職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 11:56:32??作者:dahegl??
職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/8/17 11:56:32??作者:dahegl??
面對(duì)國(guó)際化人才的鴻溝,中國(guó)企業(yè)需要積極行動(dòng),更需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。華為是最早走上國(guó)際化道路的中國(guó)企業(yè),至今已歷20 年左右。文中圖表是對(duì)華為國(guó)際化人才實(shí)踐在不同推進(jìn)階段的一個(gè)研究總結(jié)。
其過(guò)程蘊(yùn)含著一些耐人尋味的演進(jìn)與變化:從最優(yōu)秀者到外派崗位梳理,從粗放派遣到精確對(duì)位,從行政命令到激發(fā)主動(dòng)性再到使命感召,從單兵派遣到提供平臺(tái),從全部派遣到結(jié)合就地取才,從輸送能力到獲取能力等。
華為在國(guó)際化人才隊(duì)伍的打造上是先行軍,但決不是孤軍,后續(xù)加入國(guó)際化大潮的中國(guó)企業(yè)源源不斷。結(jié)合對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化相對(duì)成功的企業(yè)案例研究,可以進(jìn)一步總結(jié)出如下幾個(gè)階段。
▌?chuàng)駜?yōu)、試水
從現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中選拔績(jī)優(yōu)者,甚至是高管率先垂范,通過(guò)第一批海外派遣者去“試水”,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
▌精確選拔、精準(zhǔn)投放
通過(guò)明確國(guó)際化人才的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),在組織內(nèi)進(jìn)行海選,以精確地找到優(yōu)秀者或高潛力者。同時(shí),還根據(jù)不同的海外市場(chǎng)特點(diǎn),差異化地精準(zhǔn)投放,以提高人才與市場(chǎng)的匹配性,從而提升海外人才派遣的成功率。
▌就地取才、打造杠桿
隨著國(guó)際化進(jìn)程的深入,完全輸送國(guó)際化人才變得越來(lái)越不可行或不必要?!安豢尚小笔且?yàn)閲?guó)際化人才隊(duì)伍的打造終究會(huì)跟不上國(guó)際市場(chǎng)的拓展速度,“不必要”是因?yàn)閲?guó)際化的成功最終還是取決于企業(yè)多大程度上能夠在當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)并使用優(yōu)秀人才,從而實(shí)現(xiàn)以少量精兵強(qiáng)將在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)?;厍藙?dòng)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源之“杠桿化”目的。
▌派得出、派得回
不少企業(yè)意識(shí)到,派出去的優(yōu)秀人才能否在幾年后成功派返,這是衡量國(guó)際化人才打造過(guò)程及其效果的重要環(huán)節(jié)。這里有三層意思,一是要為派出去的人提前計(jì)劃具有吸引力的回國(guó)后任用機(jī)制;二是要引導(dǎo)員工派遣期滿(mǎn)后回國(guó)工作的意愿;三是要防止在派遣期間他們與國(guó)內(nèi)需求產(chǎn)生脫節(jié)而可能帶來(lái)的回歸難問(wèn)題。
▌峰回路轉(zhuǎn)、內(nèi)圣外王
換個(gè)角度看,國(guó)際化2.0的終極戰(zhàn)場(chǎng)還在國(guó)內(nèi)。外企一個(gè)普遍共識(shí)是:他們的未來(lái)在中國(guó)。因此,中國(guó)企業(yè)最終還是要打贏(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一仗。
基于此,不少企業(yè)認(rèn)為,如何盡快從選、用、育、留等方面將國(guó)內(nèi)的人才隊(duì)伍整體或大部分國(guó)際化,是一項(xiàng)從現(xiàn)在起就必須抓緊的重大任務(wù)。此番努力一旦成功,企業(yè)也就不存在所謂國(guó)內(nèi)人才與國(guó)際化人才兩個(gè)不同的人才隊(duì)伍池,也將從根本上突破國(guó)際化人才這個(gè)難局。
中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路首先是國(guó)際化人才的破局之路,舍此一路而另?yè)駝e徑,實(shí)在是舍近而求遠(yuǎn)、急功而近利的短視行為。有鑒于此,唯祈中國(guó)有志于國(guó)際化的企業(yè)們,一方面要高瞻遠(yuǎn)矚,積極謀劃,另一方面還需按下身形,以“百年樹(shù)人”的決心,去打造國(guó)際化人才隊(duì)伍,迎接人才的春天!
文章來(lái)源:光輝國(guó)際,微信公眾號(hào)(ID: KornFerry_China)
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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