毫無疑問，企業(yè)要發(fā)展必定要具備三種優(yōu)勢：成本優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢。生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品你的成本更低，生產(chǎn)同類的產(chǎn)品你的更有個(gè)性，或者你本身就是知名（品牌）企業(yè)。前兩種優(yōu)勢皆可能被復(fù)制，而唯獨(dú)品牌塑造、品牌的優(yōu)勢是不能被復(fù)制模仿，也是最為費(fèi)勁的。品牌塑造，這是一個(gè)品牌不斷運(yùn)營的過程，需要不斷地進(jìn)行品牌營銷。初創(chuàng)企業(yè)，初創(chuàng)品牌如何低成本做好品牌營銷呢？這其中有什么套路可遵循嗎？
如何低成本做好品牌營銷
制造品牌營銷事件
事件營銷必定是要做的，但是品牌創(chuàng)立的初始，基本的品牌營銷，還是有“套路”可循的。以下為大家總結(jié)介紹一些初創(chuàng)品牌營銷法則，其中，有些需要規(guī)避的，有些是可以借鑒的。
擴(kuò)張法則
過去，雪佛萊是美國最暢銷的汽車品牌，1986年，通用汽車的雪佛萊系列一共賣了170多萬輛，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。但在今天，曾經(jīng)的絢爛已漸趨平淡，市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的名號早已不再，這一切，皆因盲目擴(kuò)張所致。雪佛萊有10種不同的車型，通用汽車之所以推出這么多不同車款，目的是想提高銷售量。短期來看，他們做到了，但長期而言，他們破壞了這個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中的形象。雪佛萊行銷汽車的做法，美國運(yùn)通同樣運(yùn)用在擴(kuò)張上，企圖成為一家金融性超級市場，結(jié)果目前其市場占有率僅為18％。
李維氏牛仔褲也一樣，為了擴(kuò)大市場，推出了27種樣式，但其市場占有率從31％降至19％。這樣看來，品牌的力量實(shí)則與其產(chǎn)品種類成反比，在品牌的初創(chuàng)階段，切不可盲目擴(kuò)張品類。
凝聚法則
查爾斯·勒斯擁有一家店，兒童超市，店里賣兩樣?xùn)|西：兒童家具和玩具。但勒斯一心想成長。追求成長傳統(tǒng)的做法是什么？擴(kuò)張？他可以賣童車、嬰兒食品、紙尿片和兒童服飾，但他沒這么做，剔除了兒童家具，將全部精力集中在玩具上，并用“玩具反斗城”代替了原先的“兒童超市”。
今天，玩具反斗城占全美20％的玩具銷售量，成為零售業(yè)中**店的楷模。再如家用品的Homc Dcpot，日常休閑服飾中的The Gap， 女性高級服飾中的The Limited等。
當(dāng)你在一行取得一項(xiàng)類別的主導(dǎo)權(quán)時(shí)，你就會變得強(qiáng)而有力。在這個(gè)時(shí)候，為了取得類別主導(dǎo)權(quán)，你必須凝聚品牌的焦點(diǎn)。
“一馬當(dāng)先”宣傳法則
1976年，安妮塔·羅迪克創(chuàng)辦了美體小鋪。她秉持“天然”化妝品的概念，取材天然原料，不以動物為實(shí)驗(yàn)品，并強(qiáng)調(diào)該公司的產(chǎn)品都不會對原料產(chǎn)地的環(huán)境和人造成傷害。因此之故，她在不花一分錢廣告費(fèi)的情況下，爭取到大量曝光的機(jī)會，使得美體小鋪成為一個(gè)強(qiáng)有力的全球性品牌。因此，要引發(fā)宣傳量，最好的辦法就是一馬當(dāng)先，成為一個(gè)新類別中的“第一品牌”。
康柏，第一家做筆記本電腦的企業(yè)；肯德基，第一家速食炸雞連鎖店；升陽系統(tǒng)，第一家做UNIX工作站的企業(yè)；《時(shí)代》，第一份新聞性周刊……
以上這些品牌全都在建立的過程中，引發(fā)了龐大的宣傳量。由別人談你的品牌比你自己吹捧自己要有力許多，這正是宣傳何以比廣告效果好的理由。?
