管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。
??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者，你的煩惱也許是自己沒能擁有完成管理職責(zé)所必需的才能。而如果你已經(jīng)在管理崗位呆了有一段時間，你可能又會因?yàn)闆]有得到進(jìn)一步提升而有挫敗感。在管理生涯的不同階段，你會面臨不同的問題和疑慮的困擾。
??通常，跟上司、平級管理者甚至你下屬的團(tuán)隊(duì)成員──視具體情形而定──開誠布公地交談一次，也許能幫助你解決困惑。以下是管理者在工作或職業(yè)生涯中常常會面臨的五類困境，以及相應(yīng)的應(yīng)對之策。
??跟人打交道的能力有所欠缺
??身為一名管理者，你最重要的一項(xiàng)工作就是跟你的團(tuán)隊(duì)成員溝通、激發(fā)他們的斗志，以及與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及公司高層進(jìn)行溝通。
??要想高效完成這項(xiàng)工作，有一種技能是至關(guān)重要的，那就是：跟不同的人和諧共事、溝通，這些人的職位可能比你低也可能高過你。這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是對于那些個性內(nèi)向的人。
??要想更自如地跟人相處，尤其是你的團(tuán)隊(duì)成員，一個方法就是多花時間與他們共處?？梢悦恐芨鷪F(tuán)隊(duì)成員共進(jìn)一次午餐或者喝喝咖啡，利用這個機(jī)會問問他們手頭的工作進(jìn)展如何、怎樣可以改進(jìn)。切記，你大可不必成為他們的知心好朋友。
??同時，請留意公司是否有項(xiàng)目可以幫到處于你這個位置的人。塔塔AIG人壽保險(xiǎn)公司(Tata AIG Life Insurance Co. Ltd)資深副總裁兼人力資源主管喬希(Neetasha Joshi)說，比如，有些公司會有這樣的項(xiàng)目，可以給項(xiàng)目管理者指派一個合作導(dǎo)師，或者可以為其提供必要的技能指導(dǎo)。
??決策的挑戰(zhàn)
??管理者的決策會對整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響，因此，升任管理者之后，你的決策就會變得前所未有地重要?？墒牵皇撬腥硕紦碛信c生俱來的良好決斷力。那么怎樣才能擁有這些決斷力呢?
??基礎(chǔ)設(shè)施咨詢機(jī)構(gòu)Feedback Ventures人力資源副總裁塞格爾(Alpana Sagar)說，一個方法就是觀察你的上司是如何做決策的。
??面臨艱難的決策時，向你的老板征詢具體的指導(dǎo)。閱讀有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都會有所幫助，甚至還可以去上一個領(lǐng)導(dǎo)力課程。
??當(dāng)你需要做出事關(guān)整個團(tuán)隊(duì)的重大決策時，努力征詢多方面的意見，包括你的團(tuán)隊(duì)成員的意見。你可以問他們，關(guān)于某一個問題他們認(rèn)為應(yīng)該有怎樣的解決方案?這樣他們會感覺自己參與了決策過程，會提出一些你自己可能考慮不到的因素。
??職業(yè)倦怠
??在管理崗位做了幾年之后，可能會面臨這樣一個時間節(jié)點(diǎn)，你感覺自己在目前的崗位上已經(jīng)學(xué)不到新東西了，停滯不前了。應(yīng)對這樣的職業(yè)倦怠，可以試著去承擔(dān)更多的職責(zé)和更多的開創(chuàng)性項(xiàng)目，讓你對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生更多的激情。
??如果做不到這一點(diǎn)，那你也許可以考慮換一個自己愿意去做的新崗位。Godrej Agrovet Ltd公司的人力資源執(zhí)行副總裁布哈特(Praful Bhat)在回復(fù)我們的郵件中寫道，想清楚那個崗位需要怎樣的技能，然后給自己列一個計(jì)劃來培養(yǎng)這些技能。
??印度富達(dá)國民金融公司(Fidelity National Financial India)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃及轉(zhuǎn)型的資深經(jīng)理喬治(Inasu George)的建議是，去申請公司那些能夠在業(yè)務(wù)新領(lǐng)域及最佳實(shí)踐方面鍛煉管理者的項(xiàng)目。
??收入問題
??職場人士在職業(yè)生涯的不同階段都會遇到這個難題。
??你滿懷雄心壯志，希望自己的待遇能夠盡快提高。你知道目前所在公司的競爭對手可以給你開出更高的薪酬，給你更好的任命。什么時候才是恰當(dāng)?shù)奶蹠r機(jī)呢?
??專家的提醒是，不要輕易跳槽，因?yàn)樵谌缃竦臅r勢之下，此舉可能會給人留下你很貪財(cái)?shù)牟涣加∠蟆?/span>
??S. Kumar Nationwide Ltd.公司的服飾零售總監(jiān)阿明(Ashesh Amin)說，首先，要在原公司尋求轉(zhuǎn)變，盡可能地往職場階梯的高處爬升。通過嘗試不同的崗位并堅(jiān)持學(xué)習(xí)來提升自我。
??在原公司的努力可以提升你在人力資源市場上的價(jià)值，幫助你得到更高的待遇。即便這一點(diǎn)沒能實(shí)現(xiàn)，那你的技能也已經(jīng)得到提升，以后你跳槽也能找到比現(xiàn)在跳槽更好的工作。
??現(xiàn)實(shí)與期望的差距
??你管理一個團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有些時日了，你覺得自己應(yīng)該能夠得到提升了。也許你的公司或老板允諾一段時間之后你會得到提升，最后卻食言了。如此一來，你勢必會產(chǎn)生煩躁和疑慮的情緒。
??要解決這個問題，首先要切實(shí)地反省自己到底取得了怎樣的成績。你達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)了嗎，獲得必要的經(jīng)驗(yàn)了嗎?
??AIG公司的喬希女士說，公司通?？紤]更多的是管理者的知識深度，而不是你在一個崗位上的工作年限。
??可以去跟老板進(jìn)行一次坦率的交談：要得到進(jìn)一步的升遷你還需要在哪方面有所改進(jìn)?如果沒法跟老板談，可以找你的平級管理者、比你資深的管理者甚至是你的團(tuán)隊(duì)成員，詢問他們對你的表現(xiàn)的看法。
??技術(shù)解決方案供應(yīng)商Fiserv Inc公司負(fù)責(zé)人力資源和運(yùn)營的副總裁布塔尼(Manmohan Bhutani)說，在做出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前，先要了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。
??如果你堅(jiān)持認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升卻未能如愿，那么也許你真的是該另謀高就了。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級各類體育運(yùn)動場館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動！有需要的朋友攜手合作！賬號為微信號，運(yùn)動健康，你我共享！
展覽策劃 | 項(xiàng)目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計(jì)服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價(jià)值融合（13918729898同V）
