規(guī)避思維的誤區(qū)，打破認(rèn)知的偏差，你需要知道這些…
職場(chǎng)
2019/12/13 10:08:37 111527閱讀
《荷馬史詩(shī)》中奧德修斯戰(zhàn)后返鄉(xiāng)途中，要經(jīng)過一座海島，島上的塞壬女妖歌喉甜美，能誘惑所有凡人，于是奧德修斯自縛于桅桿上，讓船員在耳朵里塞蠟，安然通過考驗(yàn)。我們必須在清醒時(shí)保持自律和審慎，才能從容面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。生活中存在許多慣性思維的誤區(qū)，這些誤區(qū)像塞壬女妖的歌喉，很可能迷惑我們，使我們做出錯(cuò)誤的決定。想要避免這些誤區(qū)，我們必須事先做好充足準(zhǔn)備。
Ayodeji Awosika是《Business Insider》和《赫芬頓郵報(bào)》的撰稿人，在《2.0的你》（You 2.0 :Stop Feeling Stuck, Reinvent Yourself, and Become a Brand New）一書中他告訴我們“永遠(yuǎn)不要在第一眼就相信和接受某件事物”，并為我們講述了生活中一些思維誤區(qū)形成的原因，以及如何自我提高以打破認(rèn)知的偏差。
在生活中，你可能會(huì)被出于某種動(dòng)機(jī)的言辭而誤導(dǎo)，如果注意不到背后的動(dòng)機(jī)，你就非常容易被迷惑。所以，對(duì)事情表面現(xiàn)象或他人講述保持理性判斷十分有必要。
接下來(lái)我們就分析下那些可能讓你被誤導(dǎo)的原因：
幸存者偏差
當(dāng)你只看到某個(gè)特定情形下的“幸存者”，而忽略掉那些未能幸存的人時(shí)，“幸存者偏差”便產(chǎn)生了。
正如紐約大學(xué)特聘教授納西姆·塔勒布（Nassim Taleb）說的：“如果你讓無(wú)數(shù)只猴子站在打字機(jī)前讓它們不停打字，肯定會(huì)有一只猴子打出一部《伊利亞特》”。
因此，你應(yīng)該謹(jǐn)慎判斷別人給你的印象。有的人是真正有實(shí)力，有的人可能更多受益于運(yùn)氣好。
權(quán)威偏差
倘若有人穿著制服向你走來(lái)并要求進(jìn)行搜查，通常人們會(huì)選擇服從，因?yàn)檫@是某種權(quán)威的指示。但也可能，即使有人不穿制服也可以讓你服從，權(quán)威的外表具有很大的影響力。這就是權(quán)威偏差的力量。
在生活中，你很可能會(huì)很容易相信某個(gè)領(lǐng)域權(quán)威人士的意見。專家并非總能提供解決問題的最佳方案。然而，我們很容易相信專家，并把他們視為最終決策者。
聰明的人應(yīng)該總是保持適當(dāng)?shù)膽岩蓱B(tài)度。
以上是一些我們?nèi)菀妆徽`導(dǎo)，做出錯(cuò)誤判斷的原因。那么我們究竟應(yīng)該如何做才能更好地主動(dòng)自我提高呢？以下是四個(gè)必不可少的要素：
永遠(yuǎn)不停止學(xué)習(xí)
大多數(shù)人的學(xué)習(xí)在校園生活結(jié)束時(shí)便宣告終結(jié)。如果你愿意花時(shí)間自主學(xué)習(xí)新技能不斷充實(shí)自己，你將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一籌。如果你認(rèn)為自己對(duì)于人生、職業(yè)以及成功的了解已經(jīng)足夠，這可能就過于盲目樂觀了。聰明的人總是盡可能多地汲取知識(shí)，因?yàn)樗麄冎揽傆幸惶爝@些知識(shí)會(huì)派上用場(chǎng)。
如果你具備了不同的學(xué)科的基本知識(shí)體系，那么你就能夠形成自己的思維模式，從而幫助你解決各種不同類型的問題。
你的知識(shí)和技能掌握得越充分，你的機(jī)會(huì)就越多。不要試圖在一個(gè)領(lǐng)域達(dá)到最好，嘗試在幾個(gè)不同的領(lǐng)域達(dá)到高水平，這將使得你成為擁有復(fù)合技能的高精尖人才。
你的“技能堆?！笔鞘裁茨?？具備哪些復(fù)合技能可以讓你脫穎而出呢？
即便你身處一個(gè)范圍狹窄的領(lǐng)域，技能的疊加也至關(guān)重要。例如，對(duì)于一名內(nèi)科醫(yī)生而言，對(duì)病人的說服力、對(duì)助手的領(lǐng)導(dǎo)力以及壓力下的表現(xiàn)，都能成為讓你脫穎而出的重要要素。
