欧美黄色精品-欧美日韩中文在线-国产黄色地址-久操视频在线观看-国产日韩欧美一区二区东京热-日韩私人影院-国产片免费福利片永久-一进一出下面喷白浆九瑶视频-国产又爽又黄网站-九九99精品久久久久久综合-五月天婷婷丁香-97香蕉久久夜色精品国产-久久伊人影视-亚洲开心网-国产精品xxx在线观看-国产毛片a级-亚洲精视频

文化在員工層面體現(xiàn)在什么樣的人在公司能夠成功？ 成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)的接班人。員工在公司走向成功的發(fā)展路徑？而在公司層面則有了一套共同的行為準(zhǔn)則與判斷優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。能夠使公司持續(xù)發(fā)展與傳承。

一般包含使命、愿景、價(jià)值觀，其實(shí)還有經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，今天著重說(shuō)前3個(gè)。

滴滴的使命便是：讓出行更美好。

例如：阿里成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

包括：敬業(yè)、誠(chéng)信、激情

包括：客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

包括：擁抱變化

如果用哲學(xué)邏輯來(lái)分析，是典型的：人與自己、人與他人、人與社會(huì)（自然）

企業(yè)文化最難得部分莫過(guò)于價(jià)值觀考核了，今天小編從外部?jī)?nèi)部?jī)煞矫嬲f(shuō),對(duì)內(nèi)即，員工家價(jià)值觀評(píng)定，對(duì)外常用在人員招募，候選人考察方面。

所謂國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，文化也要有自己的規(guī)則，即要什么：如要”虛事實(shí)做”“以身作則”“言傳身教”，紅燈是什么：沒(méi)有CEO和核心團(tuán)隊(duì)真正相信和共同遵守， 沒(méi)有核心價(jià)值觀的牽引， 企業(yè)文化是無(wú)法形成的。

工作目標(biāo)和價(jià)值觀權(quán)需要設(shè)計(jì)重，得分中高分和低分均需要舉出案例說(shuō)明。例如均分為5分，則5分不需要任何說(shuō)明，如高于5分或者低于5分，均需要附案例說(shuō)明，即誰(shuí)打分誰(shuí)作證。

2、面試中的價(jià)值觀考核問(wèn)題

面試中HR常用提問(wèn)情景模擬的方式判定候選人是否符合價(jià)值觀，小編分享某互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題庫(kù)，其實(shí)很多問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，重點(diǎn)是洞悉答案背后的思考方式、價(jià)值觀、心智模式。以下案例分享僅僅為引發(fā)大家思考，切勿生搬硬套，拿來(lái)主義。

（1）客戶(hù)第一

---此問(wèn)題主要發(fā)掘候選人是否能意識(shí)到，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，才是自己生存的根本；而價(jià)值的的定義可以很多元，但終歸是為客戶(hù)提供服務(wù)。

（2）團(tuán)隊(duì)合作

---如果有，則進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)，判斷候選人與人合作的能力，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)在合作不順暢的時(shí)候，他是如何做的。

（3）擁抱變化

---這個(gè)問(wèn)題也屬于壓力問(wèn)題，接受自己不喜歡的人幫助，比幫助不喜歡的人更說(shuō)明胸懷。

（4）激情

Q請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得一個(gè)人工作的目的是什么？

---說(shuō)出：熱愛(ài)、獲得成就感、成長(zhǎng)、等任何一條都能算合格；后面可以繼續(xù)追問(wèn)候選人是否在目前的工作中獲得了以上繼續(xù)判斷。