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2017年第十屆金投賞獲獎密碼:信任是金

資訊 發(fā)表時(shí)間:2017/10/17??

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金投賞,創(chuàng)建于2008年,至今已是第十屆。


從一個(gè)默默無聞,沒有背景和品牌的創(chuàng)意獎,到成長為目前亞洲規(guī)模最大、在國際上最有影響力的源于中國本土的創(chuàng)意獎,是因?yàn)橐蝗喝说男湃?,有客戶、團(tuán)隊(duì)、志愿者。


因?yàn)樾湃危鹜顿p迎來了十周年。在主題為“信任是金”的金投賞十周年帷幕即將拉開的這一時(shí)刻,金投賞想向所有支持與信任的人說一聲:感謝。


 


金投賞創(chuàng)始人賀欣浩

金獎率:1.9%


本屆金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎共有558家參賽公司,遞交了3117件參賽作品,分別比去年增長了24.8%和3.5%,呈現(xiàn)出愈來愈明顯的競爭趨勢。


同時(shí),為了不斷增加金獎的含金量,提升提名獎、銅獎和銀獎的影響力,組委會逐年下降金獎比例,今年的金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎的金獎率更是從歷往最高的6.6%,歷史性地下降至今年最低的1.9%,幾乎砍掉了四分之三!

評估模型與評審標(biāo)準(zhǔn)


金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎的評審標(biāo)準(zhǔn)通過了十屆的迭代和優(yōu)化,目前已經(jīng)非常成熟。其獎項(xiàng)的底層是由評估模型ROI Audit構(gòu)建的。


評估模型:


金投賞ROI Audit的評估模型是由金投賞創(chuàng)始人架構(gòu)師賀欣浩創(chuàng)建,并通過十年的發(fā)展,已經(jīng)建立起完整的生態(tài)體系。通過這個(gè)體系,組委會每年可以保證征集到足夠優(yōu)秀作品,評審團(tuán)可以進(jìn)行客觀公正的評審。該模型由三個(gè)部分組成:


一、金投賞組委會每年會發(fā)布參賽手冊白皮書,參賽公司可以根據(jù)白皮書的參賽指導(dǎo)進(jìn)行參賽并報(bào)送案例;


二、金投賞組委會每年會邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威和有影響力的專家,通過金投賞評委提名體系,篩選出符合金投賞評委資格的評審團(tuán),并通過金投賞官方微信公布評審團(tuán)名單;


三、金投賞每一年公布的獲獎規(guī)則、獲獎比例,以及評審過程,都由全球最大的會計(jì)師事務(wù)所普華永道PwC進(jìn)行第三方監(jiān)督和獨(dú)立計(jì)票公正。


通過這三個(gè)環(huán)節(jié),金投賞組委會每一年進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化,保證了金投賞在十年內(nèi)發(fā)展成為亞洲規(guī)模最大的創(chuàng)意獎。 


評估模型ROI Audit通過歷屆金投賞的不斷完善和優(yōu)化,以適應(yīng)營銷理論和技術(shù)的發(fā)展與革新,目前已經(jīng)發(fā)展到3.0版本。相比2.0版本,3.0更能直觀連續(xù)地反映一個(gè)創(chuàng)意作品在公司資源及預(yù)算的分配中,產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)和傳播創(chuàng)意推廣之間的平衡與關(guān)系,同時(shí)也為參賽公司報(bào)送作品起到指引作用。在ROI Audit的評審體系中,每一個(gè)創(chuàng)意作品啟動前都會有一個(gè)商業(yè)目標(biāo),基于商業(yè)目標(biāo)所取得的效果——這將是金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎衡量參賽作品成功與否最重要的標(biāo)準(zhǔn)。


 

評審標(biāo)準(zhǔn):


所有參賽作品都是根據(jù)評估模型的分類而遞交的,隨后進(jìn)入評審。雖然金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎的評委來自不同國家和不同行業(yè),但是基于金投賞的評審標(biāo)準(zhǔn)和緯度,可以相對客觀公正地選出優(yōu)秀的作品。以下三個(gè)緯度是評審團(tuán)對作品打分的標(biāo)準(zhǔn)和比例。