如果你在某個(gè)領(lǐng)域的技能已經(jīng)非常熟練了，或者你生來(lái)便具有他人沒有的一些天賦。那么不妨在你的技能庫(kù)里添加更多的技能，你將勢(shì)不可擋。
不要輕信慣性思維
我們都以為自己是具有自由意志的理性決策者，以為自己能在每一步?jīng)Q策中謹(jǐn)慎考慮。然而在現(xiàn)實(shí)中，我們常常陷入思維捷徑和先入為主的觀念陷阱，我們的慣性情緒和偏見會(huì)給我們帶來(lái)麻煩。
以確認(rèn)偏差為例，確認(rèn)偏差會(huì)讓你忽視任何與你已相信的事實(shí)不符的證據(jù)，尤其在算法社交媒體出現(xiàn)后，它們更傾向于向我們提供自己希望看到的信息，所以確認(rèn)偏差的問題變得更加嚴(yán)重。
為何兩個(gè)人可以在一場(chǎng)辯論中持截然對(duì)立的觀點(diǎn)并相信自己百分百正確呢？我們都知道實(shí)際上這并不可能。確認(rèn)偏差很難克服，它常常會(huì)引起我們的認(rèn)知失調(diào)。
為了扭轉(zhuǎn)確認(rèn)偏差，首先你必須承認(rèn)自己錯(cuò)了。無(wú)論錯(cuò)誤的程度如何，你都必須清楚認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。我們身處一個(gè)犯錯(cuò)常常被認(rèn)為是能力不夠的世界里，所以我們害怕錯(cuò)誤，不愿面對(duì)。但你必須清楚，人總是會(huì)犯錯(cuò)的。
納西姆·塔勒布說：“我的經(jīng)驗(yàn)是，每次在我的公司會(huì)議開始前，我都會(huì)跟大家強(qiáng)調(diào)，我們是一群無(wú)知、易犯錯(cuò)的白癡。幸運(yùn)的是，我們知道這個(gè)事實(shí)。”
打一場(chǎng)持久戰(zhàn)
假設(shè)你正在建造一個(gè)沙堡，沙堡已經(jīng)建得很高，你以為它足夠穩(wěn)固時(shí)，下一?？此莆⒉蛔愕郎匙拥闹亓繀s足以讓整座城堡崩潰，這就是“沙堆效應(yīng)”。
“一粒沙子”有可能會(huì)帶來(lái)質(zhì)變，當(dāng)然也可能是成功的質(zhì)變。比如，你多年費(fèi)心努力卻毫無(wú)成果，直到有一天，成功突然敲門了。帶來(lái)成功的“一粒沙子”可能是一本書、一個(gè)革命性的商業(yè)思想。
早早放棄的人不會(huì)明白這一點(diǎn)。當(dāng)我們?cè)趯W(xué)習(xí)和發(fā)展一項(xiàng)技能時(shí)，時(shí)間不會(huì)白費(fèi)。技能訓(xùn)練的成功不是線性的，你無(wú)法在每次訓(xùn)練中都以同樣的速度進(jìn)步。你可能會(huì)覺得自己一事無(wú)成，但每花一分鐘培養(yǎng)你的技能，都是在為未來(lái)的飛躍做準(zhǔn)備。
當(dāng)別人在忙著寫不費(fèi)力的短小文章時(shí)，你將心力投入到長(zhǎng)期撰寫一篇篇深度文章中；當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在賺快錢的時(shí)候，你花額外的時(shí)間與客戶交流，確切地了解他們的需求，不斷測(cè)試與改進(jìn)，并最終完成交付；當(dāng)別人在擔(dān)心下周會(huì)發(fā)生什么事情時(shí)，你在思考今天能做些什么能讓五年后的你受益。
機(jī)會(huì)和運(yùn)氣是存在的，它在我們的生活里扮演著相當(dāng)重要的角色。你所能做的就是繼續(xù)增加成功的機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。
改變既有的觀點(diǎn)
沒有什么觀點(diǎn)是絕對(duì)的，當(dāng)達(dá)爾文提出自己的理論時(shí)，他常常尋找證據(jù)來(lái)反駁自己的理論，找尋反駁證據(jù)有助于使論點(diǎn)更加有力。
在只有自己的回音室里大喊大叫并活在自己的回聲里再簡(jiǎn)單不過。人們擅長(zhǎng)互相指責(zé)，但絲毫未能說服對(duì)方。很少有人懂得真正傾聽，也很少有人能放下自尊，改變觀點(diǎn)，盡管改變觀點(diǎn)對(duì)他們有好處。
如果你能學(xué)會(huì)用新的證據(jù)來(lái)改變自己的想法，那么將能夠更加敏捷地高效地做出決策。
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