管理 發(fā)表時間:2018/8/2 16:34:31??作者:alinuo??
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企業(yè)領導者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執(zhí)行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。
這條忠告看似簡單，執(zhí)行起來卻出乎意料的困難。NetWare軟件套件是諾勒的核心業(yè)務，可通過局域網(wǎng)實現(xiàn)個人電腦與工作站之間的連接。但是埃里克和他的團隊卻一心想要開發(fā)一款新產(chǎn)品（也就是NetWare目錄服務，簡稱NDS），為包括用戶、用戶群、打印機、工作站在內的網(wǎng)絡資源提供一個管理中心及存取點。隨著網(wǎng)絡資源的激增，這款目錄服務的成長潛力突出，埃里克和他的團隊自然想在目錄服務上投入更多精力。
管理團隊往往會低估一款新產(chǎn)品上市后多長時間才能贏利。光鮮亮麗的新業(yè)務雖然可能比老舊無趣的核心業(yè)務有趣許多，但企業(yè)贏利還要靠核心業(yè)務。如果分不清孰重孰輕，企業(yè)就可能會因這個錯誤一蹶不振。雖然當時埃里克覺得自己聽從了比爾·蓋茨的建議，但回頭看來，他意識到自己應把更多時間專注于諾勒的核心業(yè)務。也就是說，必須把注意力和熱情都集中在核心業(yè)務上。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。
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