一、 目標(biāo)與難度:30%


每一件作品和案例必須有其目標(biāo)。這當(dāng)中涉及的因素很多。不同的企業(yè),不同的品牌,不同的階段,不同的預(yù)算,它所面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。這就像跳水比賽,難度系數(shù)不同,最后的得分也不同,金投賞的參賽案例也同樣如此。一個(gè)百萬預(yù)算的案例,相比一個(gè)上億預(yù)算的案例,兩者的目標(biāo)難度和期望值都會不同;而一個(gè)成熟的國際500強(qiáng)品牌,和一個(gè)新設(shè)立的品牌,它們在原有消費(fèi)者心目中的品牌資產(chǎn)和信任也都是不同的。


二、 創(chuàng)意與執(zhí)行:30%


作為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意的獎項(xiàng),在目標(biāo)之后就是執(zhí)行。組委會相信一個(gè)好的案例是創(chuàng)意感性和執(zhí)行理性的結(jié)合。如何能夠高效地找到你的目標(biāo)受眾,讓其來體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品或者服務(wù)——在這個(gè)緯度上,評審的核心是看這個(gè)作品或案例是否讓目標(biāo)受眾能夠有非常好的品牌體驗(yàn)。


三、 結(jié)果:40%


作為一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意的獎項(xiàng),組委會非常重視用市場量化創(chuàng)意。因此在評審標(biāo)準(zhǔn)中,評審團(tuán)會非??粗刈髌坊虬咐_始提出的目標(biāo),是否達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。目標(biāo)并不一定只是短期效果如銷量,也可能是中長期的效果如消費(fèi)者好感度。無論你的目標(biāo)如何設(shè)定,其最終結(jié)果一定要對之前的目標(biāo)進(jìn)行匹配,否則就是一個(gè)沒有ROI的作品或案例,將無法獲得高分

新增、取消的獎項(xiàng),金投賞與時(shí)俱進(jìn)


面對日新月異的發(fā)展與順應(yīng)創(chuàng)新趨勢,金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎的類別也在不斷地延展以適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。


設(shè)立:


今年組委會增設(shè)了一些符合中國發(fā)展特色的新的獎項(xiàng)類別,尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國可以在全世界引以為傲的類別,如“短視頻、”程序化創(chuàng)意”、“受眾規(guī)劃”、“電商TP”等。這些類別讓金投賞商業(yè)創(chuàng)意獎在全球化的道路上,和具有五、六十年歷史的國際老牌獎項(xiàng)PK時(shí),可以驕傲地告訴世界:中國創(chuàng)意不止成功在中國!


此外,組委會還特別設(shè)立了一個(gè)只針對廣告主或者品牌直接參賽的“企業(yè)組“,這是首次開放給品牌直接來參賽的新類別。組委會認(rèn)為,相對代理商和媒體,真正的整合背后的推手是品牌自己,這是無可替代的。


當(dāng)然,新的獎項(xiàng)類別的設(shè)立有著嚴(yán)格的要求,必須符合四個(gè)原則方可設(shè)立:


一、必須是在金投賞的ROI Auidt的評估模型上延展的;


二、必須代表企業(yè)在商業(yè)市場環(huán)境中,預(yù)算投入的趨勢和方向;


三、市場中必須要有足夠多的參與者,并且這個(gè)行業(yè)規(guī)模還在不斷地增長。組委會不會設(shè)立只有某一兩家公司能夠參與、或者壟斷、或者市場規(guī)模非常小的類別。開放性和競爭性是設(shè)立新類別的標(biāo)準(zhǔn)。


四、其最終的商業(yè)目標(biāo)是否達(dá)成,是可以被量化評估的。


取消:


設(shè)立的過程所對應(yīng)的就是獎項(xiàng)取消的過程。當(dāng)以下條件被滿足時(shí),組委會就會取消這個(gè)類別。


一、已經(jīng)不能代表企業(yè)在商業(yè)市場環(huán)境中預(yù)算投入的趨勢和方向;


二、市場中已經(jīng)沒有足夠多的參與者,并且這個(gè)行業(yè)規(guī)模還在不斷地萎縮。每年只有某一兩家公司能參加這個(gè)類別,或者連續(xù)三年以上,沒有作品參與此類別;


三、其最終的商業(yè)目標(biāo)是否達(dá)成,是無法被量化評估。




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