營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業(yè)為完成產(chǎn)品和服務(wù)的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標(biāo)市場的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位，打造品牌形象，優(yōu)化供應(yīng)鏈，覆蓋全渠道，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的終極目標(biāo)。
對于企業(yè)來說，營銷管理最大的痛點，是無法量化營銷的投入產(chǎn)出比。砸了錢，打了廣告，鋪了渠道，銷售結(jié)果并沒有獲得期望的提升，或者增加的收入和付出的成本不成比例。癥結(jié)到底在哪個環(huán)節(jié)？要如何改進(jìn)？每個企業(yè)都希望能夠量化每個營銷渠道的效率，每種營銷方式的效果，找出最優(yōu)化的營銷組合，把錢花在刀刃上。那么，要如何做到這一點呢？在這個科技日新月異的時代，給每個企業(yè)定制個性化的營銷解決方案，以最小的成本獲得最大的成效，是有可能實現(xiàn)的嗎？
如果我們將營銷的過程進(jìn)行拆解，可以歸結(jié)為三個要素：兩條路徑和一個接觸點。第一條路徑，是從企業(yè)到客戶的通路，企業(yè)通過哪些渠道可以抵達(dá)目標(biāo)客戶，不論是進(jìn)行品牌宣傳還是產(chǎn)品推介。第二條路徑，是從客戶到企業(yè)的通路，客戶可以藉由哪些渠道反饋企業(yè)，不論是購買產(chǎn)品，還是評價體驗。一個接觸點，是企業(yè)和客戶在營銷過程中的短兵相接，是決定營銷成敗的關(guān)鍵，企業(yè)在這個接觸點上必須使出渾身解數(shù)，讓目標(biāo)客戶完成從潛在客戶到實際客戶的轉(zhuǎn)變。營銷管理，就是要找出對于每個企業(yè)來說最優(yōu)化的兩條路徑，以及提高接觸點上的轉(zhuǎn)化效率。
企業(yè)可以通過哪些渠道抵達(dá)目標(biāo)客戶？對于企業(yè)來說，首先要明確哪些是他的目標(biāo)客戶。如果企業(yè)生產(chǎn)的是一款面向小資人群的高端小家電產(chǎn)品，那么去農(nóng)村刷墻顯然不是明智的選擇。分析目標(biāo)客戶的居住區(qū)域，活動場所，生活習(xí)性，消費特征，有針對性的選擇最優(yōu)的渠道組合。地理位置相關(guān)的渠道，比如社區(qū)，辦公樓，商場，門店，路牌。地理位置無關(guān)的渠道，比如電視，網(wǎng)站，手機(jī)APP。每個渠道的輻射范圍，對目標(biāo)客戶的覆蓋度，以及投放成本，都是企業(yè)在策劃營銷方案時需要思考的問題。無差別狂轟濫炸的營銷模式已經(jīng)過時，隨著消費群體的年輕化，網(wǎng)絡(luò)化，個性化，簡單粗暴已經(jīng)不能打動他們的心，營銷方式需要更精細(xì)，更有趣，更多互動性。
在企業(yè)和客戶的接觸點上，傳統(tǒng)的方式是單箭頭的信息展示，比如企業(yè)的品牌宣傳，產(chǎn)品推介，促銷信息等。在品牌稀少，產(chǎn)品匱乏的時代，這是有效的，客戶能夠記住企業(yè)營銷的內(nèi)容。但我們正處在一個信息爆炸的時代，每時每刻從各種渠道洶涌而來的品牌和產(chǎn)品信息足夠?qū)⑽覀冄蜎]，對于再華麗精美的內(nèi)容都開始變得麻木。那么企業(yè)如何才能夠脫穎而出，打好這決勝的一仗呢？必須摒棄單箭頭的一味灌輸，讓客戶變成營銷過程中活躍的主角，構(gòu)建企業(yè)和客戶的雙向互動機(jī)制。
要達(dá)成有效的互動，除了營銷創(chuàng)意之外，通常還受限于渠道的選擇。比如刷墻廣告，唯一可能的互動方式就是嵌入二維碼，客戶通過掃描二維碼進(jìn)入企業(yè)官網(wǎng)，產(chǎn)品銷售頁面，獲取促銷優(yōu)惠券。這是最低層次的互動，通常并不能取得很好的效果。實體門店是最好的互動平臺，但受限于地理位置，很難達(dá)到期望的覆蓋度，同時考慮到租金和人力成本，投入產(chǎn)出的效率也不會令人滿意。當(dāng)下，我們正處在互聯(lián)網(wǎng)變革各行各業(yè)的時代，新技術(shù)對營銷模式的改造，將會從根本上顛覆我們對傳統(tǒng)營銷的認(rèn)知，以BAT為代表的精準(zhǔn)營銷的時代已經(jīng)到來。
