創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2013/9/21??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2013/9/21??
聯(lián)想控股董事長柳傳志是中國八十年代里的創(chuàng)業(yè)者代表?;仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)感想,他總結(jié)了五個(gè)詞:行動、責(zé)任、準(zhǔn)備、堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)。
1.行動:立刻去做、去堅(jiān)持
在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中,既要應(yīng)對外部環(huán)境,又缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),確實(shí)會碰到無數(shù)的困難,這時(shí)候,沒有別的捷徑,首先要有堅(jiān)定的目標(biāo),然后去堅(jiān)持,去熬。創(chuàng)業(yè)的第一點(diǎn)就是行動,立刻去做、去堅(jiān)持。
盡管環(huán)境可能存在一些不是十分公平的因素,但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們踏實(shí)的去做事。
2.責(zé)任:不要不顧一切,遇到問題紆回前行
在最初設(shè)定目標(biāo)之后有時(shí)會遇到一些死扣,如果不顧一切的撲向這個(gè)死扣,就可能死路一條,損失極大。比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的。
避免“死扣”,是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié),遇到問題一定要紆回前行。
3.準(zhǔn)備:做重大決定前,反復(fù)把形式研究清楚
當(dāng)年在收購IBM PC的時(shí)候,就是把可能遇到的情況反復(fù)研究。即使沒有別人的經(jīng)驗(yàn),我們也要反復(fù)調(diào)查研究,可能你遇到的實(shí)際情況,跟你想象的不一樣,但是想過比不想,結(jié)果會強(qiáng)得多。
4.堅(jiān)持:有了正確的方法,堅(jiān)持到底
正確的方法,比如經(jīng)營環(huán)境的研究,分出戰(zhàn)略階段等等很重要,但堅(jiān)持到底極為重要。以萬通六君子的創(chuàng)業(yè)為例,創(chuàng)業(yè)者除了堅(jiān)持,別無捷徑可走。
5.團(tuán)隊(duì):不僅要做群膽英雄,還要做孤膽英雄
團(tuán)隊(duì)需要互相鼓勵(lì)和體貼,領(lǐng)頭人對整個(gè)戰(zhàn)略有所安排。但是光有“群膽”還不夠,創(chuàng)業(yè)者還必須要有“孤膽”。因?yàn)樵谄髽I(yè)遇到極大困難的時(shí)候,需要自己出來扛,自己定得住困難,團(tuán)隊(duì)就能頂?shù)米 ?
柳傳志曾經(jīng)將創(chuàng)業(yè)比作一列前進(jìn)的火車。他說,不斷有人上車下車,這很正常,但總有人想要去更遠(yuǎn)的地方,想要做得更大。這就要做好更艱苦的準(zhǔn)備。他自己常說的一句話就是“困難無其數(shù),從來不動搖”。
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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