百萬(wàn)年薪，身在職場(chǎng)的精英或許都會(huì)把這列入自己的職場(chǎng)夢(mèng)想而不懈追求。盡管人在職場(chǎng)，錢不是唯一，但不談錢也未免很是虛偽，尚且，錢多錢少也的確是一個(gè)人價(jià)值的衡量和自身實(shí)力的綜合體現(xiàn)，因而職場(chǎng)精英一般不會(huì)羞于談錢，但是必須做到“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人這些年我也接觸不少，綜觀他們獲取百萬(wàn)年薪的路徑，在我看來(lái)，和我反復(fù)主張的一個(gè)邏輯是緊密吻合的，這個(gè)邏輯就是：合不合+能不能=行不行。
百萬(wàn)年薪的前提是行不行
人在職場(chǎng)要獲取百萬(wàn)年薪，不像買體育彩票，運(yùn)氣到了自會(huì)中彩，拼的不是運(yùn)氣，而是實(shí)力，是行不行！而一個(gè)人的實(shí)力是為人做事的綜合體現(xiàn)。做人上，要讓人感覺(jué)到靠譜和踏實(shí)，的確是一個(gè)可信任可信賴的人；做事上，有高度的專業(yè)水準(zhǔn)，做出的事情漂亮，令人嘆服，甚至于超越別人對(duì)你的期望。如果是做人很好，但做事不行；或做事很有水準(zhǔn)，但做人沒(méi)有口碑，通常是很難獲取高薪的。行，才有高薪；不行，則是低薪甚至零薪。
決定行不行的因素是“合不合”與“能不能”
一個(gè)人外在展示的“行”還是“不行”，跟自身的兩個(gè)內(nèi)在因素是緊密相關(guān)的，這兩個(gè)因素是“合不合”與“能不能”。
行不行首先要看“合不合”
看“合不合”的問(wèn)題，最重要的一個(gè)“合”是職業(yè)興趣的合，也就是一個(gè)人首先要定位清楚自己的職業(yè)取向：是興趣做管理呢？還是興趣干技術(shù)？是選擇安穩(wěn)的上班之路呢？還是喜歡面臨隨時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)？
如果一個(gè)人不是為了興趣而工作，純粹是為養(yǎng)家糊口過(guò)日子而工作，會(huì)很容易陷入職業(yè)懈怠，進(jìn)而影響了做事的水準(zhǔn)和做人的口碑，所謂講“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，即是此理。若職業(yè)選錯(cuò)了，跟高薪自是無(wú)緣嘍。
“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，身在職場(chǎng)，通過(guò)便捷的在線測(cè)評(píng)，了解一下自己的人格主型，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地判斷職業(yè)選向，是很有必要的。
“合”的第二個(gè)方面是個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的匹配度。但凡百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人，都是能深度融合至企業(yè)，與企業(yè)攜手并進(jìn)的職業(yè)精英。與企業(yè)深度融合在于個(gè)人與企業(yè)兩者之間的共同作用，企業(yè)不嫌棄個(gè)人，個(gè)人也能忠于企業(yè)。沒(méi)有哪家企業(yè)愿意喜歡、親近和容忍一個(gè)內(nèi)心充斥著負(fù)能量的人。若一個(gè)人沒(méi)有感恩利他、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)步等正向價(jià)值觀，而是充滿著利己和抱怨、推諉和指責(zé)、自私和自大等負(fù)面的情緒，企業(yè)能容忍一時(shí)，但哪家企業(yè)對(duì)這種人可以容忍一世？
而個(gè)人要忠于企業(yè)，自己就要分析清楚自身的追求和企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀是否匹配？若是追求安逸，喜歡過(guò)朝九晚五正常上班時(shí)點(diǎn)的，假設(shè)選擇以“加班”為常態(tài)的華為上班，可能最后就會(huì)無(wú)法忍受而棄華為而去；若是追求快樂(lè)、自由、年輕、張揚(yáng)而有活力的，選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不錯(cuò)的選擇。百萬(wàn)年薪不是靠幾年打拼就能完成的夢(mèng)想，一定是靠一個(gè)人長(zhǎng)期的堅(jiān)持和積累。量到了一定規(guī)模的時(shí)候，才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化。而在一家企業(yè)能否長(zhǎng)期堅(jiān)持，價(jià)值觀的匹配是其中最重要的影響因子。
行不行還要看“能不能”
行不行的第二個(gè)決定因素是“能不能”。如果“合不合”影響著一個(gè)人“愿不愿意干”，那么，“能不能”便決定著一個(gè)人“能不能干”。一個(gè)人愿意干，但沒(méi)有能力干，不行！一個(gè)人有能力干，但不愿意干，最終也不行！那百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人又要具備什么樣的能力結(jié)構(gòu)，才能憑此問(wèn)鼎高薪呢？
1環(huán)境應(yīng)變能力
當(dāng)面對(duì)新環(huán)境或是新挑戰(zhàn)時(shí)，有著足夠的彈性和動(dòng)力來(lái)接受改變，享受工作的變化，迎接挑戰(zhàn)。
2改革創(chuàng)新力
對(duì)新穎的事物或工作上的挑戰(zhàn)，有著強(qiáng)烈的接受度，也有著足夠的魄力和決心，迎接挑戰(zhàn)，由此做出改變和創(chuàng)新。
3領(lǐng)導(dǎo)管理力
