??由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團(tuán)隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來管理的話，男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團(tuán)隊？
??方法一：提升地位
??在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢。
??方法二：特殊照顧
??生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。
??方法三：樹立典型
??管理一個女性團(tuán)隊，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點在女人身上更加明顯。對于一個男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。
??方法四：軟硬結(jié)合
??女性的特點就是一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。
??女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，對女性員工采取剛?cè)岵?jì)的管理手法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂開了花，工作積極性也會高起來。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時，要注意協(xié)調(diào)的方式方法。
??方法五：人才輪換
??由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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