人生有1/3的時(shí)間是在工作中度過的，但99%的人都沒有認(rèn)真的想過，該如何度過這1/3的人生。
● 我看到很多年輕人覺得自己的工作一眼就能看到頭，想跳槽但又不知道該怎么辦；
● 我遇到過有人因?yàn)楣ぷ髋?，剛被提拔成了領(lǐng)導(dǎo)，卻因?yàn)楦杏X面對(duì)的問題更多，而覺得痛苦；
● 我也見證了身邊很多朋友加入了高管行列，也接觸了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
在我個(gè)人職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)的過程中，我有一個(gè)深刻的體會(huì)，就是一個(gè)人的思維方式，最終決定了他的發(fā)展上限。
開放不設(shè)界
擁抱“不可能”
對(duì)不確定性保持樂觀的態(tài)度。
那些心態(tài)樂觀的人比抱怨悲觀的人，總能取得更高的成就。因?yàn)橹挥袠酚诮邮芨鞣N未知可能，你才更愿意嘗試去做做看。
記得2007年時(shí)，諾基亞還在憑借N95號(hào)稱機(jī)皇。當(dāng)時(shí)，iPhone全觸控的智能手機(jī)橫空出世，在搶占知名報(bào)刊頭版頭條的同時(shí)，也招來了手機(jī)同行的冷嘲熱諷。
要知道，在07年以前，觸摸屏手機(jī)還是一個(gè)非常稀罕的概念，那時(shí)用的都是實(shí)體鍵盤的手機(jī)。所有人都認(rèn)為，鍵盤是用戶習(xí)慣，是市場(chǎng)主流。
然而喬布斯卻堅(jiān)信，觸摸屏才是更符合用戶使用行為的設(shè)計(jì)，所以他在第一代iPhone身上大膽加入了許多新潮又奇特的功能。這在當(dāng)時(shí)的人看來，無疑是一種盲目的樂觀。結(jié)果市場(chǎng)證明這是一個(gè)正確的決定，在iPhone的帶動(dòng)下，智能手機(jī)被重新定義。
我們生活中時(shí)常能看見這種“少數(shù)派的勝利”，總是對(duì)不確定性保持一個(gè)開放的態(tài)度，保持一個(gè)樂觀的心態(tài)，遇到難題困境，不要總想著“這不行”、“不可能”，而是多走兩步，去“想個(gè)辦法”、“試試看”。
目標(biāo)精準(zhǔn)
任務(wù)清單上最重要的內(nèi)容只有一項(xiàng)
很多人接下來遇到的問題是，興趣廣泛，目標(biāo)繁多，什么都想體驗(yàn)嘗試，但往往是三天打魚兩天曬網(wǎng)，淺嘗輒止后，還是沒有任何長(zhǎng)進(jìn)，過不了多久又過回了老樣子。
而那些“混得好”的年輕人所具備的第二個(gè)特質(zhì)是
在屏蔽其他的信息和選擇的干擾后，會(huì)爆發(fā)強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力，
高效且迅速地?fù)羝颇繕?biāo)項(xiàng)，然后從容不迫地把注意力和精力快速轉(zhuǎn)移到下一個(gè)挑戰(zhàn)上。
世界最杰出的行為心理學(xué)家之一的羅伊·鮑邁斯特在他的經(jīng)典著作《意志力》一書中，用大量實(shí)驗(yàn)案例論證了設(shè)定目標(biāo)過多時(shí)，人的決策力和意志力會(huì)被大量消耗，結(jié)果往往變得遙不可及。
當(dāng)研究者讓人們列出自己的目標(biāo)時(shí)，百分之90%的人會(huì)輕松列出15個(gè)目標(biāo)。
而持續(xù)監(jiān)測(cè)這些同時(shí)執(zhí)行15個(gè)目標(biāo)的實(shí)驗(yàn)對(duì)象時(shí)發(fā)現(xiàn)：
1.他們持續(xù)地陷入煩躁和焦慮中，痛苦指數(shù)升高；
2.同時(shí)，他們做得更少，思慮的時(shí)間占據(jù)了行動(dòng)的時(shí)間，忙著發(fā)愁，反而止步不前；
3.另外，這些人身體健康狀況明顯變差，各種負(fù)面的應(yīng)激反應(yīng)，一個(gè)接一個(gè)冒了出來。
所以你看，設(shè)定多重目標(biāo)是反人性的。我們的心理機(jī)制決定了專注做一件事更有效。
像多線程作業(yè)、過于寬泛的學(xué)習(xí)、沒有重點(diǎn)地carry多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們來說，最終都可能導(dǎo)向無效的付出。只有少部分才智與意志力超強(qiáng)者，才能勝任非人的任務(wù)設(shè)計(jì)。
所以，別盲目地做著多個(gè)美好的夢(mèng)，再專一些，踏實(shí)些。只有把目標(biāo)執(zhí)行出來后，才算距離更好的自己邁近了一步。
真正決定你賺多少的
是這條隱性區(qū)分線
什么是價(jià)值區(qū)分線呢？簡(jiǎn)單來說，對(duì)每一份你擁有的技能，都會(huì)有一個(gè)水平線，在這水平之上，人們?cè)敢鉃檫@項(xiàng)技能付費(fèi)。在水平之下，就可能需要花錢請(qǐng)別人來做這件事。
職業(yè)說白了就是分工，你全心的打磨某種技能，當(dāng)你的技能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的在價(jià)值線之上，這樣人們就會(huì)為你的這些技能付費(fèi)。
例如，一個(gè)人的工作是做工程師。這工作需要熟練掌握多種技能：一些電腦編程能力，理解數(shù)據(jù)的能力，和一些其他的技能。當(dāng)你的技能在價(jià)值區(qū)分線之上，才能成為這份工作最合適的候選者。
但事實(shí)是，在很多職業(yè)發(fā)展道路上，你超出價(jià)值區(qū)分線一點(diǎn)點(diǎn)并不可能賺到很多的錢。只有那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越價(jià)值線的人，才可以賺到很多錢。
高手和普通人的差距就在于，高手會(huì)把自己磨練的更深，來獲取這個(gè)行業(yè)頂尖的薪酬。而普通人把自己的技能練到可以交差，就不再磨煉，停滯不前了。
同樣，多學(xué)習(xí)不同的技能。這能讓你在不同的環(huán)境下都能賺到錢。而且當(dāng)一個(gè)人掌握了很多技能，就能把這些技能疊加，為自己創(chuàng)造更大的可能性。
你的思維決定你的薪水。
