第一步，明確需求
第二步，價(jià)值匹配
第三步，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化
第四步，適度推廣
事實(shí)上，創(chuàng)新在內(nèi)部的擴(kuò)散是一個(gè)新的循環(huán)，需要進(jìn)一步去考慮這種新方法誰(shuí)需要、誰(shuí)適合，而當(dāng)具體給這個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人還必須轉(zhuǎn)化為自己的方法論，這時(shí)才完成了一次有效的創(chuàng)新擴(kuò)散。所以，未必要擴(kuò)散到每一個(gè)人，也未必每一個(gè)人都能吸收到，要遵循創(chuàng)新擴(kuò)散的規(guī)律。
這四步看似有些抽象，但卻真實(shí)地發(fā)生在每一個(gè)人身上。如果缺失了這些，我們就很難做出創(chuàng)新的行動(dòng)，很難表現(xiàn)出有效的創(chuàng)造力。
▼我們每一個(gè)人在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，不是“無(wú)厘頭”式地展示想象力，而是首先要有創(chuàng)新的目標(biāo)，自己的想象力必須聚焦于客戶(hù)價(jià)值。
▼其次，在聚焦客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，還需要增加一條約束線，即企業(yè)的利潤(rùn)，只有既能創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值又能保證自身利潤(rùn)的創(chuàng)新方案才是有效的方案。
▼再次，要把創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)方案，讓創(chuàng)新方案真正可以落地執(zhí)行。
▼最后，要舉一反三，總結(jié)這次創(chuàng)新實(shí)踐中的規(guī)律，并思考如何在未來(lái)繼續(xù)應(yīng)用和創(chuàng)新這些規(guī)律。
這就是逐步鍛煉自己創(chuàng)新能力的方法，很多新人剛到公司時(shí)不知道創(chuàng)新從何入手，甚至由于一時(shí)無(wú)法創(chuàng)新便失去創(chuàng)新的信心。其實(shí)大可不必，創(chuàng)新是訓(xùn)練出來(lái)的，也是漸漸出現(xiàn)的，我們需要了解其背后的生成邏輯。
不妨多看一些公司內(nèi)部創(chuàng)新的案例，背后一定有顧客價(jià)值的創(chuàng)造和公司利潤(rùn)的獲得，然后去看看案例中有哪些關(guān)鍵的要素和行動(dòng)方案在支撐這樣的結(jié)果。
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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