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    管理者的用腦習慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

    男性（左腦）：分析、進行計算、解決問題，是語言和語法的來源。

    女性（右腦）：創(chuàng)造性、理解比喻和幽默、形象思維、確定語言的情感基調(diào)。

    左腦：分析、控制、直線、理性、邏輯、重視分母。

    右腦：知覺、成長、任意、感情、視覺、重視分子。

    如果管理理者能夠?qū)⒎治雠c直覺、理性和感性、線性與發(fā)散等結(jié)合起來，主動地同時用右腦和左腦進行思考，那么他們的決策將會更加正確和準確，管理風格會更加具有彈性。

    一、團隊領(lǐng)導：左腦搭建結(jié)構(gòu)，右腦培養(yǎng)協(xié)同。在團隊建設(shè)中，應(yīng)用理性的左腦分析來搭建結(jié)構(gòu)，用感性的右腦管理方式來培訓團隊的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。因為團隊的結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織發(fā)展需要決定的，應(yīng)以理性地分析組織的內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)；而團隊協(xié)作能力是更多依靠溝通來完成的。后者是一個組織不斷發(fā)展的重要因素之一。

    二、決策：左腦分析論證，右腦直覺引領(lǐng)。作為管理者，做正確的決策是無時不在的客觀要求。決策的基礎(chǔ)應(yīng)建立在左腦理性分析之上，一個理性決策者的決策是客觀和合乎邏輯的。而如今的環(huán)境呈現(xiàn)出高度的不確定性、極少有先例存在、事實數(shù)據(jù)有限、時間緊迫的環(huán)境中，要求管理者學會運用以右腦感性為主的直覺決策，一開始就避免系統(tǒng)地分析問題，利用自身經(jīng)驗、預(yù)感，讓直覺自由發(fā)揮，努力產(chǎn)生不同尋常的新方案。

    三、男性和女性的差別。從遺傳學的角度看，男性和女性之間左右腦的發(fā)達程度是不同的。出生是女性的腦皮質(zhì)就比男性發(fā)達。女孩子的左腦比男孩子發(fā)育早，這也是為什么小女孩比較會讀會寫的原因。

    通常男孩子雖然已能搭建一個復(fù)雜的模型，但在讀寫方面，卻不如比他小一歲的女孩子。男孩子的左右腦兩邊分化的程度比女孩子明顯。但終其一生，男性有可能只習慣用他的某一半邊腦子。這也就是說，男性并沒有完全發(fā)揮右腦的特長，如情感性的、直覺性的功能會被抑制。

    造成這種現(xiàn)象的原因，可能是因為社會化的訓練和鼓勵的欠缺，也可能是因為男孩子傾向于僅使用一邊腦子的因素使然。女性用大腦的方式就有所不同，女性的大腦一般是左右同時整體運作。就此而言，男性則是極端的，通常只會聚精會神地做一件事情，但是女性卻可以同時使用左右腦來處理同一個問題。兩邊互成合作的關(guān)系，分別以不同的觀點來看待問題。當然，女性管理者在實際工作中也會呈現(xiàn)也依賴性和回避風險等特征。

    鄭直友情提示：

    1、練習使用全腦思維，會避免產(chǎn)生半邊腦思維不周密的結(jié)果，使管理更有效。

    2、理解男人和女人的用腦差別，對婚姻家庭及親密關(guān)系的建設(shè)有極大的幫助（女人敏感是全腦思維的結(jié)果，所以男人不要怪女人想法太多；男人一根筋是半腦思維的結(jié)果，所以女人不要怪男人對你關(guān)愛不夠。）

    3、多動左手，開發(fā)右腦。最簡單的方法就是買一對健身球或兩個大核桃，握在左手手心里不斷把玩。