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目標二字，任何一個人都看得懂，卻未必能擁有。

好的目標如同人的立志，有兩個基本特點：

第一， 具有牽引力； 第二， 具有長遠性；

牽引力是指，目標設(shè)立能激發(fā)人的奮斗精神，牽引人去靠近它，不論會面對什么樣的困難。

長遠性是指，好的目標往往不能一蹴而就，需要耗費較為長的時間去實現(xiàn)，猶如慢工出細活。

哈佛大學做過一個長達25年的實驗觀察，主題是“關(guān)于目標對人生的影響”。

這個實驗觀察選擇了一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，剛開始這個實驗時進行了測試，發(fā)現(xiàn)這群人里面：

27%的人完全沒有目標； 60%的人目標模糊不清； 10%的人有清晰但比較短期的目標； 3%的人有清晰且長期的目標。

持續(xù)跟蹤了25年后，這群基礎(chǔ)條件相當?shù)哪贻p人發(fā)展成為了下面這張表：

這張表里的比例與最終成就狀態(tài)，讓參與實驗的人員震撼，因為：

25年前，其實就已經(jīng)能預見他們的未來?。?！

所以，請記住一句話：

今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去所設(shè)目標的結(jié)果！

另外，研究中還發(fā)現(xiàn)，那3%擁有清晰且長期目標的人，之所以能成為社會頂尖成功人士，還因為他們懂得圍繞目標設(shè)定相應(yīng)的行動步驟。

這一點也很關(guān)鍵，有了好的目標僅僅是個開頭，能夠常年累月地去堅持，不斷地制定計劃、執(zhí)行與糾偏，才是真正考驗人的地方。

目標是自己去做出來的，才能避免空有理想，而不能腳踏實地。

所以，古人說得好：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。 ”

在職業(yè)發(fā)展中，一個人的良好發(fā)展需要構(gòu)建目標體系，包括長遠目標以及與之相匹配的中期目標、短期目標，像金字塔一樣構(gòu)建起來。

但目標設(shè)定好了，不管它多么的誘人，或者讓你立刻熱血沸騰，忍不住想要行動起來，它都還只是個假設(shè)。

要把假設(shè)變?yōu)檎?，則需要構(gòu)建與目標相匹配的計劃體系，它必須可行。

幫助我們制定可行計劃的工具很多，最易于理解和操作的莫過于SWOT分析。

SWOT也叫態(tài)勢分析法，主要針對要達成的目標，基于內(nèi)部和外部的比對分析來提出相應(yīng)的舉措。可以用于企業(yè)組織分析，也可以用于個人的發(fā)展分析。

S：Strengths
W：Weaknesses
O：Opportunities
T：Threats

內(nèi)部分析是S和W，要清楚自己存在的優(yōu)勢和劣勢是什么，才能揚長避短。

外部分析是O和T，要能辨別存在的機會和可能的威脅是什么，才能知道要爭取什么，避免什么。

在應(yīng)用時主要分六個步驟來完成SWOT分析，如下：

Step1，客觀地列出四個維度的真實情況，盡量完整，且圍繞要實現(xiàn)的目標來判斷S、W、O、T分別有什么；

Step2，進行內(nèi)外部對比分析，策略自然就出現(xiàn)在你眼前，分別是：

——如何利用優(yōu)勢，來獲得外部幫助實現(xiàn)目標的機會，即SO策略；

——如何利用優(yōu)勢，來屏蔽外部存在的威脅，即ST策略；

——如何利用外部機會，來抑制內(nèi)部存在的弱點、短板，即WO策略；

——上面三個策略之外還有哪些威脅和弱點沒有解決，對應(yīng)的策略，即WT策略；

Step3，將對比分析的四個策略進行梳理，去掉相同的策略或者現(xiàn)實無法采取的策略，或者對類似策略進行組合；

Step4，結(jié)合要實現(xiàn)的目標，按“重要”、“緊急”的維度，將這些策略進行排序；

Step5，對策略要達成的結(jié)果進行量化，從而評估是否實現(xiàn)了策略。

Step6，對有量化目標的策略進行分解行動計劃。

別人的25年，已經(jīng)被預見和證實了，我們的呢？

老胡的建議：

1、要懂得立志；

2、要有階段性的目標承接和調(diào)整；

3、要落地形成計劃；

4、計劃的可行性，需要利用一個小小的結(jié)構(gòu)化工具：SWOT；

你是否敢于遇見自己的25年后？

其實，不論你現(xiàn)在是20歲，還是30歲，還是40歲，你都應(yīng)該遇見未來更好的自己，而不是已經(jīng)預見問題，卻不去行動。

文章來源：微信公眾號（ID：hutalking）專注職場白領(lǐng)、企業(yè)管理者。