企業(yè)成本控制精細化管理的策略探析
管理
2019/08/05 09:01:48 4435閱讀
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企業(yè)成本控制精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的一種創(chuàng)新型管理模式。
精細化成本管理是指：在市場經濟環(huán)境下，以精細化管理的思想為指導，以細微化、定量化和精細化的成本細分作為理念，以作業(yè)成本、目標成本和戰(zhàn)略成本等先進的成本理念和管理方法作為支撐，以成本預測、成本計劃、成本控制以及核算分析和考核等為主要內容，實現(xiàn)資源的合理配置、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)整體經濟效益和管理水平的一種全面的、創(chuàng)新的成本管理活動。現(xiàn)階段企業(yè)成本控制管理中的主要問題
企業(yè)成本控制的思想意識淡薄，追求短期經濟效益，成本管理觀念落后、片面，生產和經營環(huán)節(jié)的成本管理中出現(xiàn)了頭重腳輕的問題，單純地關注生產環(huán)節(jié)的成本控制問題而沒有對銷售環(huán)節(jié)的成本控制進行關注，對產品質量問題所造成的經濟損失沒有給予足夠重視……
企業(yè)成本管理意識無法有效發(fā)揮指導作用，從而影響了精細化管理成本控制對企業(yè)作用的有效發(fā)揮，企業(yè)的成本控制仍舊停留在單一環(huán)節(jié)的成本控制，成本管理還有許多空白區(qū)，資金在一些不必要的環(huán)節(jié)沉淀，沒有形成有效流動。
企業(yè)成本控制缺乏成本目標的導向，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出成本預算并以此進行成本管控的方式太過簡單，無法適應日益復雜的市場經濟環(huán)境；成本管理方式缺乏精細化成本管理的具體實施，與實際管理相脫節(jié)，無法制定科學的成本管理目標，沒有充分發(fā)揮成本管理的重要作用。
成本管理是一項系統(tǒng)性、復雜性工作，企業(yè)在實際的管理過程中，沒有切實做到全面考慮、系統(tǒng)開展，缺乏對各個環(huán)節(jié)成本因素的全面考慮，成本管理缺乏全面性和有效性。
目前，一些企業(yè)在成本控制的管理過程中，出現(xiàn)崗位的職責不明確、不對等，崗位責任落實難、落實不到位等情況.
原因:一方面是企業(yè)成本控制沒有實現(xiàn)具體環(huán)節(jié)和崗位的精細化，另一方面是沒有相應的獎罰機制，沒有完善的績效考核和評價管理體系，這就難以調動員工的工作積極性，企業(yè)在成本管理過程中，控制范圍過窄、工作缺乏深度，進而影響成本管理的作用無法有效發(fā)揮，影響企業(yè)管理的效率和水平。
在實際的成本控制管理過程中，部分工作人員的工作能力和綜合素質無法完全勝任企業(yè)的成本管理要求，成本控制管理人員的綜合素質有待提高，同時，具有較長工齡、有經驗的工作人員年齡相對偏高，對于新事物的接受能力較差，在成本控制工作中事前預測和事中控制的實際運用能力較差，這在很大程度上影響了企業(yè)成本控制的有效開展和落實。
在企業(yè)進行成本控制精細化管理過程中，企業(yè)應先對成本控制精細化管理的理念進行宣傳，使所有員工都認識到成本控制精細化管理的重要性。
其次應對各部門的工作人員進行思想培訓，培養(yǎng)和提高員工的成本控制和管理意識，只有在思想上重視了，才能更好地在行為中實現(xiàn)。
與此同時，企業(yè)管理者也應積極聽取員工對于成本控制工作中的意見反饋，及時進行調整和完善，促進企業(yè)成本控制的有效落實，提高企業(yè)管理效率。
財務部門在成本控制中應該發(fā)揮主導作用，其工作人員應具備精細化成本控制的意識，在成本管理過程中應全面考慮，在成本的預算、核算和分析的過程中進行精細化的控制。