在人群里有著知人善任的敏銳度，有著調(diào)度人員、管理人員以及清晰的目標(biāo)規(guī)劃、高效執(zhí)行的能力。[NextPage]
4人際社交力
在人群里有著敏銳的覺(jué)察力，能輕易知覺(jué)他人的需求，能適時(shí)滿足他人的所需所求，讓周圍的人覺(jué)得如沐春風(fēng)、賓至如歸。
5分析思考力
面對(duì)壓力時(shí)，能保持冷靜、理智的態(tài)度，對(duì)事物有著敏銳的覺(jué)察力，愿意花時(shí)間、精力來(lái)思考、分析事情的來(lái)龍去脈。
6團(tuán)隊(duì)合作力
在團(tuán)隊(duì)里，能夠與他人和諧相處、互助合作，遵循團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的指示，依循團(tuán)隊(duì)規(guī)范，將指定的工作順利完成。
7學(xué)習(xí)精神
對(duì)新知識(shí)有著勇于追求、嘗試的動(dòng)力和精神，對(duì)于舊有的思考模式，也有著勇于突破、創(chuàng)新、求知、求變、求新的研究精神。
8執(zhí)行力
面對(duì)預(yù)定目標(biāo)以及指定的任務(wù)，有著腳踏實(shí)地的毅力和實(shí)踐力，能夠堅(jiān)毅、持續(xù)地完成預(yù)定目標(biāo)。
9溝通協(xié)調(diào)力
在人群中有著足夠的敏銳度和覺(jué)察力，能夠做適度、強(qiáng)硬以及柔軟、委婉的溝通，注重橫向協(xié)調(diào)，最終能夠做到皆大歡喜，達(dá)到雙贏甚至多贏的目的。
10成功動(dòng)機(jī)
對(duì)自己的未來(lái)有著高度期許，并能訂制明確目標(biāo)，有著強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和毅力，向目標(biāo)邁進(jìn)，最終達(dá)成目的。
11情緒穩(wěn)定度
有很好的自我情緒管理，不會(huì)輕易因外在環(huán)境里人、事、物的異動(dòng)，而影響情緒變動(dòng)，導(dǎo)致情緒失控。
12工作續(xù)航力
面對(duì)工作時(shí)的態(tài)度，對(duì)工作內(nèi)容完成質(zhì)量的完美度，可以保持始終如一的熱忱和堅(jiān)持，不會(huì)虎頭蛇尾，半途而廢。
當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中，那些百萬(wàn)年薪的職業(yè)經(jīng)理人并不意味著這十二項(xiàng)能力就全部達(dá)到了應(yīng)有的水準(zhǔn)，但過(guò)去和現(xiàn)在的百萬(wàn)，并不能說(shuō)明明天還能擁有百萬(wàn)。一個(gè)人要建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力，要在明確自身短板的前提下，提升短板，并將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，這樣，才能一直走在精英這條路上。
企業(yè)如何打造百萬(wàn)年薪職業(yè)經(jīng)理群
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力跟個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是緊密相關(guān)的。若是千萬(wàn)級(jí)企業(yè)，對(duì)應(yīng)的要有一批十萬(wàn)級(jí)年薪的經(jīng)理人；若是億級(jí)企業(yè)，對(duì)應(yīng)的便要有一批百萬(wàn)身價(jià)的職業(yè)經(jīng)理人了。企業(yè)如何來(lái)打造百萬(wàn)級(jí)身價(jià)的經(jīng)理人呢？
首先，要綜合分析經(jīng)理人的三個(gè)方面。一個(gè)是專業(yè)素質(zhì)；一個(gè)是通用素質(zhì)；一個(gè)是核心素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)看知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等要素；通用素質(zhì)看上文所說(shuō)的十二項(xiàng)能力；核心素質(zhì)重點(diǎn)考察一個(gè)人的價(jià)值觀。
其次，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行使用與培養(yǎng)決策，以保證人崗匹配，最終達(dá)到發(fā)展人的目的。評(píng)測(cè)結(jié)果就好比說(shuō)給了企業(yè)一面鏡子，可以照出經(jīng)理人身上的優(yōu)勢(shì)與短板。優(yōu)勢(shì)要進(jìn)一步引導(dǎo)，讓其發(fā)揮至極致；短板要通過(guò)各種培訓(xùn)措施，使其改變和提升。這樣有方向有目的培養(yǎng)人和發(fā)展人，必將達(dá)到成就員工，共贏發(fā)展的美好愿景。
第三，培養(yǎng)百萬(wàn)身價(jià)的職業(yè)經(jīng)理人，不是朝夕之功，必須作出長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。這就要求企業(yè)要設(shè)定對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出使用和培養(yǎng)的決策。從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)價(jià)，再由評(píng)價(jià)結(jié)果到提升與發(fā)展，這樣的一個(gè)閉環(huán)能建立起來(lái)，并持續(xù)去推動(dòng)，百萬(wàn)身價(jià)的經(jīng)理在這生生不息當(dāng)中，便能不斷繁衍。
