? 今天公司的一位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)了我們部門一位設(shè)計師寫的文章，還給她打了賞，贊許她積極宣傳公司產(chǎn)品。文章發(fā)表的網(wǎng)站我們其實沒有主動宣傳過，但是沒想到也能無心插柳被發(fā)現(xiàn)。文章的內(nèi)容是這位設(shè)計師做設(shè)計的心得，她對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品提出了一些優(yōu)化設(shè)計方案，并且積極推動完成了落地，最終的實現(xiàn)效果很好，雖然只是一個并不是很大改動，但是據(jù)說讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)上升了幾十倍。
??這名設(shè)計師最開始是在我們部門實習(xí)，后來轉(zhuǎn)為應(yīng)屆生正式錄用，真正工作還不到一年時間，但是這種積極主動做事的態(tài)度值得欣賞。她今天下午還受邀參加集團(tuán)的一個分享活動，所以作為設(shè)計師她有自己的想法，主動推動工作，并且善于總結(jié)和分享，作為一個新人十分難得。如果能將這股勁頭保持下去，那么她在工作的最初5年一定可以遠(yuǎn)超過其他同齡人。
??主動工作的人永遠(yuǎn)比被動工作的人提升快，因為主動工作的人會積極發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、攻克難關(guān)，不斷得到成就感，而被動工作的人則是排斥困難，等待被安排工作，并沒有想著如何做得更好，從而使自己得到提升。這也是為什么有的人工作幾年就可以獨當(dāng)一面，成為專家或者管理者，而有的人工作十幾年還是老樣子的原因。
??最近我們公司的產(chǎn)品在做一輪升級改版，其中一個核心模塊的創(chuàng)新設(shè)計來自于一名跟這個模塊毫不相干的設(shè)計師，他自己通過思考提出了一個產(chǎn)品改進(jìn)方案。這個方案其實他很早就提了出來，當(dāng)時我覺得不錯，還把方案轉(zhuǎn)給了對應(yīng)模塊的設(shè)計師，但是真正負(fù)責(zé)這個模塊的設(shè)計師并沒有重視，更沒有想著去推動實現(xiàn)。
??在這次產(chǎn)品升級改版時我們團(tuán)隊又重新把這個方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，并積極推動落地，在方案評審階段也得到了董事長的認(rèn)可。雖然說這是一個團(tuán)隊工作，但是這名主動思考的設(shè)計師也的確為產(chǎn)品做出了很大的貢獻(xiàn)。大部分人只會守著自己的一畝三分地，但是總有一部分人愿意多邁出一步，想著多為產(chǎn)品貢獻(xiàn)一點，這樣的人看似付出更多，花費更多的時間和精力，但是實際上自己也得到了提升，而這個提升也會在很多方面被回報，其實這才是真正的捷徑。
??前不久我們部門被勸退了一名員工，因為他的產(chǎn)品被調(diào)整，于是總是在部門內(nèi)外散播負(fù)能量，結(jié)果被高層領(lǐng)導(dǎo)要求我直接將其開除。因為這名員工并不是我們部門自己招聘的，是由于組織架構(gòu)調(diào)整從其他部門合并過來的，我也并不想跟其撕破臉，所以我只好跟領(lǐng)導(dǎo)商量不要直接開除，還是讓他找到工作自己提離職。這名員工也是工作了多年，能力也不差，但是在職位、薪資方面跟他的工作年限還是差不少，我想這和他的工作態(tài)度也不無關(guān)系。
??在一個公司里，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品策略調(diào)整，人員崗位調(diào)整是個稀松平常的事情，現(xiàn)在都講究U盤化生存，應(yīng)該是組織哪里有需要自己就能插到哪里。如果不能積極主動的適應(yīng)變化，及時調(diào)整狀態(tài)，那不僅對組織不利，對自己的發(fā)展也有很大影響。最終的結(jié)果要么被辭退，要么自己再另謀高就，但是換了一個地方也同樣是要重新適應(yīng)。
??我們部門前不久開了一個公眾號，有的人積極投稿，有的人主動設(shè)計Logo和二維碼，有的人主動承擔(dān)編輯的工作，這些看似額外的工作其實也能從側(cè)面反映出一個人的工作積極性。
??你做好了自己的本職工作，公司付給你相應(yīng)的工資報酬，一般的努力獲得一般的回報。你愿意付出更多，更加積極主動，創(chuàng)造更多的價值，你的提升速度也必將越來越快。優(yōu)秀的人從來都不需要管理，你不需要盯著他們做事，只要給予他們足夠的信任，他們就會想辦法做好自己的事情，甚至能超越你的預(yù)期，因為他們早就找到了職場升值的捷徑。
