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 價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執(zhí)行就不會自發(fā)產(chǎn)生效果，需要密切的跟進(jìn)與落實(shí)，并對異常結(jié)果及時跟進(jìn)解決方案。因?yàn)閮r格管理事關(guān)多個部門的協(xié)同作業(yè)，所以，有關(guān)的部門都要列入被檢討與推進(jìn)的過程之中。具體來說，價格管理的分工與執(zhí)行重點(diǎn)如下：

       價格政策管理小組

  A、每周應(yīng)與經(jīng)營分析部門，檢討經(jīng)執(zhí)行變價處理后，各品類及各單品毛利及營業(yè)額變化分析報(bào)告，提交采購部門及價格政策管理委員會成員。

  B、定期組織召開價格政策會議，對市場競爭者的價格變化及趨勢、促銷結(jié)構(gòu)、新品上市調(diào)查等狀況，提交價格政策管理委員會討論。

  C、對各區(qū)域及各店市調(diào)正確性進(jìn)行查核，確保市調(diào)資料之準(zhǔn)確性。

  D、追蹤采購部門在響應(yīng)價格政策執(zhí)行后，所采取的措施是否落實(shí)完成，并回報(bào)價格政策管理委員會。

       采購部門

  A、競爭者短期促銷變價行為：

  （１） 除回應(yīng)價格外，應(yīng)迅速增加多個該品類其他品牌的促銷活動（含價格競爭力及毛利回補(bǔ)型的促銷活動），可使在商圈內(nèi)價格敏感度高的消費(fèi)者，對我們的價格信心度增加，逐漸忽略競爭者的價格變化，只關(guān)注我們所舉辦的促銷活動。

  （２） 檢討對該品牌廠商的關(guān)系，因?yàn)榇祟惼放贫酁槠奉愔匾放疲枇⒓醇s見該廠商，除談判進(jìn)價外，更應(yīng)了解競爭者的活動內(nèi)容及后續(xù)該廠商的態(tài)度，積極回應(yīng)該品牌的市場長期銷售計(jì)劃，從中提早安排我們的銷售計(jì)劃。如果降價行為屬于競爭者自發(fā)行為，還可借此與供應(yīng)商達(dá)成穩(wěn)定市場售價的策略及共識，加強(qiáng)合作默契并削弱競爭者與該品牌供應(yīng)商的關(guān)系。

  B、競爭者長期變價行為：

  （１）除采取上述措施外，應(yīng)立即計(jì)算因?yàn)樵撈放平祪r，所帶來的品類毛利損失，開始策劃提升替代品牌的銷售量計(jì)劃，迫使該品牌供應(yīng)商主動介入競爭者的長期變價，并計(jì)劃該品類哪些品牌該增加毛利（強(qiáng)化談判力度，降低進(jìn)價而非提價）、哪些品牌該增加促銷次數(shù)，以填補(bǔ)控制該品牌銷售所損失的營業(yè)額。

  （２）若該品類內(nèi)部無法對毛利損失做出平衡，檢視整個部門內(nèi)其他哪些品類可以增加毛利的空間，并作出調(diào)整行動。

       價格管理委員會

  價格管理委員會在觀察每一個周期，競爭者的價格變化時，應(yīng)對每一個品類的現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的價格政策，做戰(zhàn)略檢討確定企業(yè)在該品類新一輪的規(guī)劃。

       當(dāng)A企業(yè)對某品類中某敏感品牌實(shí)施降價時，B企業(yè)可以選擇的策略有如下三種：

  （1）不跟價，提供更多附加值服務(wù)：更深入理解消費(fèi)者對該品類的需求，例如生活服務(wù)項(xiàng)目種類的增加、促銷提醒服務(wù)、優(yōu)惠劵發(fā)放、顧客參與活動的設(shè)計(jì)、線上線下的互動優(yōu)惠等，通過提高消費(fèi)者的體驗(yàn)滿意度來增加價值感，以避免進(jìn)入價格競爭。

  （2） 直接回應(yīng)：直接面對競爭者的降價，采取更深的降價，或者更多的促銷活動來擴(kuò)張企業(yè)在此品類的價格影響力及市場價格形象，迫使競爭者因?yàn)榻祪r卻沒有得到銷售及價格形象好處，放棄使用降價手段。例如A零售賣場，面對競爭者經(jīng)常以大米品類為低價手段，吸引消費(fèi)者，所以決定對同樣為民生敏感商品的雞蛋品 類實(shí)施低價策略，以編列廣告費(fèi)用方式，貼補(bǔ)雞蛋的毛利損失，長期提供低于批發(fā)價的零售雞蛋，不僅其他競爭者對此低價望塵莫及，并造成消費(fèi)者對A賣場民生必需品價格形象整體提升。但采取這樣的策略，必須是全面的定價策略檢討、強(qiáng)大采購實(shí)力、行銷策略、成本核算的整體作戰(zhàn)，才能一戰(zhàn)成功，否則不可輕試，不然只會點(diǎn)燃價格戰(zhàn)，損失利潤卻對企業(yè)形象沒有太大的幫助。

  （3）部分回應(yīng)：由于競爭者的降價幅度太深，對我們的毛利損失太大，不能全面的應(yīng)戰(zhàn)，可以一方面將售價調(diào)整到接近競爭者，以增加促銷力度及促銷活動來稀釋所帶來的價格形象沖擊；一方面加強(qiáng)消費(fèi)者利益提供或者服務(wù)品質(zhì)提升。以綜合性的價值回饋來滿足消費(fèi)者的需求。

以上三種策略，需在管理高層，依據(jù)品類的市場敏感程度及企業(yè)實(shí)力（采購能力、行銷能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)能力）做出正確的決策，指導(dǎo)采購部門、行銷部門、營運(yùn)部門的協(xié)同作戰(zhàn)，可以使企業(yè)在面對市場降價壓力時，不僅減低毛利的損失，更弱化競爭者的降價行為帶來的影響，還能抓住機(jī)會點(diǎn)，成為更好打造企業(yè)綜合形象的大好宣傳時機(jī)。

作者：黃靜/賣場管理研究