什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新有很多的內(nèi)容，我們一般理解的創(chuàng)新是，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。智能手機算一個創(chuàng)新，但這只是狹義的創(chuàng)新，廣義的創(chuàng)新的內(nèi)容要比狹義的創(chuàng)新豐富得多。
廣義的創(chuàng)新除了這種狹義的技術(shù)創(chuàng)新之外，還包括了商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如京東的電商，這就是一個零售業(yè)模式的創(chuàng)新，當(dāng)然他用了一些互聯(lián)網(wǎng)。還有一些我們看到的，沒有用任何的新技術(shù)進行的創(chuàng)新，那就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
創(chuàng)新還包括了組織的創(chuàng)新，同樣是深圳的企業(yè)比如萬科，萬科的樓盤很多，如何能夠激勵萬科的每一個員工去最大化股東的利益，萬科做了一個很有意義的組織上的創(chuàng)新，就是“事業(yè)合伙人制”，不涉及任何技術(shù)，事業(yè)合伙人的創(chuàng)新起了什么作用？
每一個項目都有一群合伙人，這個合伙人有管理人員、有員工，大家都相當(dāng)于盡管不是萬科的股東，相當(dāng)于都是這個項目的股東，都可以從這個項目的收益中獲得收益。用這樣的方法來激勵每一位員工去努力工作。
創(chuàng)新而言我認為深圳是全國創(chuàng)新城市的第一位，這個城市可以稱為“創(chuàng)新城市”。我每次到深圳來心情都比較愉快，深圳真的是一個創(chuàng)新城市，要珍惜這個創(chuàng)新環(huán)境。我在深圳看到了最多的創(chuàng)新企業(yè)，我在深圳看到了最多的創(chuàng)新技術(shù)，我的很多學(xué)生都在深圳。這里的商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境，跟全國其他城市相比那簡直就是天淵之別。
中國的創(chuàng)新企業(yè)數(shù)一數(shù)，華為，民營的，在深圳；騰訊，民營的，在深圳。這些創(chuàng)新企業(yè)全都是民營企業(yè)，哪有什么政策扶持?，F(xiàn)在做大了，政策送上門去了，在他剛初起的時候誰扶持他了？
馬云慘到找不到投資人，馬化騰到處求爺爺告奶奶，最后南非的一個投資家投了他一把。南非的投資家為什么投了他一把？我估計南非遠在萬里之外根本不了解中國的情況，稀里糊涂給他融了一把資，就做成了一個騰訊。
創(chuàng)新的認識誤區(qū)
企業(yè)只有在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境中做好自己的工作，特別是要做好創(chuàng)新。當(dāng)前我看到了不少企業(yè)對于創(chuàng)新存在著一些模糊的認識，大家都意識到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的迫切性，但是又感到似乎是落入了一個轉(zhuǎn)型的悖論。
我的學(xué)生跟我說“教授，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)如果不轉(zhuǎn)型的話是等死，轉(zhuǎn)型是找死。你看這兩種死法哪種更好一點？”我說“之所以有這種悖論，是因為你對轉(zhuǎn)型存在著錯誤的理解?！?
我們有一些企業(yè)家把“轉(zhuǎn)型”錯誤地理解成“轉(zhuǎn)行”，轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行確實找死。轉(zhuǎn)行恰恰用你的短處在跟行業(yè)中已經(jīng)建立起優(yōu)勢地位的企業(yè)進行競爭，所以我一再強調(diào)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行。轉(zhuǎn)型往往要求在你最熟悉的企業(yè)中來思考，來改變現(xiàn)狀，來求得生路。
這里給大家介紹一本書，彼得德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這本書是1984年出版的，今天我們讀起來沒有任何過時之感。德魯克在這本書里提了幾個觀念我非常贊同，一個觀念就是“創(chuàng)新需要專注”，第二個觀念就是“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進行?！?
德魯克用1980年代美國的數(shù)字說明，創(chuàng)新型企業(yè)3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。所以我們不要以為我不是互聯(lián)網(wǎng)、我不是大數(shù)據(jù)，我不懂人工智能就不能創(chuàng)新。
錯了，你是賣蔥的賣蒜的，你是炸油條的、開飯館的，你是做鞋的、做衣服的都可以創(chuàng)新，創(chuàng)新有高科技當(dāng)然好，但是并不以高科技為前提條件。德魯克在這本書里面舉了很多傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新都收到了巨大的經(jīng)濟效益，但是沒有什么高科技。
你們看麥當(dāng)勞的創(chuàng)新，用了高科技了嗎？沒有任何的高科技。就這樣造了一個大市值的公司，而且創(chuàng)造了一個全新的快餐行業(yè)。
這是我們企業(yè)在創(chuàng)新的道路上需要澄清的一些誤解。只有在一個行業(yè)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)你那個行業(yè)中的痛點問題是什么。德魯克在這本書里面舉了很多的例子，他都說明：創(chuàng)新需要專注。創(chuàng)新不一定需要高科技。
最近我看了很多的企業(yè)，中國的企業(yè)還是有希望的，我之所以到深圳來心情比較愉快，也是看到了一些企業(yè)在積極地思考如何進行創(chuàng)新。從這些企業(yè)身上我看到了中國經(jīng)濟的未來。我們不要妄自菲薄。
小結(jié)
大家都說未來宏觀經(jīng)濟有很多不確定性，在我看來未來宏觀經(jīng)濟沒有什么不確定性，非常確定的，就是L形的長尾巴，大家不必對宏觀感到焦慮，焦慮的原因是我們難以把握，其實現(xiàn)在宏觀我覺得很好把握。
你就準(zhǔn)備好L形的尾巴還有個三五年就好了，不必再為這些事情再花時間費腦筋去思考，要思考的是在長L形中企業(yè)怎么辦，從過去的制造轉(zhuǎn)向研發(fā)，從過去的市場份額轉(zhuǎn)向思考創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，專注產(chǎn)品、專注技術(shù)。
以中國企業(yè)家的才能，以中國市場的巨大，我相信只要我們下決心轉(zhuǎn)型，這個任務(wù)是可以完成的。而只有中國的企業(yè)能夠創(chuàng)新，不斷地保持活力，中國的宏觀經(jīng)濟未來就有希望。
