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       提起張瑞敏，更為人們熟知的是其海爾集團(tuán)創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的身份，張瑞敏以其創(chuàng)造全球化海爾品牌和創(chuàng)新管理模式的卓著成就而贏得廣泛贊譽(yù)。但事實(shí)上，他同時(shí)是十六、十七屆中央候補(bǔ)委員，此次也在企業(yè)家十八大代表之列。從1992年參加十四大開始，到現(xiàn)在參加十八大，張瑞敏能參加5屆黨的代表大會(huì)并非偶然，他以自身的努力，不僅造就了海爾，也造就了自己。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)下的海爾都隨著國(guó)家時(shí)代的脈搏而共同飛躍，走在時(shí)代的前沿。

??掄錘未嘗不是一種震撼教育，1985年，物稀為貴，國(guó)內(nèi)冰箱更是稀缺產(chǎn)品，而且當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)是一個(gè)虧損147萬、人人都想離職的破廠，更是雪上加霜，張瑞敏初上臺(tái)就接到顧客投訴，信上說不論怎么挑，海爾冰箱都有毛病，只能勉強(qiáng)買走。之后，張瑞敏進(jìn)行徹查，發(fā)現(xiàn)76臺(tái)缺陷冰箱，結(jié)果大家都已經(jīng)知道了，張瑞敏帶頭，親手砸向冰箱。張瑞敏不是不可惜這76臺(tái)冰箱，最終以三年后拿到國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)第一塊國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)金而告終。 如果當(dāng)初沒有這種掄錘，生產(chǎn)者沒有引起重視，引以為戒，不知今日白色家電又是怎樣的格局。

??但張瑞敏抓住了這個(gè)契機(jī)，海爾領(lǐng)先同行業(yè)其他業(yè)者一步，創(chuàng)造了海爾的歷史，也創(chuàng)造了自己的歷史。張瑞敏說，海爾如何創(chuàng)業(yè)成功將近28年的時(shí)間，能夠發(fā)展到今天，始終把人放到第一位。他也用自己的行動(dòng)踐行了這一思想。任何時(shí)候，他都牢記這一點(diǎn)。

??我不是傳奇 只是個(gè)不斷追求成功的人

??也許大家已注意到，這些年，張瑞敏刻意逃避媒體的閃光燈，直到這兩年人們才知道他在干什么。他在重塑一個(gè)新的海爾，一些做法已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。昨日發(fā)布的2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單中，海爾集團(tuán)以1405億多元的營(yíng)業(yè)收入位居第63位，盡管較2010年的排名下滑了16位，但是較2010年500強(qiáng)榜單公布的營(yíng)業(yè)收入1249億多元，增長(zhǎng)了150多億元。要知道，海爾是在張瑞敏的帶領(lǐng)下，從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球家電第一品牌。

??“海爾的成功在業(yè)界是一個(gè)傳奇，而您素有管理教父之稱，您覺得自己是一個(gè)傳奇人物嗎?”聽到記者這么一問，張瑞敏笑了。停頓了一會(huì)，他說：“我覺得自己并不傳奇，只是一個(gè)不斷追求成功的人，不要被時(shí)代所拋棄就行了，但是這個(gè)太難了，因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐太快了，而我現(xiàn)在就是在緊跟時(shí)代的步伐。”

??張瑞敏說，沒人敢說自己是成功的，如果說自己是成功的人，我看就可能離不成功不遠(yuǎn)了。就像奧運(yùn)冠軍一樣，當(dāng)他走到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)掛上金牌的那一剎那，他就已經(jīng)不是冠軍了?！?

??只要找到路 就不怕路遠(yuǎn)

??他是海爾神話的締造者，亦是中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家群體的榜樣人物，身為海爾集團(tuán)董事局主席的張瑞敏，不僅將海爾從名不見經(jīng)傳的小廠推向世界，而且身體力行打造出一套海爾模式，管理圣經(jīng)。

??張瑞敏指出，商業(yè)模式對(duì)于一個(gè)加盟好品牌企業(yè)尤為重要，而中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在為止，沒有屬于自己的管理模式，都是學(xué)習(xí)西方的，也在一直不斷的探索。張瑞敏稱，不管如何，都要找到適合自己的商業(yè)模式，因?yàn)橹灰覍?duì)路，就不會(huì)怕路遠(yuǎn)。