NO.1、新零售＋便利店
在日本，電商行業(yè)一直都沒有發(fā)展起來(lái)，最根本的原因是因?yàn)橐员憷隇榇淼膶?shí)體店太強(qiáng)了，便利店更像是一個(gè)社區(qū)服務(wù)站，他們可以為消費(fèi)者提供快遞、洗衣、票務(wù)等等這些服務(wù)，并且便利店一般都不會(huì)超過(guò)150平米，投入很低但是可以為消費(fèi)者帶來(lái)的服務(wù)卻不止店面空間的控制，帶動(dòng)業(yè)績(jī)的長(zhǎng)久穩(wěn)定增長(zhǎng)
NO.2、旅游產(chǎn)業(yè)近年來(lái)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)增幅相對(duì)旺盛，國(guó)內(nèi)游人數(shù)與收入增長(zhǎng)10%以上屬正常增幅范圍。旅游市場(chǎng)上，有一種旅游一卡通是有品位旅游卡，持有這張卡可以免費(fèi)進(jìn)入全國(guó)500多家收費(fèi)景區(qū)，很多做有品位旅游卡的代理加盟商每年的利潤(rùn)就能達(dá)到幾百萬(wàn)，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的朋友這是一個(gè)非常不錯(cuò)的項(xiàng)目，可以去了解旅游行業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
NO.3、“社群＋”生態(tài)圈社群是任何時(shí)代、所有商業(yè)都在追求的終極目標(biāo)，但只有到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才是可能的。社群也是有著共同關(guān)注點(diǎn)的一群人在一起找到了解決痛點(diǎn)的方案。這中間的差別是，一個(gè)有社群的品牌和沒有社群的品牌，其競(jìng)爭(zhēng)力是完全不同的。
NO.4、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)隨著人們生活水平的不斷提高，用集約化、工廠化養(yǎng)殖方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，品質(zhì)、口感均較差的畜禽產(chǎn)品已不能滿足廣大消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，而農(nóng)村一家一戶少量飼養(yǎng)的不喂全價(jià)配合飼料的散養(yǎng)生態(tài)畜禽因其產(chǎn)量低、數(shù)量少也滿足不了消費(fèi)者的對(duì)生態(tài)畜禽產(chǎn)品的消費(fèi)需求，因而現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖應(yīng)運(yùn)而生。
NO.5、智能醫(yī)療未來(lái)幾年，中國(guó)智能醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)一百億元，并且涉及的周邊產(chǎn)業(yè)范圍很廣，設(shè)備和產(chǎn)品種類繁多。這個(gè)市場(chǎng)的真正啟動(dòng)，其影響將不僅僅限于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)本身，還將直接觸動(dòng)包括網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商、電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的利益鏈條，從而影響通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有布局。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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