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近幾年來(lái)，在市場(chǎng)上生存的初創(chuàng)型企業(yè)中，但凡大有成就的初創(chuàng)型企業(yè)，一定具備著一款超級(jí)產(chǎn)品。

舉個(gè)例子，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交網(wǎng)站中，新浪微博算是一款超級(jí)產(chǎn)品，但在它成為超級(jí)產(chǎn)品前，它的創(chuàng)始人王志東提供了不少的方法供初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)參考如何讓一款產(chǎn)品成為超級(jí)產(chǎn)品：

平常心：面對(duì)巨頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也要保持一顆平常心去對(duì)待。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，為了找出用戶的痛點(diǎn)，而不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查及注重用戶反饋。

提出假設(shè)：在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，一定要假設(shè)自己是用戶，才能以用戶的角度去看待自身的產(chǎn)品。

不僅如此，在打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)待巨頭企業(yè)的武器就在于：為用戶而思考。

不少初創(chuàng)型企業(yè)最頭痛的莫過(guò)于，自己在行業(yè)內(nèi)正在進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新，結(jié)果發(fā)現(xiàn)巨頭企業(yè)也在做同一件事。

在我們中國(guó)商業(yè)歷史中，大家對(duì)打造超級(jí)產(chǎn)品還沒(méi)有太大的概念，就像小孩子打架，你打我一拳，我打回去，今天你讓我吃虧了，明天我也讓你虧本，絕大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有真正開(kāi)始考慮怎樣才能讓市場(chǎng)變得更加繁榮，考慮用戶的利益，怎樣才能達(dá)到共贏，在這里有幾條打造超級(jí)產(chǎn)品的建議：

1）作為初創(chuàng)型企業(yè)在打造產(chǎn)品的過(guò)程中，一定要低調(diào)行事，減少營(yíng)銷。

如果自身的產(chǎn)品還不夠好，或者企業(yè)只是暫時(shí)找到了一個(gè)較好的產(chǎn)品創(chuàng)新方向時(shí)，一定要留給企業(yè)較長(zhǎng)的生存期，先等產(chǎn)品到達(dá)一定口碑和規(guī)模再持續(xù)發(fā)力，否則會(huì)有更多企業(yè)盯上你的產(chǎn)品，導(dǎo)致初創(chuàng)型企業(yè)在打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程中遭遇更大的困難。

舉個(gè)例子，YY語(yǔ)音之所以能崛起，就是因?yàn)樗谠缙诓⑽匆痱v訊的注意，由此獲得了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

它們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期就立下了將YY語(yǔ)音打造成超級(jí)產(chǎn)品的目標(biāo)，甚至制定了一個(gè)不成文的規(guī)矩，那就是不參加任何評(píng)獎(jiǎng)，誰(shuí)給它評(píng)獎(jiǎng)，YY語(yǔ)音這邊就跟誰(shuí)急。

這是因?yàn)樗鼈円o企業(yè)留下充足的發(fā)展時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，如果沒(méi)有足夠的時(shí)間去積累產(chǎn)品的好口碑，是很難打造出超級(jí)產(chǎn)品的。

2）放開(kāi)對(duì)手，做自己

如果企業(yè)天天盯著自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你將一輩子都會(huì)跟它糾纏在一起。

其實(shí)企業(yè)之間互相捆綁，互相推廣產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，都是很正常的現(xiàn)象，但這并不代表推廣就能決定一切，誰(shuí)能相信一家小企業(yè)在依靠大企業(yè)進(jìn)行推廣時(shí)，大企業(yè)愿意將自己的部分用戶轉(zhuǎn)給這家小企業(yè)呢？我覺(jué)得這是不可能做得到的，最后流失用戶的只能是小企業(yè)。

打造超級(jí)產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是要忘記自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)告訴企業(yè)該市場(chǎng)未來(lái)五年的趨勢(shì)，相反，只有用戶才能告訴企業(yè)答案。

3）明確打造超級(jí)產(chǎn)品的目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)的目標(biāo)

為什么許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中都會(huì)拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破，這是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙龠h(yuǎn)見(jiàn)，只顧著看眼前的利益，要么打價(jià)格戰(zhàn)吸引用戶，要么就是你做什么，我就做什么，互相模仿著，看誰(shuí)耗得過(guò)誰(shuí)。

企業(yè)想要打造超級(jí)產(chǎn)品就不能揪著眼前的小利益不放，一定要有眼界。

舉個(gè)例子，谷歌創(chuàng)始人開(kāi)始折騰無(wú)人駕駛汽車時(shí)，許多人都不能理解，甚至有一些媒體發(fā)出了嘲笑的聲音，時(shí)至今日，那些曾經(jīng)不看好的人，他們的臉逐漸被打腫，原來(lái)谷歌早已在不知不覺(jué)統(tǒng)治了汽車行業(yè)。

