做好自有品牌需要有企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、質(zhì)量保證體系、供應(yīng)鏈體系、服務(wù)體系。甚至是自有品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要形成一個(gè)體系鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈。在這方面，小米的模式值得參考。
如何做好自有品牌
觀察制造型零售與傳統(tǒng)零售還是有較大的差異。制造型零售的核心是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和供應(yīng)鏈能力，然后以自建終端店的形式，表現(xiàn)自己的產(chǎn)品。
系統(tǒng)的規(guī)劃：自有品牌要想做好，必須首先要有系統(tǒng)的規(guī)劃。不能是今天看到一個(gè)產(chǎn)品就想做成自有品牌，明天看到一個(gè)廠，就想做貼牌。最終做成的產(chǎn)品是“十三不靠”。缺乏一套體系，這樣的做法不可取。
做自有品牌一定要與你門(mén)店的主力目標(biāo)消費(fèi)者緊密集合。也就是做自有品牌，首先明確你的目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)，你的產(chǎn)品切入的消費(fèi)場(chǎng)景是那些。目標(biāo)消費(fèi)者不清晰，場(chǎng)景定位不準(zhǔn)確的自有品牌難以存活。
自有品牌要想做成，必須首先要打造出較強(qiáng)的品牌力。
自有品牌核心是要打造健康理念。特別是在食品領(lǐng)域，堅(jiān)決不能以比拼價(jià)格作為自有品牌的主要訴求點(diǎn)。自有品牌的主要發(fā)展方向應(yīng)該走向品質(zhì)化、健康化。
打造完整的自有品牌發(fā)展系統(tǒng)：打造自有品牌必須要有一套完整的系統(tǒng)。
總的看，在目前整體行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，打造自有品牌面臨諸多新的挑戰(zhàn)。從目前看到的幾乎所有傳統(tǒng)品牌都在面臨較大的市場(chǎng)壓力。
零售企業(yè)當(dāng)前需要特別抓住經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)，也就是由以商品為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式，盡快轉(zhuǎn)向以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式，核心是如何由經(jīng)營(yíng)商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)顧客。
打造自有品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。需要系統(tǒng)規(guī)劃、完整布局。
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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