繼以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬上線租賃平臺后，近日，光明集團宣布備建百萬平米租賃住房，建設(shè)銀行亦正式成立住房服務公司，傳統(tǒng)上占據(jù)著流量、土地、資金等優(yōu)勢的非房地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨界瞄準租賃這一輪新機遇。
那么，被視為新藍海的租賃行業(yè)究竟有何吸引力，上述跨界企業(yè)又憑什么“金剛鉆”去搶食租賃市場的蛋糕？
受租售并舉相關(guān)政策的刺激下，2017年的住房租賃市場備受關(guān)注。據(jù)悉，目前為止，全國超48個城市相繼在推進租賃市場發(fā)展方面祭出了各自的政策牌，直接導致租賃市場升溫，隨之而來的現(xiàn)象是，不僅房企開始“轉(zhuǎn)型做房東”，自持住宅用地、布局長租公寓，電商、實體企業(yè)及金融機構(gòu)也紛紛染指租賃市場，欲分一杯羹。
首先是阿里牽手杭州市房管局推出首個“智慧住房租賃平臺”，阿里旗下支付寶也于日前正式上線租房平臺，有超過100萬間公寓將正式入駐支付寶，在上海、北京、深圳、杭州、南京、成都、西安、鄭州這8個城市率先推廣信用租房。
緊隨其后的京東亦高調(diào)進軍房地產(chǎn)市場，根據(jù)北京市住建委網(wǎng)站公告顯示，京東旗下子公司北京京東尚科信息技術(shù)有限公司，為北京住房租賃監(jiān)管平臺技術(shù)合作項目的中選單位，意味著京東拿到了進軍住宅租賃市場的入場券。
業(yè)內(nèi)對電商布局租賃市場存在兩種觀點，其中一種觀點認為，阿里、京東兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有難以匹敵的流量入口，也是年輕人租房和網(wǎng)上消費的主要入口，尤其是支付寶已形成一條有效的支付路徑，且建立了相對權(quán)威的信用體系，對租賃市場來說非常實用，儼然具有逆襲傳統(tǒng)租賃平臺的架勢；另一種觀點則表示，房屋租賃屬于典型的線下交易場景，房產(chǎn)中介才是最重要的玩家，互聯(lián)網(wǎng)提供了概念和市場教育，但最后很可能被鏈家、我愛我家等大中介吸收并進行市場收割。
作為實體企業(yè)的光明集團，近日也突然宣布入局租賃市場。據(jù)悉，其預計在“十三五”期間共建設(shè)100萬平方米租賃住房，目前已先期篩選26塊土地作為首批轉(zhuǎn)型租賃住房備選用地。
另外，建設(shè)銀行近日亦動作頻頻，有意爭得租賃市場利好。包括之前廣東建行與當?shù)卣炇鹱》孔赓U戰(zhàn)略合作、成立住房服務公司，深圳分行與包括萬科、華潤、碧桂園等在內(nèi)的11家房企合作開發(fā)長租房，以及推出面向長租需求的個人租賃貸款“按居貸”等等。
除光明集團旗下之前本就包含地產(chǎn)業(yè)務板塊，主營房地產(chǎn)綜合開發(fā)和物流產(chǎn)業(yè)外，建設(shè)銀行此前是作為資金端參與到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，這回卻直接以租賃服務商的姿態(tài)深度介入租賃領(lǐng)域。
面對如此多企業(yè)跨界進駐租賃市場，偉業(yè)我愛我家集團控股公司副總裁胡景暉并不意外，他認為“房住不炒”“租售并舉”等相關(guān)政策釋放出未來住房租賃市場的巨大發(fā)展空間，不同企業(yè)也在進行自身轉(zhuǎn)型以謀求進入全新的藍海領(lǐng)域，但租賃是個交易頻次高而單筆金額較低的行業(yè)，其特點在于收益率偏低而回收周期長，加之要處理拖欠房租、房屋維修、權(quán)益糾紛等許多細碎的運營服務，對非傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)而言提出極大挑戰(zhàn)。
在政策鼓勵及利好之外，鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)認為這個行業(yè)本身的市場規(guī)模還是比較大，“今年約有一萬億市場交易規(guī)模，且每年都有持續(xù)的增長，無論是租金水平還是整個租賃供應。今天的租賃人群覆蓋用戶量一兩個億，在所有住房品類中，租賃以其龐大的用戶基數(shù)產(chǎn)生出的衍生需求與服務是非常廣泛的。”
對于跨界企業(yè)如何做租賃，上述專家也表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所擁有的流量、信用體系及支付通道不可忽視，而金融機構(gòu)的優(yōu)勢則在于資金，相比于互聯(lián)網(wǎng)金融，傳統(tǒng)金融能以相對便宜的資金成本、長期匹配于租賃市場的運營，如能設(shè)計出一些租賃產(chǎn)品，還是有很大發(fā)展空間。當然，一些大型國企或?qū)嵙γ衿笫种形沼性S多土地儲備，在當前鼓勵建設(shè)租賃用地的趨勢下，同樣具有一定優(yōu)勢。
“不同背景的機構(gòu)競相介入住房租賃市場，是因為看好未來租賃市場的發(fā)展前景。但因為房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)性很強，從事過相關(guān)業(yè)務的機構(gòu)肯定在競爭中占有優(yōu)勢地位，其他機構(gòu)介入需要積累一定的經(jīng)驗或交一定的學費才能成功?！笔锥冀?jīng)濟貿(mào)易大學土地資源與房地產(chǎn)管理系系主任趙秀池提醒道。
“無論流量端、土地端還是資金端，長期來看租賃行業(yè)的核心并不在開發(fā)而在于運營，研究怎么讓土地發(fā)揮價值、讓流量變現(xiàn)及資金的回報率固然重要，但后期怎么實現(xiàn)長期的回報體系才是最重要的?！睏瞵F(xiàn)領(lǐng)表示，“目前整個行業(yè)的最大挑戰(zhàn)，是B2C規(guī)模還比較小，有專業(yè)化運營能力的機構(gòu)也比較少，主要以個人和二房東居多，大家都需要一些耐心，給租賃市場去成長與蛻變?！?
