作為制造業(yè)的發(fā)展愿景，智能制造（工業(yè)4.0）已然是業(yè)界的共識。然而，智能制造的具體細節(jié)如何，以及在企業(yè)內(nèi)如何推進，業(yè)內(nèi)并沒有清晰和系統(tǒng)的闡述。人們熱衷于參加各種行業(yè)論壇，或者奔波于各種企業(yè)案例分享會，又或者請IT服務(wù)廠商提供方案；如此種種，還是不能保證企業(yè)就一定走在奔向“智能制造”的康莊大道。行業(yè)論壇交流也好，企業(yè)案例分享也好，廠商解決方案也好，其實都有一定的局限性，企業(yè)真正需要的是通過自身系統(tǒng)性思考，并貼合企業(yè)自身稟賦的智能制造“全景圖”和實現(xiàn)路徑。本文中，筆者嘗試提出一種智能制造的戰(zhàn)略與執(zhí)行框架，希望對企業(yè)在制定自身智能制造戰(zhàn)略和計劃時有一定的參考意義。
圖1：智能制造的戰(zhàn)略與執(zhí)行框架
圖1所示的智能制造戰(zhàn)略與執(zhí)行框架圖，主要由三部分組成：⑴ 數(shù)字化愿景、策略與舉措；⑵ 數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型；⑶數(shù)字化動態(tài)適配與績效。
（1）數(shù)字化愿景、策略與舉措
企業(yè)的數(shù)字化愿景、策略與舉措，是從未來來看現(xiàn)在，從企業(yè)的數(shù)字化愿景來倒推相應(yīng)的策略和舉措，最終落實到數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用；這保證了企業(yè)從長期的、戰(zhàn)略的、系統(tǒng)的視角來看待企業(yè)中的智能制造，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的建設(shè)提供方向和指導(dǎo)，并避免一些短視性行為，杜絕建設(shè)過程中投資浪費。
以華為公司為例，她的數(shù)字化愿景是“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”，由此推導(dǎo)出以“ROADS”（Real Time， On-Demand，All-Online，DIY，Social）為主要內(nèi)容的數(shù)字化策略，以及支持該策略得以實現(xiàn)的舉措和以物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等為代表的數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。
在智能制造時代，每一個企業(yè)都應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點和自身稟賦，制定出企業(yè)所特有的數(shù)字化愿景、策略和舉措。這需要企業(yè)自己親力親為，可以借鑒，但肯定不能照搬和復(fù)制。
（2）數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型
企業(yè)的數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型，是從局部到整體，從企業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)瓶頸、關(guān)鍵成功要素和能力重塑等角度來看智能制造的具體落地和推進工作。如果說數(shù)字化愿景是企業(yè)的“詩和遠方”，如何通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來解決業(yè)務(wù)瓶頸就是企業(yè)中“現(xiàn)實的骨感”。
從業(yè)務(wù)瓶頸消除入手，從關(guān)鍵成功要素和能力重塑入手，每天前進一小步，積小勝為大勝，企業(yè)的智能制造建設(shè)就不會無處著手。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，她本身是一個大雜燴，其具體應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景很多，不同的行業(yè)，行業(yè)中的不同企業(yè)，需要根據(jù)自身實際情況來選擇。鋼鐵等流程行業(yè)可能比較重視設(shè)備的預(yù)測性維護、能源管理和環(huán)境安全，離散型制造業(yè)可能比較著重生產(chǎn)計劃和可視化，設(shè)備制造等服務(wù)型制造企業(yè)可能比較關(guān)注資產(chǎn)的遠程控制，精密和高端制造企業(yè)可能關(guān)注的是生產(chǎn)過程追溯和產(chǎn)品質(zhì)量，等等。
圖2：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用場景
（3）數(shù)字化動態(tài)適配與績效
數(shù)字化愿景、策略與舉措是從未來看現(xiàn)在，是企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略；數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型是從局部看整體，是企業(yè)的數(shù)字化執(zhí)行；戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的關(guān)聯(lián)和整合就是數(shù)字化動態(tài)適配與績效，即企業(yè)智能制造建設(shè)過程中的目標(biāo)管理。
數(shù)字化動態(tài)適配是對智能制造建設(shè)工作的周期性審視，以確保戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的有機關(guān)聯(lián)和“知行合一”；即日常執(zhí)行不偏離戰(zhàn)略的方向和軌道；或者，根據(jù)實踐的執(zhí)行結(jié)果來修正戰(zhàn)略的設(shè)定；又或者，確保數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合。
企業(yè)的智能制造建設(shè)工作，既是一場組織革命，也是一項戰(zhàn)略投資行為。為了讓戰(zhàn)略和執(zhí)行服從于企業(yè)的發(fā)展，助力于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（效率提升、營收增長、組織進化）的實現(xiàn)，必須對智能制造的戰(zhàn)略和執(zhí)行進行績效管理，定期為智能制造的日常工作“測測速”，“量量溫”，“算算賬”。
對企業(yè)而言，智能制造是一趟“旅行”，它可能要持續(xù)數(shù)年，甚至十年以上。這趟“旅行”就像開車，需要企業(yè)眼望前方，手握方向，腳踩油門，目的地才有可能順利到達。在圖1所示的智能制造戰(zhàn)略與執(zhí)行框架圖中，數(shù)字化愿景、策略與舉措就是“眼望前方”，數(shù)字化賦能與轉(zhuǎn)型就是“腳踩油門”，數(shù)字化動態(tài)適配和績效就是“手握方向”，三位一體，助力企業(yè)智能制造事業(yè)的順利達成。文章來源：微信公眾號gh_6b0db453cee1
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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