就品牌經(jīng)營策略而言，毫無疑問的，最核心以及最優(yōu)先的部份是“品牌差異”策略，尤其是后發(fā)品牌，這個部份就是洋蔥的最里層，這些年來臺灣的舒酸定牙膏、美粒果、85度C咖啡、大陸的農(nóng)夫山泉、凡客誠品、統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面的異軍突起，都是些筆者認為最經(jīng)典的成功案例。
??在進行差異化策略時，實務(wù)上最常見的錯誤有三：
??1.首先是欠缺清晰的品類識別。經(jīng)營者在面對績效壓力與市場誘惑時經(jīng)常會把持不住，心存多多益善，導(dǎo)致目標市場模糊，最終淪為一家雜貨店，殊不知，消費者永遠只會選擇各個品類的第一名，品牌經(jīng)營者不能只想工廠能夠生產(chǎn)什么，若沒本事在一個品類中出類拔萃的話就千萬不能輕易涉入，因此，Sony品牌的挑戰(zhàn)應(yīng)在于它到底是代表電視、投影機、相機、攝影機、隨身聽、音樂、游戲機、手機、還是電腦。
??2.做不好這個差異化工作，就急著去花錢上市新產(chǎn)品及打廣告。廣告其實只不過是一個溝通工具，重點是能為消費者創(chuàng)造獨特價值的品牌主張是什么，廣告只能錦上添花，卻無法讓死的變成活的。若硬著頭皮上陣，廣告成果通常也會是好景不常，徒留一場空歡喜。可口可樂先前的酷果汁失利，以及后來的美粒果成功，便是個好例子。
??3.流于孤芳自賞。品牌經(jīng)營者只停留在討論差異化策略而已，接下來實務(wù)上的產(chǎn)品線設(shè)計精神，卻無法呼應(yīng)或是欠缺對應(yīng)的消費者溝通作為，畢竟差異化策略只是個打造品牌形象的一張藍圖罷了，若少了洋蔥理論中的“取信”作為，就不易贏得顧客的認同。
??藉由取信作為塑造品牌印象
??“取信”作為的主要角色與價值，就是如何能讓消費者相信，品牌設(shè)定的差異化策略是真的。這通常要透過4P策略來實現(xiàn)。
??在產(chǎn)品設(shè)計的層面上，有些是天條，不能違背，這是品牌成功的大前題，例如使用方便性，康師傅速食面及包裝茶能夠在大陸市場創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵，就是把大家吃的、喝的都予以方便化(常溫保存以及開罐即飲)。
??這在幅員廣大以及便利店不普遍的大陸市場愈顯得重要，反觀在大陸市場，需要低溫保存以及再加熱才能食用的各式低溫香腸，市場成長就顯得很受限。
??經(jīng)營者不能只想工廠能夠生產(chǎn)什么，一味追求生產(chǎn)，就像是在開品牌經(jīng)營的玩笑。
??其次，經(jīng)營者必須掌握到產(chǎn)品對消費者的真實價值，iPhone的成功關(guān)鍵在于蘋果團隊成功預(yù)見了消費者的溝通需求并不局限在語音。臺灣人是吃土雞的肉，到了大陸，當?shù)叵M者卻是只喝雞湯；臺灣人把香腸當菜吃，大陸人卻把香腸當休閑點心吃；大陸人花在月餅禮盒的成本恐是月餅成本的好幾倍。
??做消費品就必須先想到消費者的獨特需求是什么，不能只想工廠能夠生產(chǎn)什么。
??在產(chǎn)品策略上最常犯的錯誤是，在既有產(chǎn)品銷量仍達不到基本的經(jīng)濟規(guī)模時，便開始依賴增加新產(chǎn)品來提升業(yè)績，這類新產(chǎn)品若仍隸屬于相同品類就還好，若是開始跨入到不同品類，甚至于使用不同品牌名稱那就可能非常不妙。
??當一個產(chǎn)品的銷量達不到基本的經(jīng)濟規(guī)模時，它就極可能會變成是個賠錢貨，因為產(chǎn)品制造欠缺效率以致生產(chǎn)成本將居高不下，許多生意開銷例如物流、通路及媒體費用又都是固定的。
??當既有產(chǎn)品達不到設(shè)定目標時，理應(yīng)優(yōu)先改良原有產(chǎn)品。另起爐灶，無論是從企業(yè)運營效率或是建立消費者品牌印象的角度，都會把事情復(fù)雜化。iPhone的2、3、4、5系列發(fā)展就完全符合這個營銷法則；BMW3、5、7系列各自不斷升級，也有異曲同工之妙，反觀國產(chǎn)的智慧型手機以及轎車的復(fù)雜產(chǎn)品線就常讓人摸不清腦袋。
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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