廣告法則
品牌建立的初始，還是得利用廣告維持活力，否則很難存活。領(lǐng)導(dǎo)品牌該做什么樣的廣告？強(qiáng)調(diào)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。領(lǐng)導(dǎo)地位是行銷上最重要、最能引起購買動機(jī)的單一因素。
多年來，固特異始終以“輪胎第一品牌”為廣告基調(diào)。所以，哪一家的輪胎做得最好？“一定是固特異”，消費(fèi)者心里想“他們是領(lǐng)導(dǎo)品牌”。企業(yè)要想保護(hù)自己好不容易建立的品牌，自當(dāng)毫不猶豫地運(yùn)用大量廣告壓制競爭對手。當(dāng)然，資金的投入必須視自己實(shí)力而定，否則將適得其反。
專屬字眼法則
如果你想建立品牌，就必須集中全力在潛在顧客心目中占據(jù)一個(gè)專屬字眼，一個(gè)沒有人擁有的字眼。
名望之于奔馳，安全之于Volvo，速度之于BMW， 這都是它們在消費(fèi)者中留下的印象。但后來他們不約而同觸犯了擴(kuò)張法則，奔馳生產(chǎn)比較平價(jià)的大眾車款，Volvo生產(chǎn)跑車，BMW生產(chǎn)更豪華的車種，這是相當(dāng)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。相反，聯(lián)邦快遞的做法卻使它擁有抓牢消費(fèi)者的專屬字眼。70年代，聯(lián)邦快遞在貨運(yùn)服務(wù)業(yè)者中扮演一個(gè)很不起眼的角色。突然，它的老板靈光一閃，決定集中焦點(diǎn)只做隔夜送達(dá)。今天，“聯(lián)快”成了隔夜送達(dá)的總稱。
姊妹法則
“時(shí)代”是全世界最大的雜志集團(tuán)，但集團(tuán)內(nèi)有數(shù)本深具影響力的雜志，并各有獨(dú)立的面貌，如《時(shí)代》《財(cái)富》等等。
品牌的力量源自獨(dú)立，鮮明的個(gè)性。
形狀法則
形狀法則，即設(shè)計(jì)出品牌的商標(biāo)。商標(biāo)是產(chǎn)品一種視覺的象征，“耐克”這個(gè)名字讓它的“尖鉤”商標(biāo)有意義。簡練的象征才能建立一個(gè)被消費(fèi)者認(rèn)定的形象。天貓的“貓”，京東的“狗”...
顏色法則
長時(shí)間使用同一種顏色，會使品牌深深烙印在消費(fèi)者的心里。“柯達(dá)”是黃色的，“富士”是綠色的，網(wǎng)易是紅色的，知乎是藍(lán)色的...
國界法則
品牌成長最好也是最穩(wěn)的方法，就是用單一的品牌，進(jìn)軍全世界。
一致法則
建立品牌要在長時(shí)間徹頭徹尾保持一貫性，才能把它的效果發(fā)揮到極致。市場可能改變，但品牌可不能改變。
變動法則
變動法則是品牌建立法則中最具有分量的例外。當(dāng)你的品牌相當(dāng)無立或在消費(fèi)者心目中根本不存在時(shí)，可以進(jìn)行變動。
1958年，“英特爾”為了全力經(jīng)營由他們開發(fā)出來的產(chǎn)品——微處理器，毅然退出隨機(jī)存取記憶體芯片的生產(chǎn)行列，“英特爾”讓它的名號變?yōu)槿蜃钪奈⑻幚砥髌放啤?
產(chǎn)品保證法則
所謂產(chǎn)品保證，就是你對你的品牌表現(xiàn)提出的擔(dān)保。如果你的產(chǎn)品保證做得恰到好處，日后潛在顧客多半不會懷疑你對你的品牌所提的說法。
1942年，可口可樂推出一個(gè)名為“惟有可口可樂，才是真正的口味”的廣告。顧客立即有了反應(yīng)：可口可樂才是真正的口味，其他玩意都是仿冒品。盡管“真正的口味”已是幾十年前的廣告口號，但這已成了該品牌的產(chǎn)品保證。領(lǐng)導(dǎo)地位是建立一個(gè)品牌產(chǎn)品保證最直接的方法，柯達(dá)、赫茲、可口可樂都是因?yàn)樵诟髯灶悇e中被認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)品牌而取得產(chǎn)品保證。如果你不是領(lǐng)導(dǎo)品牌，那最好的策略就是，創(chuàng)立一個(gè)你能宣稱自己擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的新類別。
品質(zhì)法則
產(chǎn)品品質(zhì)高低與其在市場上的成功率并不成正比。
一項(xiàng)針對16種小型車所做的排名調(diào)查顯示，品質(zhì)排名第一的品牌，銷量名列12；品質(zhì)排名第二的品牌，銷量名列第9；品質(zhì)排名第三的品牌， 銷量敬陪末座。難道品質(zhì)不重要嗎？不，品質(zhì)始終是品牌的生命，但品質(zhì)或品質(zhì)的認(rèn)知存在于消費(fèi)者心中。
如果你想建立一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，就必須在人們心目中建立一個(gè)強(qiáng)有力的品質(zhì)認(rèn)知。建立品質(zhì)認(rèn)知最好的方法就是遵循品牌建立法則，凝聚經(jīng)營焦點(diǎn)，同時(shí)選擇一個(gè)好的名稱。高價(jià)位是建立高品質(zhì)認(rèn)知的另一個(gè)關(guān)鍵因素。高價(jià)位是一項(xiàng)善舉，它讓手頭寬裕的消費(fèi)者在完成購買高價(jià)商品的消費(fèi)行為之后，得到心靈上的滿足。
戴勞力士手表的消費(fèi)者，為的不是讓自己更守時(shí)，而是讓其他人知道他買得起一只勞力士手表。
- 結(jié)語 -
品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營水平的無形資產(chǎn)，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的地位和作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，唯有運(yùn)用品牌，操作品牌，才能贏得市場。因此，積極開展品牌營銷，對于初創(chuàng)企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急
