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衡量戰(zhàn)略好壞的四個標準

管理發(fā)表時間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰(zhàn)略從軍事上移植到企業(yè)競爭領域的那一刻，專家們就為戰(zhàn)略貼上各種標簽，把戰(zhàn)略分形形色色的派別。

比如，把戰(zhàn)略形成作為概念過程的設計學派；把戰(zhàn)略形成作為正式過程的規(guī)劃學派；把戰(zhàn)略形成作為分析過程的定位學派；把戰(zhàn)略形成作為愿景過程的創(chuàng)業(yè)學派；把戰(zhàn)略形成作為精神過程的認知學派；把戰(zhàn)略形成作為浮現(xiàn)過程的學習學派；把戰(zhàn)略形成作為談判過程的權利學派；把戰(zhàn)略形成作為集體過程的文化學派；把戰(zhàn)略形成作為反應過程的環(huán)境學派；把戰(zhàn)略形成作為轉型過程的構型學派……

其實，企業(yè)、企業(yè)家們，并不關心戰(zhàn)略的派別，派別與他們沒有任何關系。企業(yè)家們關注的是戰(zhàn)略價值，他們按價值，把戰(zhàn)略分為“好戰(zhàn)略”和“壞戰(zhàn)略”。

二十多年來，在中國企業(yè)中，戰(zhàn)略對企業(yè)，是“像霧像雨又像風”；戰(zhàn)略對企業(yè)家，是“讓我歡喜讓我憂”。好戰(zhàn)略可遇不可求，壞戰(zhàn)略繞也繞不過。

好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略，不同的角度、不同的位置、不同的理念，有不同的標準。好戰(zhàn)略，不是用“戰(zhàn)略報告”編制的真理衡量的，也不僅僅是靠最后的結果來定義的，重要的是戰(zhàn)略制訂與實施過程中的表現(xiàn)。這樣，衡量好戰(zhàn)略的標準，聚焦四個字就夠了，那就是能不能“知、同、行、達”。好戰(zhàn)略一定是一個“知而同、同而行、行而達”的價值過程。

知：戰(zhàn)略不是企業(yè)領導者抽屜里的“絕密文件”或某種“陰謀”，而是光天化日之下企業(yè)全員都知曉的方向、方法和方案，好戰(zhàn)略對于員工是要有較高的知道度的，甚至連清潔工都要知曉。

同：企業(yè)全員不僅要知，還要認同，形成上下同欲的生態(tài)。

行：好戰(zhàn)略一定能有可執(zhí)行性，人人能執(zhí)行，人人會執(zhí)行。一個不能執(zhí)行和員工不會執(zhí)行的戰(zhàn)略，一定不是好戰(zhàn)略。

達：好戰(zhàn)略會支持、幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，達成使命。

與好戰(zhàn)略一樣，壞戰(zhàn)略也存在于過程之中，壞戰(zhàn)略在企業(yè)“員工不認同，經(jīng)理層難執(zhí)行，競爭中用不上”。所以，有時候我也對好戰(zhàn)略，用“懂、通、用”來界定，就是說，好戰(zhàn)略員工能看得懂、通執(zhí)行，在市場競爭中用得上。

壞戰(zhàn)略在企業(yè)是“無用”的代名詞。我曾玩笑般地套用《紅樓夢》中的“好了歌”形容壞戰(zhàn)略?！捌髽I(yè)都曉戰(zhàn)略好，唯有員工懂不了?？嗫谄判那笳f懂，不待懂時過時了。企業(yè)都曉戰(zhàn)略好，唯有執(zhí)行做不了。痛心疾首抓執(zhí)行，未等執(zhí)行落伍了。企業(yè)都曉戰(zhàn)略好，唯有市場用不了。孤注一擲賭大用，不到用時倒閉了。”

壞戰(zhàn)略的問題如同“好了歌”戲說的那樣，表現(xiàn)在價值過程中，其根源則是戰(zhàn)略本身。許多企業(yè)在戰(zhàn)略制訂的初始階段，就缺乏足夠的戰(zhàn)略智商，沒有深刻感知企業(yè)自身的優(yōu)勢，把握企業(yè)發(fā)展本質，沒有正確的目標和一系列的策略與行動。

我也給這些壞戰(zhàn)略也做了定義：

虛幻型戰(zhàn)略：戰(zhàn)略僅僅是口號、是目標，成了“忽悠”人的心靈雞湯。

八股型戰(zhàn)略：按照MBA教案，起承轉合，中規(guī)中矩，但毫無創(chuàng)造力。

官僚型戰(zhàn)略：是官話、套話和空話的集合體。

生澀型戰(zhàn)略：效仿國外大咨詢機構，羅列一堆數(shù)據(jù)和SWOT分析等模型，云里霧里，沒有人能夠看懂，更難以執(zhí)行。

克隆型戰(zhàn)略：在網(wǎng)絡下載一些成功企業(yè)或咨詢公司的戰(zhàn)略模板，照貓畫虎，改個名、換換數(shù)據(jù)，就是自己公司的戰(zhàn)略了。