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如今已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，全球領(lǐng)導(dǎo)者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個(gè)尚未被定義的未來。企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。

在質(zhì)變與不確定的時(shí)代，我們需要敏銳感知影響組織與人變革的因素，洞見組織變革的趨勢(shì)，創(chuàng)新組織與人的定義與思維，使組織有前途，工作有效率，人才有活力。

而未來的組織變革有哪些特征？如何迎接這個(gè)迅疾變化時(shí)代的組織變革挑戰(zhàn)？這樣的組織又需要怎樣的人才？本文作者通過企業(yè)的最新實(shí)踐給出了他們的答案。

研究數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在在美國(guó)乃至全球都出現(xiàn)了大量的臨時(shí)用工趨勢(shì)。因?yàn)樵絹碓蕉嗟哪贻p就業(yè)人群特點(diǎn)是尋求自我，需要樂趣，不希望被約束。這種心理需求，決定了將有更多人會(huì)選擇自主就業(yè)，而不一定是創(chuàng)業(yè)，比如臨時(shí)用工。

這個(gè)趨勢(shì)之下，社會(huì)也正在產(chǎn)生這種平臺(tái)式的企業(yè)。我們?cè)诘蔚纹脚_(tái)上有上千萬的司機(jī)，他們因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型或各種原因選擇來做滴滴司機(jī)，同樣可以賺不少錢，時(shí)間上也自由很多。他們每天想做就做，不做就不做，平臺(tái)式企業(yè)為他們提供了非常多的自由空間。

我相信未來全世界包括中國(guó)會(huì)產(chǎn)生一大堆這樣的自主就業(yè)群體。他們選擇自由，選擇樂趣，選擇想干就干。但是這個(gè)趨勢(shì)給企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)怎樣用好臨時(shí)工，使得它的效率以及服務(wù)水準(zhǔn)能夠大幅度提升，這將變成未來組織一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)跟任務(wù)。

我們現(xiàn)在都在講未來組織，其實(shí)未來組織已經(jīng)出現(xiàn)了。我過去管理顧問做了很多年，根據(jù)我的觀察，我認(rèn)為未來組織和人才可能包括幾個(gè)特征：

一、未來組織會(huì)大幅度減少人跟人之間的關(guān)系綁定，部門之間的邊界也變得越來越模糊，人才共享成為新常態(tài)，大量隨需而動(dòng)的“云團(tuán)隊(duì)”不斷涌現(xiàn)，增加了組織的敏捷性。滴滴現(xiàn)在每年都產(chǎn)生幾百個(gè)FT，即具有某種特征和任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)。這需要人才能夠擁抱變化，隨時(shí)能夠換部門、換老板、換任務(wù)、換同伴、換KPI，對(duì)人的環(huán)境適應(yīng)性提出了很高的要求；

二、未來組織信息溝通、分享四通八達(dá)，即時(shí)快速，跨界溝通、跨級(jí)溝通成為新常態(tài)，不再受限于組織架構(gòu)和森嚴(yán)的等級(jí)。人跟人之間的關(guān)系更加依賴于心理契約、價(jià)值觀和高度的信任。未來組織需要更加自信、篤定和擁有安全感的人；

三、未來組織能夠自如地對(duì)組織的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序進(jìn)行升級(jí)和迭代更新，進(jìn)化的速度很快而且可持續(xù)；這要求組織中擁有大量敢于面對(duì)問題、敢于復(fù)盤、放下自我、嘗試錯(cuò)誤的人，擁有大量相信沒有失敗這回事，因?yàn)槭【褪菍W(xué)習(xí)的人；

四、未來組織當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的所謂聯(lián)接式的人才，他們聯(lián)接信息，聯(lián)接人才，聯(lián)接資源等等。在過去的組織當(dāng)中，這種聯(lián)接性的人才是比較少的，但是未來組織會(huì)大量出現(xiàn)這種聯(lián)接型的人才。

五、未來組織將呼喚高度自覺和自主的人。我相信未來的組織從根本上將大幅度提升每個(gè)人的價(jià)值。而要提升個(gè)人價(jià)值，也要更加系統(tǒng)有效地提升組織人群的四個(gè)商：第一是體商，要持續(xù)地強(qiáng)化每個(gè)人的身體素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)越來越大的挑戰(zhàn)；第二個(gè)是智商，要大力提升人的認(rèn)知能力和創(chuàng)造能力；第三是情商，需要提升人的自我認(rèn)知、自我激勵(lì)、同理他人和影響世界的能力；第四是靈商，要促進(jìn)人們找到意義感、目的感和使命感，從而強(qiáng)化自身的動(dòng)力系統(tǒng)。這四個(gè)商的提升會(huì)也會(huì)帶來組織價(jià)值的飛速提升。