。

2019年，集團(tuán)以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，加強(qiáng)了門店、會員、庫存及供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，著力打造的跨品牌零售共享平臺初見成效。

會員：建立會員管理體系，會員復(fù)購率大幅提升。目前，安踏、FILA、DESCENTE 及其他品牌總計(jì)擁有近 7000萬會員。

門店：改善門店形象和購物體驗(yàn)，拉動同店增長。2019年，安踏9代形象店陸續(xù)登陸一、二線城市；安踏兒童全新4.0門店亮相；FILA 品牌 5G 新形象上市；安踏品牌加速渠道轉(zhuǎn)型，各級中心城市的購物中心門店占比提升至 40% 以上。

電商：加碼電商，深化社群運(yùn)營，迎合Z世代。通過與天貓、京東、唯品會等電商平臺合作，電商銷售同比增長 40%，訂單日峰值達(dá) 800萬單。在天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三， FILA 位列第五，安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。

目前，集團(tuán)大數(shù)據(jù)庫擁有超過 2.5億人的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。此外，2019年，公司投入2億元人民幣布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建。

2019年，安踏集團(tuán)開啟了全球化戰(zhàn)略。同年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司 Amer Sports 的收購。（詳見《華麗志》報(bào)道：安踏為首的財(cái)團(tuán)收購芬蘭 Amer Sports（始祖鳥的母公司）進(jìn)入尾聲，交易預(yù)計(jì)于3月底正式完成）

亞瑪芬集團(tuán)新董事會對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，確立了增長計(jì)劃，并提出了 5個10億歐元的 5年發(fā)展計(jì)劃 —— 即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式分別實(shí)現(xiàn)收益10億歐元。

2020年，亞瑪芬集團(tuán) 1-2月份業(yè)務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。3月起，集團(tuán)業(yè)務(wù)開始受到疫情影響。但由于主力秋冬季產(chǎn)品占比超過65%，所以如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心將其對亞瑪芬全年業(yè)績的影響保持在可控范圍之內(nèi)。

在擴(kuò)展國際業(yè)務(wù)的同時，安踏集團(tuán)也在廣泛吸納有競爭力的國際化創(chuàng)新人才。2019年底，安踏集團(tuán)全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基。未來將作為安踏集團(tuán)未來全球創(chuàng)新整合基地，全球人才發(fā)展中心及全球資源聯(lián)動的重要平臺，標(biāo)志著安踏集團(tuán)全球化迎來了新的里程碑。

疫情發(fā)生之初，公司在超強(qiáng)成本管控、消費(fèi)者社群營銷、柔性供應(yīng)鏈、電商創(chuàng)新等方面快速行動，沖抵疫情所帶來的沖擊。疫情爆發(fā)后，安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上。1月底，安踏率先在行業(yè)內(nèi)開啟 “全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目，超過 6萬名員工及合作伙伴參與，盤活私域流量。截至目前，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能；集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營業(yè)。

按品牌：

ANTA（安踏）：凈銷售額同比增長 21.8% 至 174.5億元，經(jīng)營利潤同比增長 26.2% 至 46.8億元
FILA（斐樂）：凈銷售額同比增長 73.9% 至 147.7億元，經(jīng)營利潤同比增長 87.1% 至 40.2億元

關(guān)于安踏

安踏品牌始創(chuàng)于1991年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市（股票代碼：2020），是中國領(lǐng)先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了百麗國際擁有的意大利時尚運(yùn)動品牌 FILA 在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。

截至2019年12月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數(shù)為10516家；FILA（斐樂）品牌門店，含 FILA KIDS（斐樂兒童）和 FILA FUSION（斐樂潮牌），1951家；迪桑特（DESCENTE）在中國門店136家，可隆體育（KOLON SPORT）185家。