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春光明媚，萬象更新。3月10日，榮事達(dá)榮電集團(tuán)渠道2017營銷峰會(huì)在安徽合肥濱湖世紀(jì)金源大酒店隆重召開。此次峰會(huì)匯聚了來自全國各地的千家渠道客戶，陣容強(qiáng)大。

10日上午8:30榮事達(dá)榮電集團(tuán)渠道2017營銷峰會(huì)拉開序幕。首先，榮事達(dá)榮電集團(tuán)副總裁夏俊生先生致歡迎詞及戰(zhàn)略規(guī)劃：2016年是榮事達(dá)榮電集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一年。中國（肥東）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園從開園到入園100家企業(yè)，初步形成了區(qū)域生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、服務(wù)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，并構(gòu)成了公司家用電器、機(jī)器人產(chǎn)品、智慧家居、高端農(nóng)副產(chǎn)品、榮電商學(xué)院、金融投資和產(chǎn)業(yè)園區(qū)七大板塊。2017年，集團(tuán)將以生態(tài)戰(zhàn)為重要戰(zhàn)略：狠抓社會(huì)化營銷，整合社會(huì)資源；打造3U生態(tài)體系，繼續(xù)開辟集團(tuán)新的營銷領(lǐng)域，不斷開拓產(chǎn)品創(chuàng)新、資源創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新。

會(huì)上，榮事達(dá)榮電集團(tuán)渠道事業(yè)部副總經(jīng)理郭文波針對傳統(tǒng)終端渠道銷售困境，帶來以《KA與終端提升戰(zhàn)略》為主題的分享。郭總深入剖析了當(dāng)今市場環(huán)境下終端渠道所遇到的迷茫與困惑，提出應(yīng)對方法。重整傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的格局，定位和調(diào)整戰(zhàn)略方向，深挖和提升品類，利用縫隙市場、縫隙產(chǎn)品提升自身的競爭優(yōu)勢。關(guān)注終端的形象建設(shè)，打造勢的終端形象；導(dǎo)入大單品和智能產(chǎn)品；深度利用公司的各種資源，尤其是終端渠道中的各種內(nèi)部資源，形成終端賣場的深度合作。

榮事達(dá)榮電集團(tuán)立足自主創(chuàng)新，致力于“賣優(yōu)品、高增值、贏用戶”的產(chǎn)品與服務(wù)。會(huì)上發(fā)布的破壁機(jī)、食物垃圾處理器、電磁爐、迪士尼系列精品小家電等新品，以強(qiáng)大的功能優(yōu)勢成為與會(huì)來賓矚目的焦點(diǎn)。

此后榮事達(dá)榮電集團(tuán)副總裁張術(shù)清先生帶來3U生態(tài)館項(xiàng)目發(fā)布。3U生態(tài)館是一種資源營銷的新商業(yè)模式，通過整合資源，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，打造全新的榮電商業(yè)圈，最終實(shí)現(xiàn)新四化戰(zhàn)略。[NextPage]致力于打造體驗(yàn)、培訓(xùn)、交流、管理、雙創(chuàng)五大中心，優(yōu)化資源配置，滿足用戶個(gè)性化定制需求。我們堅(jiān)信3U生態(tài)體系將開創(chuàng)一種新零售、新模式，帶來商業(yè)新潮流！

在3U生態(tài)館項(xiàng)目中，最亮眼的便是我們的智能機(jī)器人項(xiàng)目。榮事達(dá)榮電集團(tuán)人工智能事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)孫金兵先生在會(huì)上為我們帶來了榮電集團(tuán)四款機(jī)器人新產(chǎn)品，介紹了機(jī)器人產(chǎn)品的功能亮點(diǎn)，重點(diǎn)講述了個(gè)性化定制的功能。隨后科大訊飛副總經(jīng)理劉慶升分享什么是人工智能以及與榮事達(dá)榮電集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。

隨后榮事達(dá)榮電集團(tuán)渠道事業(yè)部總經(jīng)理左飛先生就2017渠道市場營銷規(guī)劃進(jìn)行了闡述。深入介紹集團(tuán)產(chǎn)品及資源優(yōu)勢，提出要充分利用集團(tuán)資源優(yōu)勢，關(guān)注垃圾處理器、物聯(lián)網(wǎng)套包等產(chǎn)品資源，布局差異化市場。

在下午的會(huì)議中，榮事達(dá)榮電集團(tuán)合肥公司總經(jīng)理助理沈全俊先生分享了榮事達(dá)小家電渠道建設(shè)及市場案例，包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)、百萬終端、億元俱樂部、資源創(chuàng)新、深度對接等方面的優(yōu)秀標(biāo)桿案例，并頒布了“市場標(biāo)桿獎(jiǎng)”，感謝這些銳意進(jìn)取、引領(lǐng)市場的標(biāo)桿客戶。

榮事達(dá)榮電集團(tuán)的兩位副總裁分別進(jìn)行了榮電大學(xué)、榮電產(chǎn)業(yè)游學(xué)項(xiàng)目新聞發(fā)布，整合教育培訓(xùn)資源、社會(huì)資源，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)人才交流與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

最后，榮事達(dá)榮電集團(tuán)董事長侯文明先生做2017集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。侯總指出：集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)建立了完善的柔性供應(yīng)鏈體系，產(chǎn)品定制成為市場發(fā)展的必然需求。在新產(chǎn)品上市流程，每款產(chǎn)品都經(jīng)過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測通過。而且產(chǎn)品開發(fā)要具有個(gè)性化、高顏值和用戶購買理由。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存的根本、產(chǎn)品銷售方法是企業(yè)生存的手段。我們要對照效率、效果、效益的“三效”原則，在對的場景、對的渠道和對的人中找到對的服務(wù)對象。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是人類心血的傳承，客戶對市場的認(rèn)知深度決定了自己的生意市場。傳統(tǒng)渠道生意需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變。2017年，我們建立了一個(gè)名為“3U生態(tài)館”的資源池，我們將通過一個(gè)新的視角、站在新的高度，與合作伙伴資源共享，互聯(lián)共榮，以變革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)千億榮電夢！