終端 2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮 3779閱讀
新零售還未混出名堂，卻已經(jīng)走進(jìn)十字路口，企業(yè)該何去何從，如何才能不被淘汰？
新零售是巨頭和資本追逐的新風(fēng)口，也許，這就是吸引用戶不斷將關(guān)注點(diǎn)放在新零售身上的原因所在。
站在資本角度來(lái)看，新零售的市場(chǎng)基本上被巨頭公司占據(jù)，但新零售作為一個(gè)全新的行業(yè)，仍然有許多想象的空間。
早期的人們對(duì)于新零售的認(rèn)知懵懵懂懂，但如今許多用戶對(duì)新零售的認(rèn)知早已成熟，從這個(gè)角度來(lái)看，逐漸被熟知的新零售，有著許多新機(jī)會(huì)。
在新零售市場(chǎng)基本確定的情況下，企業(yè)打造超級(jí)產(chǎn)品變得尤為重要，唯有如此才能讓新零售發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，也許這樣才是確保新零售能夠走得更遠(yuǎn)更久的關(guān)鍵所在。
對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣市場(chǎng)變動(dòng)的企業(yè)而言，跳出固定思維，才能找到加持新零售的新方式，才能讓企業(yè)繼續(xù)在新零售風(fēng)口中尋找機(jī)遇。
新零售的十字路口
當(dāng)新零售概念出現(xiàn)時(shí)，用戶們看到的是一片狼藉：無(wú)人超市、無(wú)人貨架、無(wú)人銀行等許多打著新零售的旗號(hào)出現(xiàn)，那時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，誰(shuí)占據(jù)線下市場(chǎng)較多，誰(shuí)就能抓住新零售風(fēng)口的關(guān)鍵。隨著阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭的加入，用戶看到的是一場(chǎng)資本之間的競(jìng)爭(zhēng)。
無(wú)論是線下市場(chǎng)的占據(jù)，還是關(guān)于新零售的布局，其實(shí)從巨頭們參與新零售市場(chǎng)的發(fā)展開始，就意味著新零售進(jìn)入了新階段，隨著布局的完成，新零售逐漸成熟。
當(dāng)新零售市場(chǎng)從概念走向落地，其實(shí)就相當(dāng)于走在一個(gè)新的十字路口。
在這個(gè)階段內(nèi)，新零售發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力在于，誰(shuí)能贏得用戶，誰(shuí)就能獲得資本的關(guān)注。
進(jìn)入新階段的新零售開始實(shí)現(xiàn)落地，而新零售對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如能將新零售進(jìn)行盈利和變現(xiàn)，誰(shuí)就能夠在下一個(gè)階段中占據(jù)先機(jī)。
無(wú)論是巨頭企業(yè)，還是對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)，讓新零售落地成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
新零售的新開始
其實(shí)在新零售市場(chǎng)中，并不需要過多的企業(yè)進(jìn)入，因?yàn)槟軌蛘嬲谛铝闶凼袌?chǎng)中不被淘汰的企業(yè)，少之又少。
面對(duì)如此諸多的企業(yè)，難免會(huì)出現(xiàn)巨頭壓制中型企業(yè)，中型企業(yè)壓制初創(chuàng)型企業(yè)的現(xiàn)象，這就進(jìn)入了洗牌。
對(duì)于無(wú)法抵抗巨頭的初創(chuàng)型企業(yè)而言，他們將面臨發(fā)展寒冬，對(duì)于那些中型企業(yè)而言，他們也將面臨造血難題，在這個(gè)時(shí)刻，誰(shuí)能在新零售市場(chǎng)中打造出超級(jí)產(chǎn)品誰(shuí)就能經(jīng)受住洗牌的考驗(yàn)。
新零售的發(fā)展
早期的新零售發(fā)展靠的還是用戶為主，無(wú)論是B端，還是C端，新零售發(fā)展方向的主導(dǎo)還是用戶，無(wú)論是對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度賦能，還是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重塑，其實(shí)，新零售的發(fā)展逐漸聚焦到企業(yè)的產(chǎn)品身上。
單純地靠燒錢早已無(wú)法驅(qū)動(dòng)新零售的發(fā)展，如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造出超級(jí)產(chǎn)品，改變市場(chǎng)的生產(chǎn)方式及供應(yīng)方式成為企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)新零售發(fā)展的關(guān)鍵。
在用戶消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)成為時(shí)代趨勢(shì)的背景下，如果企業(yè)無(wú)法打造出超級(jí)產(chǎn)品，等用戶用腳投票的那一天，那對(duì)于如何一家企業(yè)而言無(wú)疑是最致命的。
誰(shuí)能在新零售中獲勝
面對(duì)新零售的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要抓住打造超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)，才能真正存活于市場(chǎng)中。
對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快實(shí)現(xiàn)落地和變現(xiàn)是他們最想做的事，而對(duì)于中小型企業(yè)而言，保持自己的實(shí)力和努力打造超級(jí)產(chǎn)品是關(guān)鍵。
打造超級(jí)產(chǎn)品是關(guān)鍵
無(wú)論是巨頭企業(yè)還是中小型企業(yè)，打造超級(jí)產(chǎn)品成為新零售決勝的關(guān)鍵。
接受新零售市場(chǎng)，去解決電商無(wú)法解決的難題，借助新零售去打開電商時(shí)期的缺口，讓新零售的作用發(fā)揮出來(lái)，這樣企業(yè)才能告別靠資本的方式來(lái)進(jìn)行過活，從而打造出屬于自己的超級(jí)產(chǎn)品。
無(wú)論是什么樣的企業(yè)，都需要產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行支撐，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，如果一個(gè)新零售企業(yè)拿不出像樣的產(chǎn)品，只靠著營(yíng)銷來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，那么當(dāng)流量成本殆盡，企業(yè)將難逃被淘汰的厄運(yùn)。
真正能夠決定企業(yè)在新零售市場(chǎng)中獲得勝利的，只有超級(jí)產(chǎn)品。
新零售要顛覆的是整個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)新零售的發(fā)展進(jìn)入新的階段時(shí)，就是考驗(yàn)企業(yè)能否打造出超級(jí)產(chǎn)品來(lái)改變市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。
從這個(gè)角度來(lái)看，這也是對(duì)企業(yè)實(shí)力的一種考驗(yàn)，在日益激烈的新零售市場(chǎng)中，只有打造超級(jí)產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)高速發(fā)展。
找到正確打造超級(jí)產(chǎn)品的方法，成為企業(yè)進(jìn)入新零售發(fā)展階段的重中之重。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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