實(shí)戰(zhàn) 2019/08/19 09:57:06 5718閱讀
實(shí)戰(zhàn) 2019/08/19 09:57:06 5718閱讀
簡(jiǎn)單地說(shuō)，人效就是員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，主要以人數(shù)、工資總額兩個(gè)維度來(lái)衡量投入與產(chǎn)出的關(guān)系，反映企業(yè)在人力資源方面的工作效果。
我有一個(gè)朋友，在公司擔(dān)任辦公室主任，他告訴我，公司只有25人，每年產(chǎn)值達(dá)到一個(gè)多億。很多百來(lái)個(gè)人的企業(yè)，年產(chǎn)值不過(guò)2000萬(wàn)~3000萬(wàn)元。這就是人效的差距。
低人效，低價(jià)值，低工資。這就是低層次循環(huán)。高人效，才有高績(jī)效。高績(jī)效，才有高收入。員工工資高并不是企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，人效低、人效浪費(fèi)才是企業(yè)最大的成本。
衡量人效的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
1.人創(chuàng)績(jī)效(銷售額、毛利、利潤(rùn)）
公式：人創(chuàng)銷售(元）=銷售額÷員工人數(shù)
人創(chuàng)毛利(元）=毛利額÷員工人數(shù)
人創(chuàng)利潤(rùn)(元）=利潤(rùn)額÷員工人數(shù)
2.每百元工資績(jī)效(銷售額、毛利)
公式：每百元工資銷售（元）=銷售額÷員工工資總額×100
每百元工資毛利（元）=毛利額÷員工工資總額×100
3.人創(chuàng)績(jī)效增長(zhǎng)率
公式：人創(chuàng)銷售增長(zhǎng)率(%）=(當(dāng)期人創(chuàng)銷售÷上期人創(chuàng)銷售一1）×100%
(其他同）
4.工資費(fèi)用率
公式：工資銷售費(fèi)用率(%）=員工應(yīng)發(fā)工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費(fèi)用率（%）=員工應(yīng)發(fā)工資總額÷毛利額×100%
5.員工平均工資增長(zhǎng)率與銷售(毛利）增長(zhǎng)率之比
公式：（當(dāng)期平均工資÷上期平均工資一1）÷(當(dāng)期銷售額/毛利÷上期銷售額/毛利一1）
在上述指標(biāo)中，工資費(fèi)用率是相對(duì)常用與重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一般，工資費(fèi)用率多指“工資銷售費(fèi)用率”。當(dāng)然，實(shí)際操作中結(jié)合企業(yè)自身的情況來(lái)設(shè)定。
海外展會(huì) 迪拜 俄羅斯 哈薩克斯坦 美國(guó) 韓國(guó) 越南 泰國(guó)菲律賓 澳大利亞 意大利 德國(guó)，印尼，印度 巴西，
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！
展覽策劃 | 項(xiàng)目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計(jì)服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價(jià)值融合（13918729898同V）
