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       極致代表著磨礪，長時間隱忍，無數(shù)次試錯，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創(chuàng)業(yè)者能接受的。但無論你現(xiàn)在處于哪一個階段，極致的信念都應(yīng)時刻充盈你的內(nèi)心。

??我們經(jīng)常討論什么樣的產(chǎn)品才是這個時代的潮流，因為選對方向意味著在創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品有章可循，商業(yè)模式能被投資商認(rèn)可。如果企業(yè)得以順利發(fā)展，在未來幾年甚至十幾年里，依托大環(huán)境企業(yè)順?biāo)兄邸?

??但并不是所有企業(yè)在創(chuàng)立之初都應(yīng)該如此謹(jǐn)慎。

??極致是一種方向

??有些創(chuàng)業(yè)者，在選擇方向時，不會隨大流，而是先考慮當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中缺失什么，壟斷者有哪些缺陷，然后根據(jù)自己的興趣點，去補齊所缺失的商業(yè)元素。這些商業(yè)領(lǐng)袖的商業(yè)信念，往往足夠簡單而強大。他們相信缺損的總會有人去補充，而自己會比其他人做得更好。

??這些公司的成功為創(chuàng)業(yè)者提供了另一條路。然而為什么不在創(chuàng)業(yè)之初就抱一個信念，要在某一領(lǐng)域去打造一家極致的公司？

??1874年，自電影攝影機發(fā)明以來，經(jīng)歷過了無數(shù)次技術(shù)創(chuàng)新。后來，索尼借用盧卡斯的“星球大戰(zhàn)”，成功研發(fā)了世界上第一臺數(shù)字電影攝影機。之后，便在好萊塢長驅(qū)直入。于是，人們開始斷言：索尼已成為數(shù)字時代電影攝影機市場的主宰。

??然而，有個叫杰米·賈納德的創(chuàng)業(yè)者，他在1975年花了300美元創(chuàng)辦了一家名叫“奧克利”的小公司，專門制作越野摩托車的扶手手套。33年后，賈納德以21億美元的價格，賣掉了奧克利公司。2008年，他在世界富豪500強名單中名列第134名。

??賈納德原本是個攝影愛好者，自奧克利品牌誕生以來，所有制作平面廣告、電視廣告、產(chǎn)品目錄和戶外廣告所用的照片都出自他手。有一天，賈納德在體驗索尼數(shù)字?jǐn)z影機后，就把它丟到了包裝箱里。之后，他的二次創(chuàng)業(yè)就開始了。他認(rèn)為，不懂?dāng)z影機技術(shù)并不重要，更重要的是要創(chuàng)造出一個比壟斷者更好的東西。于是，這個從沒接觸過數(shù)字技術(shù)和攝影機的人，揭竿而起向索尼發(fā)出了挑戰(zhàn)。

??從創(chuàng)業(yè)開始，賈納德一切都是從頭開始。他給產(chǎn)品取了叫“紅色”的名字，并立下了這樣的規(guī)則：既不采用已經(jīng)存在的數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)，也不走任何中庸路線，同時也不進(jìn)行漸進(jìn)式技術(shù)升級，而是要開創(chuàng)一套全新的技術(shù)體系。

??首先，賈納德讓客戶參與到設(shè)計中來。他安排專人到好萊塢的導(dǎo)演、攝影師家里，挨家挨戶問需求，讓人人都成為設(shè)計師。一時間，絕妙的點子多如牛毛。為此，開發(fā)團隊要實現(xiàn)四個關(guān)鍵目標(biāo)：成像質(zhì)量、清晰度、壓縮技術(shù)、成本價格。在他的規(guī)劃里，研發(fā)隊伍須是一個頂級發(fā)明者團隊，于是他就把行業(yè)里的頂級人才搜羅過來。大半年后，終于等到了測試成像傳感芯片的日子。當(dāng)賈納德的大手落下后，顯示器上即刻光芒四射，所有技術(shù)核心居然一步到位，“紅色”研發(fā)取得突破。當(dāng)時，索尼的頂級攝影機能拍出的清晰度不足2K，而“紅色”攝影機，則能拍出4倍于索尼高清畫質(zhì)圖像。隨后，好萊塢導(dǎo)演們對“紅色”贊不絕口，單單從畫質(zhì)上，已讓索尼落了下風(fēng)。緊接著，賈納德打出了另一重拳，他讓自己的攝影機采用了業(yè)內(nèi)流行的膠片電影攝影機鏡頭接口，使那些深受攝影師喜愛，使用起來得心應(yīng)手的鏡頭，可以再次發(fā)揮作用。用“紅色”不必重新買鏡頭，平時用的佳能和尼康相機鏡頭都可以用。對賈納德來說，其最致命的一劍就是“紅色”的售價，只有索尼的1/10。當(dāng)時，索尼新款數(shù)字電影攝影機的機身售價高達(dá)15萬美元，但清晰度還不及“紅色”攝影機的一半，而“紅色”機身售價僅1.75萬美元。毫無疑問，這場決斗以壟斷者索尼兵敗而落下帷幕。賈納德的二次創(chuàng)業(yè)成功不是偶然的，不僅是因為他有一腔熱血，更因為他比任何一家攝影器材公司的CEO都更懂得攝影機、更熱愛攝影機、更懂生意經(jīng)、更瘋狂。

