華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會(huì)主席鄧福德，三年時(shí)間從一星準(zhǔn)將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級(jí)上將，只用了五年時(shí)間……。美國(guó)這樣用人的態(tài)度，為什么華為就不能用？
所以，我們要建立能力中心和人才中心。能力中心與人才中心有所區(qū)別，我們?cè)诟F國(guó)、戰(zhàn)亂國(guó)家去獲取世界級(jí)優(yōu)秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引過(guò)來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。未來(lái)國(guó)內(nèi)的基建完成時(shí)，我們還要再建立讓當(dāng)?shù)厝瞬鸥械襟w面的海外基地。
我們要重視對(duì)愛(ài)爾蘭的投資，它離紐約只有6個(gè)小時(shí)的航程，但稅收比美國(guó)和中國(guó)低很多，所以很多美國(guó)大公司的資源都放到了愛(ài)爾蘭。我們?cè)谀抢锬軌蛴H身感受美國(guó)文化，輕松獲取美國(guó)人才，而且它的生活環(huán)境更美。美國(guó)可以在全世界建立基地，我們可以圍著美國(guó)周邊建人才基地。
開放創(chuàng)新，不盲目追求“為我所有”，要構(gòu)建“為我所知、為我所用、為我所有”的能力組合。
在全球能力中心布局思路上，膽子要大一些。你們提的“開放創(chuàng)新，不盲目追求為我所有，多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合”的口號(hào)非常好。
比如建立制造實(shí)驗(yàn)室，我們是要掌握精密制造的能力，這個(gè)能力要為我所有，促進(jìn)我們自己發(fā)展高精生產(chǎn)。別人的制造能力也能達(dá)到我們的水平，可以允許外包給這些先進(jìn)公司。迫不得已時(shí)，我們才自己制造。但是，不是所有公司都能趕上我們的進(jìn)步的。我們要有準(zhǔn)備自己智能制造，不要偏離了主航道。
我們應(yīng)當(dāng)組合世界上最優(yōu)秀的資源，和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們就會(huì)變得更優(yōu)秀。我這個(gè)人啥都不懂，不懂技術(shù)，不懂管理，不懂財(cái)務(wù)，不就是用“一桶膠水”把你們組合在一起，又組合了18萬(wàn)員工，為我所用不就行了嗎？華為是為積蓄能力而創(chuàng)新的，而不是完全疊加一些東西，有一個(gè)整體的系統(tǒng)能力。
全球能力中心的布局，除了技術(shù)和人才，對(duì)于確定性工作要加上“成本”。我們對(duì)不確定性工作是技術(shù)和人才，對(duì)確定性的工作是技術(shù)、人才和成本。因?yàn)椴皇撬泄ぷ鞫际遣淮_定性，確定性工作就要降低成本。談到成本，希望我們發(fā)達(dá)國(guó)家代表處也配幾臺(tái)車和司機(jī)，我去了歐洲的代表處，都沒(méi)有汽車，他們就縮在代表處不出去，怎么能叫作戰(zhàn)部隊(duì)？
瞄準(zhǔn)未來(lái)，吸收多學(xué)科人才，構(gòu)建未來(lái)新的理論基礎(chǔ)。
華為公司在建立一個(gè)新時(shí)代的時(shí)候，要構(gòu)建未來(lái)新的理論基礎(chǔ)，就要重視有理論素養(yǎng)的人才進(jìn)入公司。因?yàn)槎碚摰娜宿D(zhuǎn)過(guò)來(lái)學(xué)技術(shù)很快，搞技術(shù)的人很難轉(zhuǎn)到理論上。照抄只是反向?qū)W習(xí)，它不是一個(gè)最簡(jiǎn)潔的方法，你不知道構(gòu)建這些東西的理論基礎(chǔ)是什么，人才與技能是什么，知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么。前幾年，GTS招聘了一批搞衛(wèi)星遙感、遙測(cè)的測(cè)繪專業(yè)人員，現(xiàn)在對(duì)三朵云的貢獻(xiàn)就能看出來(lái)。你看珠峰這個(gè)事情，如果讓學(xué)測(cè)繪的人去做，他能把谷歌地圖一套，就知道這個(gè)站點(diǎn)要翻過(guò)幾座山。他把地圖和我們的站點(diǎn)一重疊，就知道這個(gè)工程的難度有多大，就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)站點(diǎn)報(bào)價(jià)大錯(cuò)誤的問(wèn)題。
我們需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的人才，甚至包括牙科專業(yè)的。你們知道，當(dāng)年華為最早的電源團(tuán)隊(duì)的一個(gè)主力曾經(jīng)是牙科醫(yī)生。這些人只要愿意從事通訊技術(shù)，到了我們的員工群體里面，他們的思想就會(huì)在周圍有所發(fā)酵。
這些新進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生要堅(jiān)持兩年的保護(hù)期，兩年內(nèi)不要淘汰，可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因?yàn)樗袃赡瓴惶靼椎倪m應(yīng)期，將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。
公司全球能力布局已從迷茫走向清晰，下一步要從清晰走向科學(xué)化。
聽了你們的匯報(bào)非常高興，增強(qiáng)了我們必勝的信心，我們從一個(gè)懵懵懂懂的少年逐漸走向成熟。幾年前，我給大家出了這個(gè)題目，那時(shí)大家都很迷茫。今天，終于從迷茫走向了清晰；下一步，我們要從清晰化走向科學(xué)化。
科學(xué)化，是要拿出數(shù)據(jù)來(lái)，說(shuō)清楚建了這個(gè)能力中心對(duì)你的好處，如何體現(xiàn)和反映。有時(shí)我們可能做不出來(lái)，可以找顧問(wèn)公司，研發(fā)的能力中心可能比較散，但供應(yīng)鏈的能力中心可以請(qǐng)顧問(wèn)公司幫我們算一算，這樣我們從清晰化走向科學(xué)化以后，就可以增大投資，比如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等。
“全球能力的布局要聚焦主航道，不要為了建而建”這句話太好了。研發(fā)能力中心是輕中心，輕裝的能力中心可以勇敢一些，重裝的能力中心要慎重一些。另外，能力中心要一語(yǔ)道破，不要怕擴(kuò)散，擴(kuò)散不一定就能被模仿。如果總強(qiáng)調(diào)保密，保到最后的結(jié)果是我們自己沒(méi)搞明白，別人反而搞明白了。