市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和碾壓固然可怕，但只要打造出超級(jí)產(chǎn)品，熬過(guò)那段艱難的日子，就能看到千山萬(wàn)水。

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新

說(shuō)到產(chǎn)品創(chuàng)新，基本上大家想到的就是喬布斯，他創(chuàng)造了iPhone，一時(shí)之間轟動(dòng)世界。

那么企業(yè)該如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新呢？

1）產(chǎn)品創(chuàng)新方向不對(duì)的企業(yè)都會(huì)死在半路上

在那些已經(jīng)創(chuàng)新失敗的企業(yè)或者在創(chuàng)新過(guò)程中陷入困境的企業(yè)，并不代表他們是沒(méi)有價(jià)值的存在，他們的價(jià)值就是告訴其它企業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，你們可以試試看。

2）大企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)太大，創(chuàng)新是小企業(yè)完成的事兒

時(shí)代總是在進(jìn)步，總有一些舊的企業(yè)倒下，新的企業(yè)崛起，這里面的核心原因是什么呢？那是因?yàn)閯?chuàng)新對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)太大，這就是為什么微軟很少創(chuàng)新，而是選擇收購(gòu)那些創(chuàng)新的小企業(yè)。

3）產(chǎn)品創(chuàng)新的目的

企業(yè)之所以會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新就是為了打造出超級(jí)產(chǎn)品，打造出超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)，就會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊甚至是顛覆者，重新建立這個(gè)該行業(yè)內(nèi)的規(guī)則，成為能跟騰訊等巨頭公司并肩的企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中遇到挫折也要堅(jiān)持繼續(xù)挺下去，只要產(chǎn)品創(chuàng)新的方向明確，終能打造出超級(jí)產(chǎn)品。

關(guān)于打造超級(jí)產(chǎn)品

首先要從用戶痛點(diǎn)開(kāi)始，不要一上來(lái)就試圖一頓操作猛如虎的進(jìn)行很創(chuàng)新的事，那么什么叫做痛點(diǎn)呢？

痛點(diǎn)就是：對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)很苦惱的事情，畢竟雪中送炭是創(chuàng)新企業(yè)該做的事，而錦上添花才是大企業(yè)的專利。

舉個(gè)例子，有些用戶被某個(gè)問(wèn)題困擾了許久，卻沒(méi)有企業(yè)幫他解決，但是一旦你的產(chǎn)品能夠解決用戶的問(wèn)題，那么這個(gè)用戶就會(huì)被你所吸引，哪怕只有一小批這樣的人群存在，這對(duì)于小企業(yè)而言，也是個(gè)機(jī)會(huì)。

掌握到用戶的痛點(diǎn)，抓住用戶痛點(diǎn)后再進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，放棄過(guò)度營(yíng)銷的產(chǎn)品，聽(tīng)到用戶真實(shí)的反饋聲音。

積累口碑

通過(guò)產(chǎn)品來(lái)積累口碑是造就超級(jí)產(chǎn)品的最佳方法，而事實(shí)也在證明，通過(guò)口碑的積累確實(shí)比企業(yè)投入大量推廣費(fèi)的效果來(lái)得更好。

這個(gè)時(shí)代不斷地發(fā)生著改變，以前用戶追求的是方便，而現(xiàn)在除了追求便捷外，用戶還需要參與感，于是企業(yè)所創(chuàng)新的產(chǎn)品不能讓用戶有距離感。

關(guān)于打造超級(jí)產(chǎn)品的三點(diǎn)建議

打造超級(jí)產(chǎn)品是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一兩天就能完成的，所以當(dāng)你決定打造超級(jí)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要做好心理準(zhǔn)備。在這里還有幾個(gè)小方法可以進(jìn)行輔助：

1）超級(jí)產(chǎn)品的誕生一定在企業(yè)相匹配的行業(yè)中，因?yàn)橹挥性谧约菏煜さ男袠I(yè)里，企業(yè)才有足夠的資源可以打造超級(jí)產(chǎn)品。

2）要打造超級(jí)產(chǎn)品，最好是找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助

俗話說(shuō)得好，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)雖然了解市場(chǎng)，知道用戶的需求，但在打造超級(jí)產(chǎn)品的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到一定的難題，與其自個(gè)兒瞎琢磨，不如求助專業(yè)人士來(lái)得方便。

3）明確打造超級(jí)產(chǎn)品的目標(biāo)

很多時(shí)候企業(yè)想要獲得高利潤(rùn)，就需要明確目標(biāo)來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力，如果無(wú)法明確目標(biāo)，企業(yè)就無(wú)法生存下去。

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