企業(yè)在進行成本控制的過程中還需要把產出作為成本控制的考慮因素，不應只關注成本的減少，更應關注成本減少過程中成本的最大化利用。
企業(yè)必須建立科學、健全的管理制度，為企業(yè)成本控制精細化管理提供制度保障。
首先要建立精細化的管理制度、細化管理內容，規(guī)范管理人員的行為，通過管理流程的優(yōu)化，提高其管理效率。
其次，建立完善的監(jiān)督機制，對成本管理加強內部審核和監(jiān)督，在成本控制精細化管理工作過程中實現(xiàn)全員參與進行監(jiān)督，全程進行控制，在監(jiān)督過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保精細化的成本管理工作落到實處。
第三，建立權責統(tǒng)一的管理制度，明確各部門以及各崗位的職責范圍，實行統(tǒng)一的工作管理和分級負責機制，切實做到誰執(zhí)行就由誰負責的責任到人機制，促進企業(yè)成本控制精細化工作的有效落實。
第四，建立績效考核制度，對精細化成本管理工作進行月度考核，將考核結果同職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，切實提高管理效率，有效地解決目前管理松散和管理效率低等問題。
要做好成本控制精細化管理工作，就要對企業(yè)的管理方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)實際情況，結合市場需求，引進新技術，購置新設備，完善信息網絡系統(tǒng)。還需對相關的管理人員做好新知識和新技能的培訓指導，有效提升企業(yè)的管理能力和運營能力，網絡信息系統(tǒng)的構建需要和財務系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)相結合，對會計數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等信息數(shù)據(jù)進行有機整合，為企業(yè)成本控制的精細化管理提供強大的數(shù)據(jù)支持。
在企業(yè)成本控制精細化管理過程中，要優(yōu)化全面的預算管理。
首先，從實際出發(fā)加強預算編制工作，發(fā)揮預算管理在精細化成本控制中的導向作用。
其次，加強預算執(zhí)行工作，避免預算執(zhí)行過程中的“任意變更”等問題，保障預算的切實執(zhí)行效果。
第三，完善預算管理機制，從控制成本、提高成本效率出發(fā)，保障精細化成本控制工作的有效落實，充分發(fā)揮成本控制精細化管理的作用。
不同于注重運營成本減少、利潤增加的傳統(tǒng)的以節(jié)約成本為主的成本管理思想，精細化成本控制管理更加關注：在企業(yè)實現(xiàn)相同盈利時，做到成本最低；在成本相同時，實現(xiàn)盈利最大化。
精細化的成本管理理念大大提高了企業(yè)的抗風險能力，增加了企業(yè)的經濟效益。企業(yè)成本控制精細化管理使企業(yè)改變了傳統(tǒng)的管理模式，不再單純地實施價格策略，而是利用強大的數(shù)據(jù)信息使企業(yè)的盈利點向服務和業(yè)務水平的提高方面發(fā)展，企業(yè)還在不斷開拓新的盈利點，擴大資金來源。
另外，在做品牌推廣過程中，對推廣成本進行精細化預算控制以及利潤分析，注意規(guī)避風險和損失，避免只關注短期利益；對于企業(yè)的投資成本，進行項目的全面分析和考核，關注投資效益核算；對于企業(yè)的運營成本，進行合理、全面規(guī)劃，控制成本支出，避免不合理的開支浪費。
在企業(yè)成本控制精細化管理過程中，應實行權責發(fā)生制，要根據(jù)具體的實際情況和權責關系來確定公司的具體成本。發(fā)生在本期的全部成本費用，無論在當期支付與否，都發(fā)生在現(xiàn)階段，按照權責發(fā)生制的原則，所有當期的經濟事項都應在當期進行確認、記錄，堅決杜絕誤報上市、隱瞞收入、提前或者延期收費等問題。