??如何做到極致

??無獨有偶，在中國也有這樣一個創(chuàng)業(yè)者，雖不及賈納德的瘋狂，但他同樣在做一件自己認(rèn)為中國最好的事業(yè)。2007年，王微花了7年時間，從無到有，把土豆網(wǎng)做成了國內(nèi)視頻網(wǎng)站領(lǐng)先者，直到與優(yōu)酷合并后，才離開公司。在他滿世界游歷一圈后，王微找到了數(shù)千萬美元投資，開始著手追逐他的另一個夢：動畫。他認(rèn)為，在美國動畫電影票房能占電影總票房的12%～15%，在中國電影市場越來越火爆的今天，動畫電影僅占有5%的市場份額。在王微看來，這可是一片藍(lán)海。而且，在做動畫電影上，他有很大的技術(shù)優(yōu)勢。

??在二次創(chuàng)業(yè)里，王微非常執(zhí)著，他前后見過300多個動畫和電影業(yè)內(nèi)人士，虔誠地請教他們該如何創(chuàng)建、運營一家動畫電影工作室。王微還用科技創(chuàng)業(yè)公司的方式，招攬一批動畫和技術(shù)高手，然后又用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式管理這些桀驁不馴的藝術(shù)家。與此同時，他還奉上一份公司期權(quán)，這是一套絕大多數(shù)中國動畫師們從未有過的運營方式。另外，王微還為自己的動畫電影工作室“追光動畫”引入了風(fēng)投。所有這些，都傳遞出一個信號：與眾不同的“追光動畫”將是一家采用全新運營模式的動畫電影制作公司。如“紅色”攝影機的賈納德一樣，“追光動畫”同樣打造出了黃金創(chuàng)業(yè)團隊，其中負(fù)責(zé)CG特效的視效總監(jiān)韓雷加入“追光動畫”前，已經(jīng)在夢工廠工作了7年之久，還曾參與過《功夫熊貓》的制作。其藝術(shù)顧問曾在夢工廠任職10年以上。故事板和動畫顧問曾任皮克斯動畫總監(jiān)，擁有多年故事板和導(dǎo)演經(jīng)驗。制片顧問曾任好萊塢動畫大片制片人。另外王微還聘用了皮克斯動畫工作室等美國大牌公司的前雇員?；蛟S正因為如此，王微在最新一輪的風(fēng)險資本籌集中，獲得了2000萬美元。

??“以做出最好的動畫”為信念，“追光動畫”在成立一年里，就完成了第一部動畫電影70%的技術(shù)制作，如期發(fā)布了3分鐘的預(yù)告片，實現(xiàn)了近一億的預(yù)告片視頻點擊數(shù)。雖然“追光動畫”距離皮克斯的動畫工作室，還有很遠(yuǎn)的路要走，但它儼然已經(jīng)成為中國技術(shù)最好的動畫公司。

??二次創(chuàng)業(yè)，無論是想單挑巨頭，還是想做到行業(yè)最好，這條道路并不適合所有人去走，正如“紅色”創(chuàng)始人賈納德和“追光動畫”創(chuàng)始人王微一樣，這條極致之路往往需創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)具備良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會資源、運作公司的經(jīng)驗。有了這些元素，當(dāng)選中一個方向時，才敢于說要做到行業(yè)之最。極致往往代表著磨礪，長時間隱忍，無數(shù)次試錯，更多次的自我否定，以及巨大的資本投入等，這些并非初次創(chuàng)業(yè)者能接受的。但無論你現(xiàn)在處于哪一個階段，不管是已經(jīng)成功了一次，還是在蹣跚學(xué)步，極致的信念都應(yīng)時刻充盈你的內(nèi)心。