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聯(lián)想控股董事長柳傳志是中國八十年代里的創(chuàng)業(yè)者代表?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)感想，他總結(jié)了五個(gè)詞：行動、責(zé)任、準(zhǔn)備、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)。

1.行動：立刻去做、去堅(jiān)持

在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，既要應(yīng)對外部環(huán)境，又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)會碰到無數(shù)的困難，這時(shí)候，沒有別的捷徑，首先要有堅(jiān)定的目標(biāo)，然后去堅(jiān)持，去熬。創(chuàng)業(yè)的第一點(diǎn)就是行動，立刻去做、去堅(jiān)持。

盡管環(huán)境可能存在一些不是十分公平的因素，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們踏實(shí)的去做事。

2.責(zé)任：不要不顧一切，遇到問題紆回前行

在最初設(shè)定目標(biāo)之后有時(shí)會遇到一些死扣，如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣，就可能死路一條，損失極大。比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的。

避免“死扣”，是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié)，遇到問題一定要紆回前行。

3.準(zhǔn)備：做重大決定前，反復(fù)把形式研究清楚

當(dāng)年在收購IBM PC的時(shí)候，就是把可能遇到的情況反復(fù)研究。即使沒有別人的經(jīng)驗(yàn)，我們也要反復(fù)調(diào)查研究，可能你遇到的實(shí)際情況，跟你想象的不一樣，但是想過比不想，結(jié)果會強(qiáng)得多。

4.堅(jiān)持：有了正確的方法，堅(jiān)持到底

正確的方法，比如經(jīng)營環(huán)境的研究，分出戰(zhàn)略階段等等很重要，但堅(jiān)持到底極為重要。以萬通六君子的創(chuàng)業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)者除了堅(jiān)持，別無捷徑可走。

5.團(tuán)隊(duì)：不僅要做群膽英雄，還要做孤膽英雄

團(tuán)隊(duì)需要互相鼓勵(lì)和體貼，領(lǐng)頭人對整個(gè)戰(zhàn)略有所安排。但是光有“群膽”還不夠，創(chuàng)業(yè)者還必須要有“孤膽”。因?yàn)樵谄髽I(yè)遇到極大困難的時(shí)候，需要自己出來扛，自己定得住困難，團(tuán)隊(duì)就能頂?shù)米　?

柳傳志曾經(jīng)將創(chuàng)業(yè)比作一列前進(jìn)的火車。他說，不斷有人上車下車，這很正常，但總有人想要去更遠(yuǎn)的地方，想要做得更大。這就要做好更艱苦的準(zhǔn)備。他自己常說的一句話就是“困難無其數(shù)，從來不動搖”。