創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2013/9/29??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時間:2013/9/29??
2013第八屆中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者（站長）大會
移動互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的補充、延伸，還是顛覆？不管如何，大勢之下不求變肯定沒落。那么傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)如何走向移動互聯(lián)網(wǎng)，有哪些能做的，
哪些做不到的？具體哪些路徑可循？
參與嘉賓：
南立新 《創(chuàng)業(yè)邦》CEO、出版人
陳?亮 康盛公司總裁
王?濤 騰訊即通產品部副總經理
石曉虹 奇虎網(wǎng)副總裁
李彥樞 bShare創(chuàng)始人
劉?鑫 AppCan副總裁
董勤峰 落伍者創(chuàng)始人
以下為嘉賓觀點整理：
陳亮：移動互聯(lián)網(wǎng)產品開發(fā)要避免簡單移植PC端
陳亮認為，大部分轉型的創(chuàng)業(yè)者都容易犯這個錯誤，把PC互聯(lián)網(wǎng)上的功能直接挪到手機互聯(lián)網(wǎng)上。光是功能的堆砌體驗上肯定會很差，沒有結合手機的特點。他坦承，Discuz! 的掌上論壇在初期的版本也犯過這樣的錯誤，只有走過來了才能發(fā)覺，“我們當初知道用戶的需求是這樣的，其實用戶根本不是這么用的，只有走過來才能發(fā)現(xiàn)?！?
陳亮提醒道，還是有很多站長沒有重視手機移動互聯(lián)網(wǎng)這塊。比如說定制了一個APP掛了幾天，發(fā)現(xiàn)效果不好算了也不管了，因為營收在PC互聯(lián)網(wǎng)上，只要不影響賺錢移動互聯(lián)網(wǎng)將來再說吧。
那么，Discuz! 是如何面對從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型？陳亮表示，Discuz!產品已經不分移動端和PC端了，而是統(tǒng)一的考慮。所有的產品都必須參與移動端的設計。整個團隊幾乎所有的人都投在移動端上，都在做相關的事情。
奇虎石曉虹：向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型不能靠PC端經驗
奇虎副總裁石曉虹在圓桌討論中表示，向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，不能依靠PC端的經驗。而PC端不成功的經驗也許在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可以奏效。
在轉型過程中，移動跟PC上的差異，PC領域成功的經驗在移動互聯(lián)網(wǎng)上面恐怕就完全不成立。不要以為原來的經驗代表了用戶會怎樣用產品。如果不親自去了解，不到用戶中去了解再來設計你的產品的話，靠原來的經驗很可能會是失敗的產品。石曉虹坦承，“360手機衛(wèi)士里也犯過這樣的錯誤?！?
石曉虹表示，PC互聯(lián)網(wǎng)安全領域有相對成熟的一些技術，但是在手機上目前還在初級階段。移動互聯(lián)網(wǎng)上一個產品設計的好，確實是解決用戶問題的時候，有時候用戶愿意去參與幫你解決一些，這是引入了群體智慧的方式。原來這種方式可能在PC上也有可能是不一定能夠奏效，但是在手機上可能是能夠采用的方案。
石曉虹介紹360在移動互聯(lián)網(wǎng)時代架構一直比較扁平，都是以產品或者一個業(yè)務單元來去組織架構。一個VP來負責一個產品，或者一個業(yè)務。在這個產品下面再根據(jù)不同的模塊或者是不同的相對獨立的系統(tǒng)再把人分成更小的團隊，給每個團隊明確的目標。要求快速的改進，不斷的看用戶的反饋，逐漸的去改。這可以理解成“微創(chuàng)新”，不斷的改進，每次改掉一個反饋比較大的問題，這是保持快速成長的關鍵。
落伍者董勤峰：向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型應依托大平臺
落伍者創(chuàng)始人董勤峰在圓桌討論中表示，向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型，不能依靠PC端的經驗。而PC端不成功的經驗也許在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可以奏效。
中小站長現(xiàn)在比較迷茫，以前做網(wǎng)站的時候，至少可以集中力量在百度上面獲得一些流量，但是移動互聯(lián)網(wǎng)來的時候，沒有比較好的案例或者比較好的方式讓個人站長來實現(xiàn)。
董勤鋒表示，微信可以產生巨大的產業(yè)鏈，創(chuàng)業(yè)者應該發(fā)揮智慧。大家不要坐著等死，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是PC互聯(lián)網(wǎng)的補充，而是消滅它。站長在移動互聯(lián)網(wǎng)的產品必須是一個實實在在的對大家有幫助的服務。
“你要把這個工具利用好！”董勤峰說，微信用戶數(shù)很快就可以上5億，現(xiàn)在很多獨立App開發(fā)不用去做了，就在微信上面做一個應用。無論怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要做一個有價值的，對別人有幫助的內容。創(chuàng)業(yè)者不需要做那些大公司完全創(chuàng)新的東西，就做點微創(chuàng)新，做一點點包裝，賣給客戶，讓他受益。
騰訊王濤：QQ向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型時曾走過彎路
騰訊即時產品部副總經理王濤在圓桌討論中表示，QQ是有一個14年歷史的老產品，在PC互聯(lián)網(wǎng)上有很多積累的產品，在轉向移動互聯(lián)網(wǎng)的過程中也有很多東西可以分享。
原本手機QQ和PC QQ是分別在兩個不同的部門，而現(xiàn)在都在一個團隊下。
PC和手機，王濤覺得有兩個大的差別。第一是硬件方面的差別，手機的屏幕更小，它是用電池的，手機上的流量都是有流量限制，這是硬件上的差別。除了硬件上差別之外，更多的還是大家本身對手機和PC定位上的一些區(qū)別。
目前大公司更關注更通用的需求，大公司會做更普世性的應用。中國人這么多，人多之后產生一種次文化，你認為有什么需求，就有什么樣的需求。大公司會傾向于去提供一些具有平臺功能的東西。騰訊提供的產品不管微信也好，QQ也好，這些能力都可以提供，為大家給垂直用戶提供更好的服務。
劉鑫：移動互聯(lián)網(wǎng)的模式尚不成熟 要大膽嘗試
App Can副總裁劉鑫表示，App Can除了他以外核心的團隊都是70后，公司前身是技術性的公司，與高通公司合資成立，專門做手機瀏覽器的技術。該公司為手機企業(yè)做內置，有直接的盈利模式，對2C沒有獲取一定的資源。
劉鑫覺得現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)最需要的就是謹慎，今天來看，整個的商業(yè)模式和整個產業(yè)鏈不是很成熟，大家一定要積極去嘗試。
劉鑫透露，在過去一年里圍繞Discuz! 推出一款免費的移動化，給站長客戶端插件，到今天有20萬個站點使用我們的技術，實現(xiàn)他們的站點移動化，也有數(shù)千萬的用戶來展開使用。
劉鑫希望在他們平臺上，大家可以大膽嘗試，提供一個思路和改造的基礎，希望可以基于這個基礎學習他們的技術，試探出自己的商業(yè)模式和適合你的移動應用。
走向移動篇 PC互聯(lián)網(wǎng)如何順利轉型移動互聯(lián)網(wǎng)？
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基于家族經銷商生意，自身作為經銷商業(yè)主，從事商品經銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經理及培訓師等職。
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