傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權(quán)，權(quán)限則會在不同的層級間流動，有效授權(quán)是一項重要的管理技巧，若授權(quán)得當，所有參與者均可受惠，組織整體的領導力和執(zhí)行力都將得以提升。
一、合理授權(quán)是管理者的“分身術”
諸葛亮是蜀漢政權(quán)的重要領導者和創(chuàng)造者之一，他“鞠躬盡瘁死而后已”的風范為后世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生性謹慎，日理萬機，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營無大將，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無功而返，致使“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。
諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權(quán)的失敗，他不善于授權(quán)的主要表現(xiàn)在凡事親力親為，事必躬親，抓大也不放小，過于高估自己的一己之力，對下屬能力不信任不放心，同時不注重對下屬能力的培養(yǎng)，致使自己積勞成疾，勞累致死。
成功的領導者善于最大限度調(diào)動個各方面力量，齊心協(xié)力為實現(xiàn)組織目標而奮斗。當今社會更注重集體和團隊的力量，依賴領導者個人是極其危險的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背后也有強大的團隊支撐。
領導者的精力應該集中在抓主要矛盾或問題的主要方面，只有合理的授權(quán)，才能讓領導者“分身有術”，才有時間和精力處理關乎企業(yè)發(fā)展的關鍵問題和關鍵環(huán)節(jié)，才能更有效地提升領導力。
不愿授權(quán)或不會授權(quán)的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務性工作中難以自拔，成為“事務主義者”，最后撿了芝麻丟了西瓜。
二、合理授權(quán)是調(diào)度員工主觀能動性的有效因素
很多管理者習慣“大權(quán)在握、命令為主”，忽略員工的感受，在這種體制下，員工往往被動的等待領導的指示辦事，久而久之，形成依賴，造成各項決策和執(zhí)行力的緩慢；同時在這個過程中員工的工作積極性和主觀能動性將會大大降低，很難形成主人翁的意識。
合理的授權(quán)是領導者對員工的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員工當做機器或者是簡單的執(zhí)行工具的領導者最后都會自食其果。很多時候，信任是最好的激勵手段，而非物質(zhì)激勵，“士為知己者死”就是這個道理。
三、合理授權(quán)的關鍵在于權(quán)利和責任的統(tǒng)一
授權(quán)是完成目標責任的基礎，權(quán)責對應或權(quán)責統(tǒng)一，才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。在授權(quán)前，應做好目標的設定和責任范圍的明確，要從組織制度上保障授權(quán)在可控或可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，在過程中隨時關注工作進展，對偏離工作軌道的及時予以糾正。
授權(quán)要根據(jù)業(yè)務發(fā)展類型和發(fā)展現(xiàn)狀確定，對需要快速反應的新業(yè)務單元要充分信任、合理授權(quán)、允許犯錯誤。當前越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務，線上線下的利益沖突、業(yè)務的快速發(fā)展與企業(yè)原有制度的不匹配越來越明顯，合理的授權(quán)，理順組織關系，有效的制度建設是業(yè)務做大做強的前提條件。權(quán)利和責任有效統(tǒng)一，才能保障授權(quán)的合理性，才能更有效地提升領導力，強化執(zhí)行力。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。
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